企业发展战略研究.ppt

江苏国能投资有限公司(以下简称国能投资)成立于2004年8月。其业务范围涵盖工业投资、风险投资、资产管理和管理咨询。它主要面向能源、金融、科技和文化四个领域。目前，它控股和经营五家企业。公司采用事业部管理架构，能源、科技、金融、文化四个事业部分别作为企业经营管理的主体。公司确定了战略规划、行动计划、绩效考核、激励约束的连锁经营管理模式，确保了企业发展与目标的一致性，促进了企业的快速发展。本文首先论述了相关文献和理论，以及公司战略的基本内涵。在此基础上，本文分析了国家能源投资发展的内外部环境因素，即政治环境因素、经济环境因素、社会环境因素和技术环境因素。运用SWOT分析法分析了我国能源投资发展的竞争优势、劣势、机遇和威胁，并提出了我国能源投资未来的发展战略。公司发展战略是公司未来发展的目标和方向，是公司发展的蓝图，关系到公司的长远生存和发展。如果一个企业想要获得持久的竞争优势，它还必须有一个明确的战略。从竞争的角度来看，战略对企业有以下重要意义：1。因为企业已经确定了未来一定时期内的战略目标，企业中的各级人员都能知道企业的共同目标，从而增强了企业的凝聚力和向心力。2.由于企业已经明确了未来各阶段的工作重点和资源需求，组织结构设计和资源整合将更有针对性和原则性，从而保持组织结构与战略的匹配，更好地优化资源，实现资源价值最大化。3.由于企业已经明确了每个城市和每个业务单元在未来某个时期的职能战略，每个职能部门和每个项目组织都可以清楚地了解他们应该做什么，然后可以鼓励他们积极地完成他们的目标。4.由于企业已经明确了自己的利益相关者、竞争对手和自身的优势、劣势、机会和威胁，因此能够从容应对机会和市场变化的诱惑，有利于改进决策方法，提高风险控制能力和市场适应性，进一步提升企业的持续竞争力。研究的主题和意义，引言，1。研究思路本文以企业发展战略为理论视角，采用定性和定量分析方法，系统研究国家能源投资发展的外部环境和竞争条件，指出国家能源投资面临的机遇和挑战，进而提出国家能源投资未来发展的战略思路。研究思路如图所示。研究思路和方法，导论，2，研究方法1，定性分析。通过归纳和演绎、分析和综合、抽象和概括，获得的各种材料经过思维加工，从而理解事物的本质，揭示事物的内在规律。2.有害生物分析。从国家和地区的政治、经济、社会和技术等方面全面分析国家能源投资的外部宏观环境和行业竞争态势，寻找国外能源投资的外部机遇和威胁、内部优势和劣势，匹配公司面临的机遇和威胁、优势和劣势，为制定国家能源投资发展战略提供有效依据。3.SWOT分析。本文运用SWOT分析方法，详细分析了该企业发展的优势、劣势、机遇和威胁论述了公司发展战略管理的概念、类型、过程和重要性，以及本文采用的分析方法的相关理论，阐述了国家能源投资在资源配置、产业参与、产业服务等方面的作用和重要意义。第二章是国家能源投资发展的PEST分析。从中国整体经济政策环境、法律法规政策环境和区域发展政治环境三个方面分析了公司发展的经济政策环境因素，从国内、国际和区域两个方面分析了公司发展的经济环境因素，从人口经济、社会诚信建设和区域人文环境方面分析了国家能源投资发展的社会环境因素，从信息技术发展方面分析了国家能源投资发展的技术环境因素。第三章，国家能源投资发展的SOWT分析。通过内外环境因素分析，找出海外投资的外部机会和威胁、内部优势和劣势，匹配公司面临的机会和威胁、优势和劣势，找出海外投资可以采用的发展战略规划。第四章是发展国家能源投资的战略思考。基于PEST和SOWT分析，提出了NEC投资未来发展战略的实施措施，并从优化企业组织结构、设立业务部门、加强运营管理、完善人力资源、加强品牌建设等方面探讨了发展战略的实施和支撑体系。论文的结构和主要内容第一章公司发展战略的内涵和相关理论第一节公司发展战略概述第一节公司发展战略的概念第一节公司发展战略概述第二节公司发展战略的类型第一节基本发展战略的类型第一节稳定战略的特点是很少重大变化这一战略包括提供相同的产品和服务，以保持市场份额，并保持组织投资回报的一致记录。 2.增长战略。这个术语的意思是提高组织的运营水平，包括一些常用的措施，如提高销售额、增加员工数量和扩大市场份额。增长可以通过直接扩张、类似企业的合并或多样化来实现。3.紧缩战略减少经营规模或多元化经营范围。4.组合策略是同时实施上述两种或多种策略。例如，一家公司的一家企业可能采用增长战略，而另一家企业可能采用分包战略。(2)、其他类型1、相关多元化战略。在战略中，许多战略都有战略匹配关系，如相关多元化战略。一个企业在管理不同的产品或业务时会产生价值，这种价值会形成一个价值链。这些管理模式在价值链中具有一定的相关性。在追求战略竞争优势的过程中，相关的多元化战略被广泛采用。这一战略可以大大扩展现有的资源、能力和核心竞争力。2.非相关多元化战略。当一个企业经营多种产品或业务时，这些业务与产品之间没有关联，这就是不相关的多元化战略。在这种情况下，公司创造价值最重要的方法就是运用财务经济，也可以理解为利用公司的内部和外部投资来优化财务资源的配置，节约生产成本，使公司获得最大利润。公司内部资本的有效配置，即内部扩张；收购和重组其他公司，即对外扩张。两次扩张都是为了金融和经济目的。第一部分是公司发展战略的概述。第三部分是制定公司发展战略的一般过程。第一部分是对外部环境的分析。2.内部分析，图：企业发展战略管理流程，第二节国家能源投资在制定发展战略中的重要性，首先，资源配置功能，这是国家能源投资最基本的功能，也是最能反映其业务活动特点的功能，在业务流程中可分为两种类型：一种是项目段，其中当期投资支出超过当期收入，需要从外部融资借款；另一个是项目部门，在该部门，经常性收入超过经常性投资支出，可以投资盈余资金。第二，公司平台的财务信息服务功能，为企业提供优质的财务信息服务，是投资公司业务的重要功能之一。金融信息服务主要体现在许多传统金融机构或非金融机构通过建立金融信息服务网站，为广大用户提供全面、及时、多样的金融信息，满足不同用户的信用需求。第三，调节功能，即所谓的经济调节功能，主要是指商品比率政策、财政政策、汇率政策、产品倾斜政策通过金融体系的传导来达到调节经济的目的。第三部分主要涉及理论。一、产业竞争结构分析理论。在一个行业中，有五种基本的竞争力量，即潜在的进入者、替代者、购买者、供应商和行业中现有竞争者之间的竞争，它们相互作用。这些力量的综合作用决定了该行业的盈利能力和发展能力。1964年，杰罗姆麦卡锡总结了营销的要素，并将其分为四种不同的组合，即价格、产品、地点和概念，即4Ps营销组合理论。三、核心竞争力理论认为，六西格玛管理将把企业的注意力集中在顾客和企业两方面，无疑会给企业带来顾客满意、运营成本降低、运营周期缩短、盈利能力提高等绩效。六西格玛管理有以下特点：重视顾客需求；高度依赖统计数据；非常重视业务流程的改进。第三部分重点介绍相关理论，第四部分是分析工具，(1) PEST分析PEST是对企业所处外部环境的分析模型。该模型主要从政治、法律、经济、社会文化和技术角度分析环境变化对企业的影响。这些因素可以直接或间接地与企业互动，如图1-4，所示。在第3节中，主要介绍了相关理论，4、分析工具，(2)、SWOT分析，s代表优势，w代表劣势，o代表机会，T代表威胁，SWOT分析模型常用于企业发展战略制定、竞争对手分析等场合。通过分析研究对象自身的情况和研究对象所面临的外部环境的特点，列出了相应的矩阵，以说明在当前条件下，研究对象在避免自身缺点和外部威胁的同时，应该注重哪些优势和机会来发展自己。理论基础是，有效的战略可以最大限度地利用商业优势和环境机会，同时最大限度地减少商业弱点和环境威胁的影响。这种分析方法大大提高了新项目和部门成功运作的概率，充分调动了企业客观认识自身和环境的主观能动性。随着供给方面改革的加速，政府经济政策的重点已经从宏观刺激需求转向优化供给。也就是说，宏观政策将让位于微观产业政策。因此，对于国家能源投资的研究，自上而下的宏观研究的重要性将降低，自下而上的行业和公司研究将更有价值。第二，深化改革政策。随着信贷市场资产短缺的蔓延，一些保险机构逆着这一趋势大规模增加了对高质量上市公司的配置。保险资金配置策略的变化代表了长期基金投资方向的变化，预计将在机构间形成示范效应投资者预期的变化将提前影响市场估值系统。在改革创新双提速的宏观背景下，经济结构调整将加剧利益分化，改革创新将加速优胜劣汰，优质权益稀缺将进一步加剧。第1节政治和监管因素(p) 3法律和监管因素新常态需要新模式，新形势需要新思想。“十三五”期间，投融资平台企业面临更加复杂的宏观调控和更大的经营压力。随着企业在投融资平台行业的发展，战略规划是指导企业未来发展的总体思路，是未来资源禀赋约束下的最佳选择。从机遇的角度来看，公司的融资渠道将更加多元化，产品设计将更加创新。从挑战来看，在大资本管理时代的背景下，传统的渠道业务已经失去了优势。良好的转型是在资产配置中牢牢把握客户的个性化核心需求，为客户提供更好的价值创造和增值能力。在新三板大变量的影响下，构建金融平台模式，金融综合服务能力将成为企业发展的关键。构建金融服务产业链，整合相关企业和资源作为动力。为了保证各方资产的保值增值，国家能源投资必须推进股权转让。股权转让必须遵守企业产权转让管理暂行办法和公司法法律的相关规定。股权的变更是一个长期的过程，涉及到各种税收。因此，必须遵守税法的相关规定。在制定和完善金融产业链的过程中，应遵守证券法、担保法、票据法等金融法律。此外，必须遵守省市政府颁布的许多法律和改革计划。因此，国能投资以促进企业发展为中心目标，以所有股权资产为纽带，牢牢把握机遇，使公司发展更快更好，稳步前进。第二节经济环境因素。首先，国内外总体经济形势和新兴市场在国际经济结构中的地位不断上升，仍将为未来中国经济总体带来战略机遇。从国内经济来看，经济发展已经进入“新常态”。主要表现在：新的正常经济增长，经济增速将回落到7%左右的高速区间；结构调整是新常态，随着产业结构、城乡区域结构、收入分配结构等调整逐步进入优化和再平衡的新阶段。在权力机制新常态下，未来的经济增长将主要来自改革创新形成的内生动力。政策调控的新常态，“区间调控、定向调控和精确调控”已成为宏观经济政策的主旋律。经济“新常态”带来的机遇。运用互联网思维，从市场和客户两个维度出发，带动金融和资本，让更多有优势的企业从资本和资源中获得更大的支持。目前，资源是社会化的，互联网是一种全新的跨越时空的资源配置工具。关注信息技术与传统产业的交叉是互联网思维下的一种投融资方式。其次，近年来区域经济发展和产业组织调整政策使得第三产业在南京发展中的比重逐年增加，包括金融城市和区域金融中心。第3节社会和环境因素，1。人口经济，4。社会信用体系，2。人口结构和消费习惯，3。基础设施建设、快速的经济增长、快速的社会变革和人口政策的实施，使得中国的人口结构转型比其他国家更快。这决定了我们未来的经济和社会变革，并将带来独特的风险和挑战。作为国有能源投资公司所属的制造企业，应该分析基础设施投资作为国民经济的一个组成部分，不仅可以直接增加总产出，还可以通过乘数效应影响资本积累，带动数倍于社会总需求的投资，从而提高国民收入，加速社会经济活动。在市场经济体系中，社会信用体系是一个非常重要的组成部分。加快社会信用体系建设，可以有效促进生态环境建设，有效维护社会经济体系。第4节技术环境因素(T)，1。信息技术因素，2。技术人员因素，3。管理技术因素。由于互联网的不断应用和经济全球化趋势的不断发展，各个行业，甚至整个世界，都发生了非常重要的变化。也可以说，任何行业的发展都离不开互联网。人才是企业和社会发展的核心要素。企业的职能是“整合资源，创新价值，创造财富”。只有天才才能创造它。人才是企业所有经营管理活