学习管理学的心得体会精选范文

学习管理经验学习管理经验通过学习管理原则，我对管理原则中的成本管理有了深刻的感受，因为随着中国加入世贸组织，中国企业已经开始直接面对许多国际企业，竞争也越来越激烈。中国企业要想在激烈的竞争中生存和发展，就必须加强成本管理，强调现代成本管理理念。以下是我的个人经历。首先，企业价值补偿不足。由于生产资料价格上涨，企业资产价值损失严重，价值补偿不足，企业整体物流管理失控，能源浪费严重。产品损失成本增加。企业生产设备和技术落后，原材料质量不好，运输管理不好，生产过程中大量次品和废品造成的质量损失惊人。企业成本信息的会计失真。成本核算不正确。一方面，会计师没有意识到这一点。另一方面，成本数字被人为地调整以达到某种目的。潜在损失严重，企业遭受重大损失。成本管理的短期行为很严重。近年来，合同管理责任制不够完善。企业只保利润，不保成本，短期行为猖獗。各种规章制度名存实亡仅仅是因为管理不善和管理不善。企业领导人任期有限，管理松散，人员素质差。财务和审计监督薄弱。企业管理者成本管理意识薄弱。没有充分认识到加强成本管理对提高企业经济效益的重要性，没有充分认识到在社会主义市场经济条件下，企业间竞争的实质是企业成本的竞争。结果，成本管理松懈，预算限制削弱，损失和浪费惊人。其次，如果工作方法的设计和调整是相对固定和僵化的，那么人们的工作就充满了灵活性和不确定性。因为人和工作方法不同，人的心理和生理因素会影响人的工作效率。如果你想提高工作效率，对人的关注是不可忽视的。霍桑效应说明了这一点。如果不是这样，仅仅通过改进组织结构，越来越多的组织将变得多余，这将大大降低它们的效率。如果人们的注意力长期被忽视，就会产生更多的负面影响。对人们来说，管理者应该做的是最大限度地提高他们的工作效率，这需要人们对工作有极大的热情。所有的工作因素都有利于人们充分发挥他们最大的工作效率。工作环境、人际关系、奖励机制和竞争秩序都非常重要。在这方面，梅奥的人际关系管理开创了这一领域。通过著名的霍桑实验，他提出了一个不同于科学管理的新概念，包括工人和非正式组织的生理和心理需求。梅奥的理论使人们开始关注工作中的“人”。一个和谐愉快的工作环境，一群和谐而有竞争力的员工，以及积极的工作氛围将会产生比正常工作环境高得多的工作效率。这个方面明显不同于工作方面。它充满了巨大的灵活性和变化性，也对管理者提出了更高的要求。不同类型的经理可能会创造完全不同的工作环境，甚至是优秀的经理。良好的工作环境没有具体的标准，只要它能更好地促进人们的工作。管理者需要很强的人际关系和沟通技巧来为人们做好工作，这也不容易。总的来说，虽然对人来说不如工作重要，但它可能会产生更明显的效果，给企业带来一些改善工作所不能带来的效果。我认为企业管理可以大致分为物资管理和人力管理。管理的五个方面，包括计划、组织、控制、激励和领导，可以包含在这两个方面的具体任务中。管理是一门艺术，它要求管理者具备各种能力。同时，其具体操作方法不受限制和约束，需要良好的创造性。要学习管理，我认为我们不仅要学习管理本身的学科内容，还要从其他方面提高自己。我们也应该在实践中发现和解决问题。管理是一门需要