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文档简介

行政权的经验以下是给你介绍执行的经验。我希望我能帮助你！“执行力”是我们经常谈论的一个词。如果员工表现不好，我们可以批评他表现不好或不好。此时，为了提高每个人的绩效，我们通常喜欢实施惩罚制度，这大大提高了绩效，大大提高了工作效率。这是外部压力的作用，就像军队进攻时，也有突击队拿着枪对着士兵的臀部。任何人都不允许撤退。士兵们只能奋勇向前。然而，如果这支军队不是在打一场正义的战争，我认为没有多少监工能够给他们的士兵最好的处决。员工执行的内部动机是什么？团队的执行不能单方面考虑员工的问题！一个员工有问题，两三个员工有问题，你可以改变他们，但是很多员工有问题，那么你应该考虑改变主管！员工的内部动机需要由公司领导和中层经理来激发，尤其是中层经理(比如我们的部门经理)，因为他们最接近员工。在我们公司，良好执行的内在动力是公司的伟大方向世界上最好的植物营养专家和供应商；激励性报酬分配机制；销售员有明确的成长和发展路线；财务人员对他们的努力有明确的目标。先进的就业体系！所有这些都使有动力的员工能够毫无理由放松地致力于他们的工作。因此，我们公司一直拥有强大的生命力和执行力基础。但容易失败的是较低的部门。我们公司的每个分公司都位于全国九个省。部门负责人是员工最容易接近的，部门负责人也是能够直接调动员工积极性的人。因此，部门领导在团队执行中发挥着非常有建设性的作用。在部门里，员工不仅应该对公司抱有希望，也应该对部门抱有希望。此时，部门领导应该让他的下属相信他在这里有很大的希望。想想看，如果员工觉得这个部门没有发展的希望，那他们怎么能努力工作呢？更不用说死刑了。我认为部门领导应该给他们的下属一定程度的认可。这种认可是对价值的认可，可以从杨表达的几个常用词中给出(当然，最好有各种形式的表扬)，这样员工就能感觉到他们仍然有用！如果你对自己有充分的信心，你就会有充分的动力。所以不要吝啬向员工表达你的感激之情！另一点是尊重员工表达意见的意愿，不要在任何时候打断员工的发言，这样原本充满激情的员工就会变得不活跃。作为一名部门领导，对于普通员工来说，它代表着公司，所以带头更重要。想想看，如果经理开始得不好，他认为他的下属不如他们好。如果领导们都在努力工作，他相信他的下属也会效仿。部门领导也应该有很强的沟通技巧，与下属保持顺畅的沟通，并保证他们能随时做好思想动员工作！这样，在明确的奖惩制度下，可以更好地发挥团队的执行力。当然，影响团队执行的原因有很多，不仅仅是经理或领导者。员工本身是关键成员，因为执行的“建筑”是由沙粒组成的，每一粒沙粒必须紧密结合，这样“建筑”才能建得更高。作为员工，我们应该有一个正确的态度，理解公司的政策，把我们的目标和公司
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