会计案例研究09会计7班第9组课件

团购,2009级会计7,1,PPT学习交流,小组成员,材料收集：陶湛林联法刘伟陆锋PPT制作：支冬王健羽王子腾陶湛案例展示：张驰张楚琪钊宏乐张佳丽文字整理和现场记录：侍国坚现场拍照：王健羽传递话筒：王子腾,2,PPT学习交流,你团购过吗？你听说过拉手网吗？你知道拉手网现在的代言人是谁吗？请用一个词形容拉手网给你留下的印象？,3,PPT学习交流,后排阴暗的角落里传出一个声音,神马是团购呢？团购有神马特点呢？我们能团购神马呢？,4,PPT学习交流,5,PPT学习交流,团购行业发展历程：从初创开拓期走向竞争盘整期,2008年11月，团购鼻祖Groupon成立于美国芝加哥2010年，团购网站开始在中国兴起2010年9月，美团、阿丫团、糯米网等均开始城市扩张;2011年5月，糯米网随人人公司一起打包在美国纽交所上市;窝窝团自称已获得高盛2亿美元融资2011年11月，Groupon在纳斯达克上市，融资7亿美元,6,PPT学习交流,拉手网介绍,7,PPT学习交流,团购2.0模式,拉手网推出团购2.0模式，在新模式中，添加了名为“拉手网生活广场”的功能版块，商户可以通过该版块自助发布团购信息。在全新的团购2.0模式下，商家只需填写一个详细的介绍，并通过拉手网的质量考评，便可以通过该板块自主发布团购信息，无需排队等候。,8,PPT学习交流,9,PPT学习交流,10,PPT学习交流,拉手网其他团购,11,PPT学习交流,会计费用,概念：指企业在日常活动中发生的会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。,法律定义：我国企业会计准则中对费用的定义表述为：费用是企业生产经营过程中发生的各项耗费。,12,PPT学习交流,确认条件：与费用相关的经济利益应当很可能流出企业,经济利益流出企业的结果会导致资产的减少或者负债的增加；经济利益的流出能够可靠计量。,特征：1.费用会导致企业资源的减少2.费用会减少企业的所有者权益3.费用可能表现为资产的减少，或负债的增加，或者二者兼而有之。,相关性,13,PPT学习交流,营收分成比例（净营收/流水）低于10%,14,PPT学习交流,就分成比例（净营收/交易流水）来看，近四个季度拉手网分成比例基本控制在10%左右，2011年第三季度分成比例为8.64%，较上一个季度的8.4%略有所增加。拉手网对待服务类团购和实物类团购同商家采取不同的分成程序,15,PPT学习交流,服务类团购分成程序,返回,16,PPT学习交流,实物类团购分成程序,17,PPT学习交流,销售及市场费用占总体支出（成本+费用）比重超过80%,拉手网营收成本包括运营人员工资及福利、财产及设备折旧摊销、以及支付给第三方支付渠道的费用。运营费用则包括销售及市场费用、研发费用和行政管理费用。,18,PPT学习交流,销售及市场费用占总体支出（成本+费用）比重超过80%,19,PPT学习交流,拉手网销售及市场费用是支出大头，2010年和2011年前九个月该项费分别为1120万元人民币和2.82亿元人民币，占营收的比重分别为382.5%、487.3%。,20,PPT学习交流,21,PPT学习交流,为什么费用这么高,22,PPT学习交流,2011年前九个月净亏损5.72亿元人民币,23,PPT学习交流,2011年11月14日，拉手网在美国纳斯达克未能如期上市,24,PPT学习交流,GROUPON,25,PPT学习交流,简介,Groupon前身是一家名为“thePoint”的网站，是帮助各种请愿者征集支持者的在线平台、号召人们用行动来解决共同遭遇的问题。由于无法吸引足够多的用户注册和难以实现商业盈利，2008年10月网站濒临关闭。但是网站运营过程中积累的数据，却给创始人安德鲁梅森（AndrewMason，Groupon联合创始人创始人兼CEO）留下一笔财富。经过数据分析后，梅森注意到在thePoint上最热门的活动是团购（groupshopping），于是决定另起炉灶，开搞团购业务。,26,PPT学习交流,发展,27,PPT学习交流,发展现状：营收增长迅速，亏损减少,28,PPT学习交流,2010年前9月、2011年前9月，Groupon的营收增长迅速，运营亏损占比由59.7%减少至19.5%。2011年三季度Groupon的运营亏损170万美元，占营收比例减少至0.5%（营收4.3亿美元）,29,PPT学习交流,融资,作为一个被誉为“烧钱”的行业，Groupon的快速扩张与其引人注目的融资经历分不开。在IPO之前，Groupon已获得多轮融资，融资金额总计高达11亿美元（如上图）,30,PPT学习交流,分成比例,分成比例稳定在40%左右,31,PPT学习交流,用户与商户迅速增长,32,PPT学习交流,2009年三季度时，Groupon的注册人数不足10万，至2011年二季度，其注册用户已经超过1亿2009年Gournpon拥有的商户仅有2695家，到2010年，累计达到了6.6万家（截至2010年12月31日）。2011年前9个月,Gourpon商户数量累计达到19万家,同比增长513%,33,PPT学习交流,2012Q1费用大幅降低，亏损收窄,34,PPT学习交流,2012年Q1，市场费用占营收比重大幅下降至20.9%，上一季度为31.6%，上年同期为77.9%,35,PPT学习交流,总结与启示,企业生产经营一定会产生费用，但是不同行业的企业性质决定了不同的费用比的情况，生产行业中费用比率是比较低的，而商品流通类行业中的费用比例是比较高的，互联网企业尤其如此。,36,PPT学习交流,团购行业高比例费用成本一定程度上是无法避免的，但企业为了提高利润率，获得收益，又该采取怎样的策略呢？,37,PPT学习交流,拉手网上市失败了，而groupon上市却成功了，这背后又有什么是值得我们来探究和学习的呢？,38,PPT学习交流,二者比较,营收分成比：拉手网的分成比为10%，而groupon的分成比为40%,39,PPT学习交流,市场费用所占比重：2011年前9个月，拉手网市场营销费用占营业收入的487.3%，而groupon的市场营销费用占同期营业收入的54.8%,40,PPT学习交流,市场状况：拉手网的市场领域以国内为主，而groupon的