企业员工职业发展说明.ppt

职工职业发展、人力资源管理(八)、一、企业发展与职工成长：二、职业发展新概念三、职业发展体系四、提高职工职业水平的内涵与发展途径、纲要、一、企业发展与职工成长、一、二十一世纪企业核心竞争力？ 2、企业发展和员工发展？ 116/129？ 菲利普以129亿美元购买了麦克福德公司，财务负责人只算出了13亿美元的可视资产。 97/100？ ABB计算出硬件产品的生产时间只占总工时的3%。 94%？ IBM只有百分之六的员工在工厂工作。 - 管理革命、知识经济的核心价值？ 知识比资本更重要，美国制定新的移民法，重要的是使高知识人事变成绿灯。 从北大到美博士研究生中，95%留在美国。 比尔盖茨在北京中关村设立了8000万人研究院，是为了争夺软件人才。 比尔盖茨个人资产1000亿美元，超过了世界许多国家的国民生产总值。 美国经济扩大了与日本的差距，知识经济是人才经济，在知识经济中，企业的真正价值存在于员工的创造性思维能力中。 知识经济的核心是实现持续创新的人才。 诺贝尔奖教授贝克尔，知识竞争资源的新焦点，未来是一个有知识的人，是一个创造智慧的人。 创造知识的公司，知识创新，不断创新，核心竞争力，我们传统组织的最初设计是心理学家马斯洛所说的满足人类需求的前三级：生存、安全和归属感工业社会的许多企业都不是问题。 除非组织致力于自尊和自我实现这一高度需求，否则现在的管理混乱将会持续下去-比尔.奥贝斯-汉诺利亚保险公司的总裁，符合人性的更高水平需求，生产力来自哪里？ 现实和无限的生产力来自哪里？ 这来自于组织感人和吸引人的思想，来自于挑战、激励和鼓励员工团队。 有想法的人是英雄。 企业有生产力的时候，能够把握自己的命运了。 -GE总裁Welch，评价企业新标准-最有前途的公司是创新管理质量的员工，产品/服务质量的长期投资价值社会责任财务，健全利用公司资产，组织生命的源泉，使员工个人充分发展，对我们企业追求卓越目标至关重要。 在我们追求组织形式的过程中，人的自我发展与公司财务成长一样重要。 第五项修炼，职业发展概念职业场新特征新职业保证是什么？ 二、职业发展新概念、职业发展概念、人生发展阶段教育发展阶段的职业发展阶段退休，职业发展是你人生发展的最重要组成部分：个人生活意义和质量、职业发展企业和个人责任、共同责任的不对称性、职业发展主体是个人：人在强制领域不能成长，谁也不能在新经济时代的职业发展、新经济时代，个人最大的未知数是如何使自己在没有终身职业的体制中拥有终身职业？ 中外管理，新经济时代的职业发展，我们在急剧变化的时代，公司的平均寿命只有30年。 知识工人的职业生涯通常比公司长寿。 雇主不仅仅是工作和职业。 21世纪管理的挑战德拉克，新经济时代的职业发展，已经过去了明确可预测的职业发展时代。 适应动荡环境的职业发展，要求我们不断更新灵活性、知识和技能。 终身学习的概念伴随着我们新的职业发展。 新经济时代的职业发展，谋求工作安全感是人性的需求。 人们越来越觉得工作安全感远离了我们。 安全感不是来自你的公司，而是来自你的竞争力，你的雇佣性。“如何保持自己在市场上的竞争价值？ 管理革命、知识折旧与学习能力、电脑与现代通讯技术使许多教科书落伍，使知识的实效性越来越短。 有某种知识的优势很快就会丧失。 唯一的领导能力是学得比别人快。 学习能力是指不断更新、提高、创新知识的能力。 美国詹姆斯迈天，提供吗？ 苹果公司的上司承诺说：“苹果公司不能承诺给任何人提供终身的工作，也不能做五年。 但是，我们保证你在苹果公司工作期间，你会不断受到挑战，不断学习，不断进步。 这个职业，你在当地，在世界的人才市场也有竞争力，有很高的市场价值。” -管理革命，新经济时代的职业发展，1，企业不能向对员工进行职业生活设计的220世纪企业提供长期聘用来获得员工忠诚的21世纪企业提供员工职业发展来获得员工忠诚，在动态和变化中提高职业竞争力，三是职业发展体系，企业职业发展个人、 发展战略视觉人才战略人才战略实施措施人才阶段，标准培训，提高道路，职业水平标准和要求自己设计道路的学习、发展和提高1，企业提供：公司提供的视觉公司的价值理念人才战略，公司改革公司的机制设计，包括、 提供、职业发展序列、职务资格等级的发展、管理系列、专家系列、销售人员系列、开发人员系列、企业远景、企业价值导向系统、组织原则和信条，是指导组织成员应遵循的行动规范。 核心价值观，公司提供的机制，1、企业制定公司人员职务和各职务发展阶段规划的整体岗位和职业水平发展图像和标准明确。 公司提供的机制，2、按岗位制定不同的等级和职业标准。 工作内容、工作标准、知识和技能要求、资格条款(经验、个人素质等)、其他。 公司提供的机制有3、让员工了解职务整体的发展形象和标准。 公司提供机制，4、员工及其直接与领导沟通：员工本人对企业职业发展规划理解的员工根据自己的职业动机(管理能力、技术业务能力、安全、创造性、自主和独立)进行选择和调整。 公司提供机制，5、公司建立职业发展相关政策体系：工资体系和员工职业发展体系相关绩效管理体系和绩效评价体系相关晋升体系，员工责任发展自己的职业水平，1、明确职业发展内涵，要求2、自我管理分析和选择自己的发展道路， 4、职业发展内涵知识、技能智商(IQ )经验价值理念熟悉心理素质(积极情绪、受力)人格与情商(eq )态度的人际关系能力、价值观浓雾灯塔、道德成功扎根于基本信念，谁也否定不了其正确性。 人生规律人类的基本行为规范法规，就像人生灯塔一样，是千锤百炼的真理。 价值观是地图，原则是场所本身。 只有依靠正确的原则，才能明确认识事情的真相。 科比与成功有约，品格知识，一个人的性格比他的知识更重要，录用的目的不是寻找有合适经验的人，而是寻找有合适想法的人。 招聘优秀人才主要是寻找思想、态度、个性等软件。petercarara，情商与现代职业发展关系，IQ情商职业发展成功25u%，1，自我意识管理情感自我激励，2，对他人的情感理解情感同情，3，人际关系能力，情商三个阶段，情感控制(EQ )，情感控制(EQ )， 理性复杂、缓慢、正确的情感化原始直觉速度大体上是对刺激的反应，可以提高(发散)、效力，降低效力，集中力激励兴奋使命感，容易疲劳的愤怒不能集中，EQ高，EQ低，情感对行为的影响， EQ情商个人自我认知(Self-Awareness ) )自我规范和自主动机(Motivation )；人性共鸣(Empathy) )；社交技能(Socialskills )；自我认知(Self-Awareness )；情感认知：认知自己的情感， 其影响力正确的自我评价：阐明自己的优点和限制自信：肯定自己的价值和能力的自我规范和自律(Self-Regulation )自我控制：处理混乱的感情和冲动是可靠的：保持诚实完整的价值标准良知：对自己的表现负责创新：开放的心情、新观念、 接受新信息，推动动机增长：改进，实现卓越标准承诺：参与团队组织目标积极：坚持目标，不向障碍和挫折妥协，共鸣(Empathy)感知他人的感情、需求， 关心和理解他人：倾向于关心感受到他人感情和视角的他人：期待、认识和满意客户的要求，帮助他人发展：感受到他人的发展需求，并支持多样性：在团队意见和差异中发现机会政治意识， 重新创新：了解和说明团队情感与权利关系的社交技能(Socialskills )影响力：发挥有效的说服艺术沟通团队领导引导变化处理建立关系分工合作团队的能力，设计员工职业发展道路，分析自己职业发展计划的前景现状，分析个人与公司的发展、职业发展序列、职业资格级别发展、管理系列、专家系列、销售员系列、开发人员系列、生产者系列、企业远景、企业价值重视系统、个人职业发展设计、个人远景，我想成为什么样的人技能、品格职业发展沿着什么道路，达到什么水平对企业做出贡献，提高自己，获得自己想要的生活、自我管理，越来越多的工作场所的人需要学习“经营、管理”，他们应该把自己放在最能做出贡献的地方，学会发挥自己的所长。 在长达50年的工作生涯中，要学会保持心灵敏锐。 21世纪的管理挑战克拉克，远景与现状的差距与潜力开发，现状分析：知识、技能、素质的特长兴趣与价值观的潜力开发：创造性张力的拖动，权重的选择，个人的长处与表现，大半是一致的。 但是，一个人的优点和价值观之间，有时会发生冲突。 一个人擅长的事情不一定是他认为最有意义。 这会影响他的投入。 价值观应始终是最终的检验标准。 克拉克，个人与企业共同发展，1、是否认同企业的愿景和价值观2、企业发展所能提供的空间3、自己的职业发展与企业提供发展空间的协调段：企业的需求企业的牵引和自己的努力4、工作学习、学习中的工作是职业发展之路