西安万科城3地商业工程施工组织设计专题报告30P-公众号工程人找工作发布

西安万科城3#地商业工程施工组织设计专题汇报,二一二年三月二十三日江苏邗建集团有限公司,编制说明,本工程招标投标时间较短，收到标书后我公司质量技术部门积极组织拟参加本工程施工的技术、管理人员进行了施工组织设计的编制工作。根据本工程的实际情况和招标文件的要求，本施工组织设计内容分为十六个章节。各章节内容如下：第一章编制说明及编制依据第二章工程概况及特点第三章项目管理构架第四章施工现场总平面布置第五章施工进度计划及劳动力安排第六章施工机械设备第七章工程施工方案及技术措施第八章施工质量目标及保证措施第九章安全文明施工目标及保证措施第十章安全生产保证措施第十一章文明施工及环境保护保证措施第十二章文明施工及环保措施第十二章与设计人、发包人、监理人、供应商及其它专业承包人的管理、配合措施第十三章冬季、雨季及台风、炎热等气候条件下的施工措施第十四章成品半成品保护措施第十五章对于工程保修工作的管理措施和承诺第十六章对于工程保修工作的管理措施和承诺，创建绿色住宅措施,工程概况现场组织管理机构施工现场总平面布置施工进度计划及劳动力安排施工机械设备及材料投入计划主要分部分项工程施工方案及技术措施施工质量保证体系及各种施工管理措施,主要汇报内容,工程概述工程名称：西安万科城项目3#地商业标段工程工程地点：西安市长安区韦斗公路与规划二路十字交汇东南角建设单位：西安万创置业有限公司设计单位：成都基准方中建筑设计事务所招标范围内共有5栋塔楼,分别为14#、15#、16#、17#、18#楼及周边裙房、地下车库、各设备房,规划总建筑面积：108337m2，地下建筑面积21873m2；地上建筑面积87140m2，其中公寓式办公建筑面积65167m2，商业建筑面积21873m2。工程开工于2012年2月1日，竣工于2015年5月31日，其中总包自行承建部分工期为771天，整体工程总工期为1216天。,一、工程概况,工程概况表,设计概述工程建筑设计概况,工程结构设计概况,施工目标我公司对该项目高度重视，针对质量、工期、安全制订了具体目标，项目部将按照合同承诺以及质量、安全、环境标准程序对工程施工进行全过程的控制，并对工程实施目标管理。工程质量目标：一次性验收合格，确保“雁塔杯”，争创“长安杯”。工程工期目标：应甲方要求确保自行承建部分工程确保771天保质保量完成。安全文明生产目标：确保市级安全文明工地，争创省级安全文明工地。总承包服务目标：本着业主至上、工程全局为重的宗旨切实认真地履行施工总承包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。（施工准备服务、施工配合服务、质量服务、安全服务、文明施工服务、对外协调服务）,工程特点、难点及重点特点、难点：1、专业分包多，施工范围大，协调内容多；2、高层建筑所用砼标号多，需加大材料供应组织管理；3、现场场地狭窄，投入机械设备机具、周转工具、劳动力投入多；4、系统众多，功能齐全。工程包括通风系统、消防系统、给排水系统、电气系统、防雷接地、弱电、火灾自动报警等系统等。重点：1、加强施工总承包管理是施工组织管理的重点；2、防渗漏的控制；3、强弱电工程的深化优化；4、以A5标准为指引的施工过程质量控制。,总承包管理组织机构我公司施工总承包的项目组织管理包括：企业保障层、项目决策层、项目管理层、项目作业实施层四个层面。各个管理部门和项目部管理人员职责分工明确，详见施工总承包项目部及管理部门职责职能表（P16）。根据贵司招标文件对总包架构配置的要求，公司积极组织筹划项目部人员配置，大部分成员均为现万科曲江传奇1.3标段项目部主要骨干管理人员，另考虑到本项目的工程体量、施工难度，我公司还积极从上海、深圳华建公司抽调骨干人员进行充实，所有管理人员均有着多年丰富的现场施工经验及工程创优经验，主要管理人员均有专业职执业上岗证书及相关职称，符合贵司对总包管理人员的要求。具体人员配置见下表。,二、现场组织管理机构,总包管理架构,公司与总承包项目部之间的关系公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。公司与现场管理组织的关系,概括为“公司监督，部门协助，授权管理，全面负责”。,施工现场目前现状1本工程施工区域外有已建成市政道路，现场场地已经达到三通一平，场区北侧、西侧、南侧均有砖墙围墙，现场在场区东北角已设置有大门及施工道路。2水电源情况：在场区东北侧一根DN80市政主管分别从西南、西北侧引入两根DN50管至本标段，用于本标段的临时用水；在场区东北侧为甲方指定本标段临时电接驳点，用于本标段的临时电源。施工总平面布置在现场主要布置施工机具、现场办公室，管理人员宿舍，木工棚加工区、材料的成品堆放区、钢筋加工及堆放区；工人宿舍生活区。布置原则1依据工程特点和各施工阶段施工要求，综合考虑施工任务，对施工平面实行分阶段布置和管理，把办公区、生产区和加工区分开布置。2合理布置，方便各施工材料存放以及组织场内运输，便于总承包商进行管理和服务。3施工平面紧凑有序，按专业划分施工用地，尽量避免各专业用地交叉而造成的相互影响干扰。4分段布置，动态管理的原则；根据不同的施工阶段进行动态的平面布置与管理，尽量节约施工用地。,三、施工现场总平面布置,项目部生活设施、工人生活设施布置由于本标段厂区内场地狭小，现场无场地搭设临设设施，故我公司拟征用本工程场内西北角城市绿化用地用于设置职工生活办公区。作为管理人员生活区以及办公区，工人生活区在施工场地西北角管理人员生活办公区南侧集中布置，其主要设施有：管理人员办公室、会议室、宿舍、餐厅、淋浴间、厕所、库房、标养室等。办公生活区布置采用两层钢结构活动房。生活办公区设施用房搭设一览表,生活办公区布置图,生产设施布置生产设施布置包括土建仓库、安装仓库、工具库、机修间、电工间以及各类加工厂（钢筋加工厂、模板加工厂、安装加工厂）、构件堆场、工具堆场、材料堆场和砂浆搅拌场等。1洗车槽在施工现场北大门处设置自动洗车台，配备高压冲洗水枪。2钢筋加工场地根据施工区的划分，保证每个施工区内有钢筋加工棚和钢筋堆放场地。共3个钢筋加工棚，每个加工棚面积长12米，6米，内布置切断机、弯曲机各一台。钢筋加工棚及钢筋堆放场地下铺100厚碎石，并用50厚C15混凝土硬化。3模板加工及钢管堆放场地根据施工区的划分，每个施工区布置一个木工棚及一个钢管堆放场地，每个加工棚面积长12米，宽6米，共3个木工加工棚，棚内设平刨1台、压刨1台、圆盘锯1台。木工加工棚及钢管堆放场地下铺100厚碎石，并用50厚C15混凝土硬化。4砌体、装饰材料堆场本工程砌体量大，砌体堆放场地布置在主体施工阶段的钢筋棚、木工棚及钢筋模板、钢管堆放场地处。5安装材料堆场设置在主体结构施工阶段的钢筋棚木工棚及钢筋模板、钢管堆放场地处。6机修场及机修间本标段工程施工期间各种机具投入量大，为做好机具的维修与保养，设置一个机修间。7材料库在施工区域内设置一个材料库，修建规格53米。,生产设施用房搭设一览表,现场围挡、道路以及场地硬化,现场围挡为方便施工管理和文明施工，采用封闭式施工，对施工现场进行围蔽，围墙采用砖砌或彩钢板围挡形式，高度2.5m,外墙面抹光并作刷白处理。道路道路具体做法为：素土夯实，20cm厚C20混凝土面层。主要通道路面宽度为6m，生活区辅助通道宽4m。两边设置排水沟与主干道排水沟相接。办公区和生活区房屋前设置20cm30cm的排水沟与主要排水沟相连。场地硬化为保护环境，施工现场进行全面硬化，具体做法为采用C10混凝土进行硬化。,机械设备布置施工期间的机械布置主要为塔吊、输送泵、人货电梯、钢筋加工机械、木工加工机械等。塔吊的布置本工程共投入5台塔吊，每座塔楼保证一台塔吊进行垂直运输，塔吊安装在地基处理阶段提前安装，以提高工程施工效率，加快施工进度。混凝土输送泵的布置本工程共拟投入2台混凝土拖式混凝土泵，统一调配使用。根据各栋施工进度，移动混凝土泵浇筑混凝土。人货电梯的布置根据总体部署，后期主体施工至8层时，开始进入砌筑阶段施工，人货电梯进场安装14#、15#、16#楼各布置一台双笼人货电梯，17#、18#楼由两个8层筒体结构及中间6层裙楼组成，拟定在两侧各设置一台单笼人货电梯。,施工平面布置图施工平面布置分三个阶段进行,分别为基础施工阶段现场总平面布置图；主体结构施工阶段现场总平面布置图；砌筑装饰阶段现场总平面布置图。（这里先不介绍，将在下一部分施工进度计划及劳动力安排中讲述。）临时施工用水设计现场临时排水1生产区的养护排水、砂浆搅拌排水、洗车槽排水等经沉淀池沉淀后，通过道路两侧排水沟排入市政排水沟；2基坑周围修筑排水沟，防止基坑外雨水流入基坑，排水沟与市政排水沟相通；3基坑内设多处临时集水坑，每处集水坑设排污潜水泵，排入基坑周围的排水沟。现场临时给水甲方给定的临时水接驳点位于本地块的东北侧，由一根DN80主管从地块西侧南北两端分别引入两根DN50管供本地块施工用水之用。针对本项目各单体工程的开工时间及现场机械、临设的布置情况，地块西南侧的DN50水管主要用于前期施工的15#、16#、17#楼及车库部位的日常施工、消防及管理人员生活区所用，后期的14#、18#楼及工人生活区的生产、生活和消防用水由西北侧接入的DN50接驳点提供。,施工现场临时用电设计用电线路布局现场东北角设一座现场总配电房，从甲方电源采用BX-240mm2铜芯线挖电缆沟将电源引入现场总配电房，所有十二条回路均采用空气明敷/架空铺设供应现场各种施工机械的临时用电，具体位置按照本工程施工现场总平面布置图安排。用电设施主要施工机械设备需用量计划,用电设计内容及步骤按照JGJ46-2005规定制定临电施工组织设计：1、分别计算各施工机械的有功功率、无功功率。2、计算总的有功功率Pjs=KxPjs；无功功率Qjs=KxQjs；总的视在功率Sjs=(Pjs2+Qjs2)1/2；总的电流计算Ijs=Sjs/(1.732Ue)。得出总的用电总功率约700KW,确定甲方提供的总功率能够满足现场施工用电要求。3、导线截面及分配箱、开关箱内电气设备选择。根据导线允许电流选择、允许电压降选择、机械强度三个条件，确定每条回路的导线及专用保护零线截面选择。4、选择总箱的进线截面及进线开关。根据最大的干线电流和前面第2部分计算的电流，两者中取大值，Ijs=1066.85A。由于该总配箱下有多条干线，所以电流需要乘以1.1的系数。Ijs=1066.851.1=1173.54A查表得线路25C时铜芯橡皮绝缘导线BX-4630，其安全载流量为1254A，能够满足使用要求。5、选择变压器。根据计算的总的视在功率与最大干线功率（以单个开关箱的最大功率逐级计算选择）取大值选择SL7-800/10型三相电力变压器，它的容量为800kVA702.16kVA能够满足使用要求。,四、施工进度计划及劳动力安排,流水区段的划分及施工程序施工区域的划分划分合理的施工流水区段是确保工程顺利实施的关键，本工程体量较大，一共由5个单体工程组成。根据本工程特点及地下车库后浇带的划分，整个工程拟按工作量的大小划分为三个施工区域来进行平行作业。第一施工区域主要有：15#、16#、17#楼及相应的地下车库区域裙房；第二施工区域主要有：14#、18#楼及相应的地下室区域裙房。第三施工区域主要有：标段东侧地下车库区域。施工组织时，每个施工区域分别组织一个土建与安装施工队进行施工，每个施工区内各单体的施工同时进行，每个单体按单元或工程特点划分施工段进行流水施工。同时，每个作业队可以在各自的施工范围内进行流水与平行施工，有利于充分发挥现场人员的能动性，做到均衡生产，无窝工现场的发生。,施工区域划分示意图,2、经济效益：本QC小组活动达到提高填充墙砌体施工质量观感控制标准要求。（1）由于加强对砌块材料检查验收，严把砌块进场质量关；（2）严格执行施工操作工艺；（3）强化节点部位构造处理；（4）强化质量检查力度。由于提高了墙体和二次结构的施工质量，从而减少了打磨、找补的费用，既节约了人工又节约了材料，而且大大减少了抹灰层的厚度，砌体工程人工费和材料费均取得明显效益。经项目部成本测算：人工费节约25000元，材料费节约41000元，经公司财务部门核实：共节约费用66000元。,经济效益证明,3、社会效益：填充墙砌体质量观感的提高为工程争创“市文明工程”、“雁塔杯”奠定了基础，得到了业主和设计人员的好评，为公司赢得了赞誉。尤其是取得了西安万科凯洲置业有限公司的认可，合作前景看好。4、通过这次QC活动，小组成员依靠集体努力实现了活动目标，增强了团队凝聚力，提升了项目部墙体砌筑施工水平，掌握运用QC活动解决问题的方法，提高了用QC方法解决问题的能力和