战略层面的培训需求调查_第1页
战略层面的培训需求调查_第2页
战略层面的培训需求调查_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

制定年度培训计划工具之一：战略层面的培训需求调查适合对象：人力资源部、培训部主要用途：支持人力资源部门进行战略层面的培训需求调查功能说明：培训是公司的一项投资，目的是提升员工的心态、知识和技能水平，进而更好的达成组织目标。如果培训部门不能准确把握企业的战略方向，置组织的实际情况于不顾，就会导致投入的时间和金钱大量浪费、培训各方（老板、部门经理、员工）不满的情况出现。同时，人力资源的开发是一个长期、连贯的过程，为了保证战略目标的顺利达成，培训计划的制定必须具有一定的前瞻性。因此，在制定企业年度培训计划时，对企业战略层面的培训需求调查必不可少。战略层面的需求调查通常采用面谈法，调查对象是公司的高层管理者，为了得到尽可能全面的信息建议对所有高层管理者进行调查。战略层面培训需求调查面谈表访谈对象： 访谈时间：调查指标访谈具体问题访谈记录发展规划公司有35年的长期规划吗？请您做一下简单的介绍明年公司的工作重点是什么？明年我们的销售额指标大概是多少？您预计明年公司人数是？我们会推出哪些新业务（产品）？我们会开拓哪些新市场？我们会引进哪些新技术？您预计外部环境会有什么变化？这些变化对我们有什么影响？组织调整明年有组织调整的计划吗？请您做一下简单的介绍。从您的角度上理解，这次调整会对哪些人产生比较大的影响？您认为我们需要做哪些工作帮助他们适应这次组织调整？您设想会有新的部门成立吗？需要什么岗位？大概多少人？企业文化目前公司的企业文化清晰吗？除了目前的方法外，我们还需要什么方法来加强企业文化建设？公司的战略会对现有的公司文化提出新的要求吗？在您看来大概是哪些方面的要求？部门状况您认为目前的部门当中急需提升绩效的是哪个部门？为什么？在目前的部门中，您对人员配置和员工能力最不满的是哪个部门？为什么？您认为公司哪个岗位的绩效水平急需提升？为什么？请您评价一下您的直接下属的优缺点？您认为他们急需提升什么能力？培训工作
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论