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文档简介

选对渠道，招对人,第二讲,企业定位决定渠道选择,根据企业性质来选择招聘渠道,1、知识性企业2、生产制造型企业3、初创型企业4、成长型企业,优选招聘渠道,1、网络招聘：全国、专业、移动网络等2、校园招聘：校招3、现场招聘会：大中型4、外部委托及社交招聘：第三方、论坛、人脉等5、内部招聘：内推等6、猎头常用渠道：四大库7、各网站优劣对比及雷区,需求不同，渠道不同,需求不同，渠道不同,1、根据职位选择：综合性、基层岗及销岗售2、根据地区选择：北方及南方3、根据行业选择：互联网、建筑、环保等4、中高级职位如何选择5、大批量人员如何选择6、为何猎头能招到人,如何做好校园招聘,校园招聘,春招与秋招的不同做好企业宣传创业公司创始人亲临现场,定向培养与合作活动支持专业比赛,充分利用社交及现场招聘,社交招聘,专业人士推荐借助资源扩大影响,现场招聘,要突出亮点借助资源扩大影响招聘基层岗位,内部招聘，越来越被企业认可,内部招聘的几种方法,内部员工推荐，即内推内部竞聘/轮岗/职业生涯规划保持与离职人员联系返聘前任员工,人才信息库,雁过留痕，建立企业人才简历库着眼于未来，培育人才池,渠道评价,以数据为依据,客观评价，让数据说话评价指标说明,注重应用
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