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文档简介

海迈科技：建立目标驱动的全面绩效管理体系之岗位标准辞典、沟通体系、流程体系讨论,机密：此资料仅供海迈内部参考。未经开锐咨询的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2004年5月13日,我们有三个目标,确定海迈的沟通体系（会议与报告）,确定海迈的流程体系（流程与表单）,标准化岗位名称,岗位名称,岗位名称,岗位名称,岗位名称,爱情流程图,流程体系（一）,命名规范：CH-TY-020，策划（开头拼音二个字母）-通用（开头拼音二个字母）-010，编号用作流程名称,流程体系（二）,支持战略流程的表单,支持策划、市场流程的表单,支持开发流程的表单（等待CMM最终确定）,支持销售流程表单,支持客服、实施流程的表单,支持HR流程的表单,行政后勤表单,行政后勤表单,公司基础沟通系统,公司基础报告,各部门会议,各部门报告,本项工作的时间安排,1、5月13日-14日，KRC与海迈研讨员工的岗位说明书2、5月1415日，海迈根据沟通体系、流程体系列出的名称，完成具体的格式、标准。5各部门经理根据岗位标准辞典、沟通体系、流程体系修改完成员工的岗位说明书。3、5月15日，提交沟通体系（会议/报告）具体格式、标准流程体系（流程/表单）具体格式、标准员工的岗位说明书4、与开发有关的内容待CMM项
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