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文档简介

范文经理年度工作总结以下是经理年度工作的总结。我希望这对你有所帮助。回顾今年，这是播种希望和收获丰硕成果的一年。在上级领导的正确指导下，在公司各部门的通力合作和xxx同事的共同努力下，取得了相当大的成绩。作为一名商店经理，我深深感受到了巨大的责任。多年的工作经验让我明白了这样一个道理:一个具有良好经济效益的零售店，必须有一个专业的经理；二是要有良好的专业知识作为后盾；第三是要有一个好的管理体系。用心观察，用心与客户沟通，你会做得很好。结论如下:1.认真执行公司的管理方针，同时正确、及时地向每位员工传达公司的管理战略，起到前前后后的桥梁作用。2、做好员工的思想工作，团结商场员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每位员工的优势，充分发挥他们的特长，做到量体裁衣。增强我们商店的凝聚力，使之成为一个团结的团体。3.通过各种渠道，我们可以了解同龄人的信息和顾客的购物心理，这样我们就可以了解敌人和自己，有一个清晰的想法，心中有一个明确的目标，从而使我们的工作更有针对性，避免不必要的损失。4、以身作则，做员工的帅。不断向员工灌输企业文化，教育员工树立全面意识，从公司整体利益出发做事。5.以周到细致的服务吸引顾客。充分发挥全体员工的主动性和创造性，让员工从被动的“让我做”转变为主动的“我想做”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创造更多的销售业绩，带领员工做好以下几个方面的工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客创造一个舒适的购物环境；其次，积极服务客户，尽可能满足他们的需求。我们应该不断增强服务意识，用真诚的微笑和礼貌的文明语言让顾客满意地离开我们的店铺。6.以较少的抱怨和较多的热情处理部门之间和上下级之间的合作，客观地对待工作中的问题，以积极的态度解决问题。目前，商场管理正逐步走向数字化、科学化和管理方法的改进，这对商场管理者提出了新的工作要求。熟练的业务将帮助我们实现各种经营指标。随着新年的开始，成就只能代表过去。我会用更精致、更熟练的业务来管理我们的华东店。面对明年的工作，我深感责任重大。为了随时保持清醒的头脑，明确明年的工作思路，重点应放在以下几个方面:1.加强日常管理，特别是基础工作的管理；2.加强内部员工培训，全面提高员工整体素质；3.树立对公司的高度忠诚，热爱岗位，尊重工作，顾全大局，全方位考虑公司，为公司添砖加瓦，提高整体经济效益。4.加强与各部门和兄弟公司的团结与合作，创造最佳无缝的工作环境，消除不
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