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1/4车间岗位工资人员绩效考核任务书一、绩效考核期间200年12月26日至200年12月25日二、绩效考核岗位工资人员范围1、制造部中层管理人员、制造部工段长、工艺科技术人员三、绩效考核责任目标1、公司总目标、年度销售收入R部品确保目标7100万元，奋斗目标7300万元。R部品预计1800万元，最终以实际订单为准。、年度财务利润确保目标平过，奋斗目标100万元。、部门年度责任目标、制造部全年实现内部核算利润目标确保目标5万元，奋斗目标20万元。、白坯入库计划按时完成率确保目标80，奋斗目标90、在产品资金占用定额R在产品占用目标88万元，4R在产品占用目标115万元，按月平均占用计算。2/4、新增不良资产及处理损失年末不良资产总额小于5万元。全年不良资产处理损失小于2万元。、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失确保目标40万，奋斗目标34万。LOCALHOST、白坯一次交验合格率、制造部白坯加工过程报废损失摩配产品报废率；汽配产品。、工伤事故损失全年万元。四、绩效考核岗位月度工资总额的设定1、考核范围、中层管理岗位人员3人、工段长2人、工艺科技术人员9人、工资总额上半年22300元，下半年22700元五、月基本工资总额的考核1、连续二个月不能完成部门内部核算利润确保目标累计平均值，第三个月起中层管理岗位工资总额下浮450元，一般管理岗位工资总额下浮1100元，至当月完成内部核算利润目标月均值且累计月均值也完成时，取消下浮。3/4、连续二个月白坯入库计划按时完成率低于80，第三个月起中层管理岗位工资总额下浮150元，一般管理岗位工资总额下浮275元，至按时完成率80时取消下浮。、当月未完白坯入库计划导致公司被主机厂罚款，损失500元时，第三个月起中层管理岗位工资总额下浮150元，一般管理岗位工资总额下浮275元。、连续二个月未能完成资金占用定额控制目标总额，第三个月起第三个月起中层管理岗位工资总额下浮150元，一般管理岗位工资总额下浮275元，至达到目标时取消下浮。资金占用目标等于年度占用目标乘以修正系数，按旬平均占用计算。、连续二个月返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失累计平均值大于万元时，第三个月起中层管理岗位工资总额下浮150元，一般管理岗位工资总额下浮275元，至当月损失低于万元且累计平均损失也低于万元时，取消下浮。、公司已有规定的其它考核项目，按公司相关规定执行。六、月基本工资的发放1、公司财务部根据当月经营指标计算部门实发工资总额。、制造部部长制定内部分配与考核办法，报总经理4/4批准后执行。七、年终完成绩效考核责任目标的奖励年终完成绩效考核责任目标后，公司对本任务书规定的绩效考核人员按以下办法计算奖励总额。奖励总额的分配制造部长负责，报总经理批准后执行。1、完成公司总目标的奖励2、完成部门年度责任目标的奖励八、新品开发奖励提成按对销售开发人员奖励提成的
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