职务职位职级职等.ppt_第1页
职务职位职级职等.ppt_第2页
职务职位职级职等.ppt_第3页
职务职位职级职等.ppt_第4页
职务职位职级职等.ppt_第5页
免费预览已结束，剩余6页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2016年6月27日，在词语解释、职务、职务(职场)、等级、职务等1、2、3、4、报酬职务体系、5、职务、职场，是指在机构或团体中执行一定任务的地方，即企业员工的特定地位。 职位，定义，一个是以“事”为中心确立的，两个职位的数量有限，三个职位可以按不同的标准分类，并且按职务的程度分为几个级别，四个不服从人员，同一个职位在不同的时间由不同的人员负责，是组织内相当多数和重要的一组职位的集合或总称、职务、定义和职务规定应负责的工作。 旧版本，规定在工作中负责。 指将工作内容、难易度、责任大小、所需资格都相似的职务分为当前等级，实施相同的管理和报酬。 等级、定义、等级是与一定职务等级相对应的等级。 等级是职务、能力、业绩、经历的综合标志，也是确定员工工资待遇和其他待遇的重要依据。 等级是平衡比较不同类型职务的统一尺度。 工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、责任大小、必要资格等条件相同，归纳为职务等。 职务等，以定义、大学教师为例，副教授对应职务作为辅助职务的对应等级是IV讲师对应的等级是中级，对应等级是III副教授对应的等级是副高职，对应等级是II教授对应的等级是正高职，对应等级是I、区别、等级、等级等，立足于职务的深度专业素质是第一考虑等级等。 是立足于工作跨度处理工作跨度的能力，职务报酬体系对各职务所要求的知识、技能及职责等要素的价值进行评价，根据评价结果将所有职务分类为不同的报酬等级，按报酬等级包括一些综合价值，然后根据市场同一职类的报酬水平对各报酬等级的报酬率进行评价职务报酬体系，定义，传统确定员工基本报酬的制度，其最大特点是员工担任什么职务能得到什么样的报酬，很少考虑职务本身的因素，很少考虑人的因素。 2、职务报酬体系，1 .实现真正意义上的同工同酬，体现了劳动分配原则2 .有利于按职务序列进行报酬管理，操作比较简单，管理成本低3 .提升与基本报酬增长之间的联系加大了提高员工自身技能和能力的动力，89.7%，Web编程基础，优势，2， 职务报酬体系，1 .因报酬与职务直接相连，无法期待员工晋升的情况下，工作积极性受挫，甚至会发生消极怠工和退休2 .地位比
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论