管理学基础计划PPT课件

计划认知,1,.,CONTENTS,计划的概念,1,计划的类型,2,计划的层次结构,3,计划工作的过程,4,计划工作的原理,5,现代计划技术与方法,6,2,.,1.计划的概念,3,.,分析视角,4,.,计划的性质,5,.,2.计划的类型,6,.,计划类型,7,.,3.计划的层次结构,8,.,计划的层次结构,使命理念性计划：使命也称宗旨或目的，是一个组织的基本定位，一个组织存在的理由，回答的是“我是谁”的问题，它决定了一个组织做什么，不做什么，反映了组织的选择，也表达了组织的承诺。另外，组织在确立使命时，要避免把目的和手段相混淆。目标方向性计划：企业的使命需要转化为企业各管理层次的具体目标。目标是未来一段时间内要达到的目的，是管理者和一切成员的行动指南。目标具有如下特征：差异化、多元化、层次性、时间性。战略性长远性计划：战略是为了回答使命和目标而对发展方向、行动方针以及资源配置等提出的总体规划或路径选择。它通常规定组织的长远发展方向、发展重点、组织的行为方式，以及资源分配的优先领域，是组织制定各类具体规划、计划的重要依据。政策陈述性计划：政策是组织在决策或处理问题时，用来指导和沟通思想与行动的宽泛的指导方针和明文规定。政策作为评价方案的指南，在决策时具有一定程度的自由处置权。在制定和执行政策是，必须坚持连续性和完整性。,9,.,计划的层次结构,规则限制性计划：规则是一种简单的计划，它是对具体场合和具体情况下允许或不允许采取某种特定行动的规定。规则和程序就其实质而言，旨在抑制思考。程序步骤性计划：程序是行动的实际指导，详细指出处理具体问题时的例行方法和步骤，规划未来达到某一目标所需行动的先后次序。一般来说，程序就是办事手续，程序和规则两者都是强制性的。规划综合性计划：组织的规划是一份综合性的、粗线条的、纲要性的计划，规划可以是以上诸计划形式的复合体，通常还包括预算。预算数字性计划：预算作为一种计划，是以数字表示预期结果的一种报告书，它勾勒出未来一段时期的现金流量、费用收入、资本支出等的具体安排。,10,.,计划的层次体系,抽象,具体,计划的表现形式多种多样，不同形式的计划可以组成一个如图所示的层次体系。,11,.,4.计划工作的过程,12,.,计划步骤,13,.,5.计划工作的原理,14,.,计划工作的原理,15,.,6.现代计划技术与方法,16,.,目标管理,概念：由组织的管理者和员工共同参与制定具体的、可行的且能够客观衡量效果的目标，在工作中进行“自我控制”，并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。,特点：,通过体系进行管理。运用系统论的思想，把企业看作一个开放式系统进行动态控制。通过目标的制定和分解，在企业内部建立起纵横交错的完整目标连锁体系。,强调“自我控制”。目标管理是一种民主的，强调员工自我管理的管理制度。目标管理的各个阶段都非常重视上下级之间的充分协调，让员工参与管理，实行管理的民主化。,目标管理促使权力下放。推行目标管理，就要在目标制定之后，上级根据目标的需要,重视成果。目标管理中，对目标要达到的标准、成果评定的方法都规定得非常具体、明确。,17,.,目标管理步骤,18,.,目标管理的优点,19,.,强调短期目标：大多数的目标管理中所指的目标通常是一些短期目标，因为短期目标比较具体，易于分解，而长期目标比较抽象，难以分解。此外，短期目标易迅速见效，长期目标则不然。,目标设置困难：组织实际上是一个产出联合体，目标的实现是大家共同合作的成果，这种合作中很难确定你已做出多少，他应做多少，因此，可度量的目标确定也就十分困难。,无法权变：目标管理执行过程中，目标是不可以改变的，因为这样做会导致组织的混乱。,目标管理的缺点,20,.,滚动计划法,滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。这种方法根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划和长期