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文档简介

“黄金思维圈”与招聘,第一讲,“黄金思维圈”思维模式,“黄金思维圈”概念,理念（Why）：为什么做这件事计划（How）：理念落实的计划执行（What）：每天做的具体事情,思维不同，结果不同,1、通常看问题可以分为三个层面：What、How、Why2、大多数人的思维模式：由外到内3、黄金思维模式：由内而外,“黄金思维圈”在招聘中如何运用,1、Why层面：就是做事情的目的，也就是为什么要做招聘？招聘的目的是什么？2、How层面：如何实现要去做的事情？就是通过什么方法能够招聘到人？通过制定完善招聘流程，环环相扣。3、What层面：具体每一步怎么做。就是怎么做招聘需求？怎么制定计划？怎样能够邀约到人？等等,招聘流程决定招聘结果,招聘流程制定,人才需求分析,招聘渠道选择,简历筛选与电话沟通,撰写职位说明书,招聘计划制定,入职通知,面试,聘用决定,试用,转正,如何解决招聘难的问题？,制定招聘需求分析,运用“黄金思维圈”思维模式做需求分析Why层面：达到的目的是什么How层面：采取什么措施What层面：具体应该怎样做,五步做好岗位数量需求分析,1、将公司绩效目标分解到部门2、部门根据绩效目标分析人才需求3、人力资源部汇总各部门人才需求4、公司高层提出修改建议5、人力资源部确定最终的招聘需求,四步做好岗位人才需求分析,1、各部门填写需招聘人才的岗位说明书2、人力资源部与各部门对岗位说明书进行沟通3、根据各岗位的用人要求，做出人才画像4、了解各部门的管理风格及团队风格、特点等,案例分享,1、需求没做好，人员招不到2、需求有侧重，重点要抓住,如何解决招聘急的问题？,招聘计划很重要,1、不能等到急用人时，才去招聘2、运用“黄金思维圈”思维模式来做计划3、如何制定招聘计划：,年度招聘计划的制定,1、确定公司整体需要招聘的人数,年度招聘计划的制定,2、编制各部门人员到岗时间表,切记,年度招聘计划的制定,3、制定公司整体招聘进度表,年度招聘计划的制定,4、招聘周期与培训周期职位不同，招聘难易程度不同每个职位招聘周期不同每个岗位都有一定的培训周期必须提前开始招聘,季度与月度招聘计划的制定,1、根据年度计划表，截取季度与月度2、一定要与用人部门负责人再次确认3、确认到岗时间4、确认对人才的要求,切记,沟通、确认,计划的执行与检查跟进,说明：黄色部分是已经固定的公式，请不要进行数据的填写和更改状态：分为四种，进行中、任务结束、按时完成任务、未按时完成任务优先级别：根据招聘的紧急程度划分）类别：分为新增与增补招聘周期：根据岗位不同，招聘周期也不同难
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