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文档简介
.,1,第一章现代汽车维修企业管理及经营策略,.,2,第一节维修企业面临的挑战和发展机遇,.,3,一、汽车维修企业发展概述,20世纪70年代十一届三中全会以后90年左右,.,4,二、汽车维修业面临的挑战,1维修制度的变化2维修对象、维修技术的改变4维修企业模式的改变5顾客自我保护意识越来越强6人才观念的改变7.竞争日益激烈8汽车维修企业的信誉度在下降,.,5,第二节汽车维修企业的现代化管理,.,6,一、企业管理的任务和职能,1企业管理的任务(1)为企业创造经济效益。(2)使企业富有活力。(3)承担企业对社会的影响责任,.,7,一、企业管理的任务和职能,2企业管理的职能(1)计划职能(2)组织职能(3)领导职能(4)激励职能(5)控制职能,.,8,二、管理者素质要求,1思想素质2知识素质3能力素质4身体和心理素质,.,9,三、经营理念,1.诚信经营2、以顾客满意为中心3以人为本4、管理创新5塑造品牌6超越竞争,.,10,第三节现代汽车维修企业的八大要素,1管理:企业的命脉2人力资源:企业的心脏3市场:企业的目标4资金:企业的血液5技术:企业的大脑6设备:企业的肌肉7材料:企业的食粮8信息:企业的神经,.,11,一、管理,1管理制度化2.管理程序规范化3.细节决定成败,.,12,二、人力资源,1企业劳动力素质发生了根本变化。2人际关系将发生新的变化3人力资源管理需要人性化,.,13,三、市场,1.市场观念2.竞争观念3.风险观念,.,14,四、资金,资金是企业的血液,离开了血液企业无法生存。,.,15,五、技术,1掌握先进的汽车维修技术2具有先进的维修体制,.,16,六、设备,1重视使用先进的仪器2不再贪大求全,耗费巨资。3高科技设备需要高技术人才4计算机管理已必不可少,.,17,七、配件,对汽车维修企业来说,零配件销售在汽车维修产值中占6070%以上,是企业获利的主要来源。零配件的备料速度、采购快慢、准确与否,直接关系到车辆维修工期,影响顾客满意度和企业的效益。,.,18,八、信息,信息是企业的神经,.,19,第四节汽车维修企业的经营战略模式,美国哈佛大学波特教授的企业竞争理论揭示:在竞争格局下,可以通过实行成本领先战略,差异化战略,专一化战略等三大战略确立企业优势。,.,20,一、经营战略形式,1市场渗透战略2市场开发战略3产品开发战略4多样化经营战略,.,21,二、适合汽车维修企
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