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文档简介

工程项目建设监管制度根据国家有关政策，为确保我县基本建设工程的质量和安全，做到质量过得硬、安全有保障、工期不拖延、资金不超支、物资回收率高。特制定如下工程项目建设监管制度： 本规定适用于省、州、县直接安排并有专人负责管理的专项建设工程。一、明确责任，实行项目责任人管理分管工程项目的领导为第一责任人，工程管理的股、室负责人为工程项目的第二责任人，具体负责工程项目的施工人员、监理人员为第三责任人。工程建设项目在设计、资金、工期等都明确的情况下，应积极组织技术力量和劳动力的到位，规范施工管理，精心检查指导。二、严格质量、工期、资金和物资的管理。工程项目负责人及施工人员、监理人员，要积极覆行各自的工作职责，确保质量过得硬，工期不拖延，工程按期验收达标不返工；加强资金物资的管理，做到资金不超支、物资不流失、工程完工后积极回收物资入库；对外具有一个管理综合素质好和技术能力较强的水利队伍形象。三、遵守施工工作纪律，确保工程施工安全。遵守施工工作纪律是减少工程施工中的失误和确保工程质量及工程安全的重要保证，工程项目第一责任人和第二责任人，要经常深入工程现场调查研究，掌握各工程的施工进度、工程质量和安全等，以及资金、物资的使用情况，做好施工人员、监理人员的监督管理和工作质量的考评。第三责任人在明确工程任务目标后，该驻守的要驻守工程管理，特别在重点施工管理上不能当走读生。其他面上建设工程的下乡要注重实效，不能走过场，搞形式，造成人力、物力的浪费。四、工程竣工时，经工程验收领导小组实地检查验收，按工程要求的五项指标进行考评、考核，并评出合格或不合格等次。（工程验收领导小组临时安排人员组成）五、奖惩办法：根据工程完工验收情况，分别从工程的质量、安全、工期、资金使用及物资管理等五个方面的验收考评情况进行奖惩。1、工程质量、工期达到要求，无安全事故和返工现象，工程资金持平或有节余，物资管理和回收较好的，可根据实际情况给予奖励。2、工程有超支现象，未按时间和质量要求完成的，扣发工程施工期间的下乡补助。3、如造成工程工期拖延和存在质量、安全隐患的，资金超支又较大的，扣发半年以上的年终生产奖金和施工期间的下乡补助。 4、如出现一般伤人事故，工程资金有严重超支，施工期明显拖延或有严重质量问题的，扣发全年生产奖金和施工期间的下乡补助。5、出现重大死亡安全事故，造成严重影响和重大经济损失的，除扣
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