李虹培训讲师：正确决策与领导艺术-中旭文化网

中旭文化网（），专业培训讲师资源网！课程大纲正确决策与领导艺术课程大纲1、 走出思维意识的“胡同效应”2、 管理策略的现象与危机3、 企业现象分析与思维互动4、 改变思维结构5、 客观评估企业管理系统6、 中国企业与国外企业相比较，文化的差异性7、 企业里的人文基础8、 突破管理中常见的思维束缚9、 不确定因素下的思维与决策10、 创新与思维11、 科学决策 系统思考-“方法论的突破”12、 找到问题的根源 造成差距的原因13、 什么是决策?14、 正确决策的四个主要阶段15、 企业内外部的系统“搭配”16、 正确思维“由内向外”17、 自我反省18、 “过度理由效应”19、 ABC情绪理论20、 管理心理学21、 管理心理学(对象、手段、方法、目的及意义)22、 管理“心理”23、 什么是领导?24、 领导不同于管理25、 领导者的设计功能26、 比尔.盖茨的领导素质理论27、 什么是思维倾向?28、 自我暗示29、 心理活动的三个过程30、 抽象思维与形象思维31、 自我沟通32、 自我意识与自我认知33、 思想是万物之源34、 满意之泉源自内心35、 自我管理36、 有意识与潜意识37、 自我认知(知人者智 自知者明)38、 心理结构与行为机制的关系39、 自我“困惑”40、 我是谁?与“真实的我”41、 个 人 使 命 宣 言42、 人格(个性)的定义43、 什么是气质?44、 性格与命运45、 自我认知的“偏差”46、 命运还是后天因素47、 行为风格取向48、 价值观及行为风格取向49、 长处与缺点是一体的两面论50、 诊断自己的管理风格51、 管理者常见的误区52、 自我的盲点、盲区53、 什么是智商54、 智商素质55、 自我悦纳56、 “自知与自信”57、 用人之长 容人之短58、 “嫉妒”心理59、 正确的人才观60、 优秀员工主要特征61、 行为背后的目的和需求62、 行为与动机63、 如何选拔管理人才64、 用人的“投射心理”65、 专业素质管理能力66、 韦尔奇的“人才观”67、 “知贤”而不在“自贤”68、 21世纪 职业人应具备什么素质69、 如何激励：管理者必备的技能70、 人的主观能动性发挥与效率71、 员工为什么没有激情 ?72、 自我教育、自我激励73、 “赞美”是管理的一门艺术74、 “建议”而不是“批评”75、 有效激励应注意事项76、 有效激励是管理者的职责77、 有效管理者的时间分配78、 什么是“知识型员工”?79、 对知识型员工的激励80、 自我控制81、 什么是情绪“盲点”?82、 调控的心理素质“移情”83、 情绪管理84、 洞悉情绪背后真正的“诱因”85、 认知归因与情绪反应86、 情绪与压力现象分析87、 认识压力(压力源)88、 心灵的沟通89、 “心病”自己治-“格式塔疗法”90、 忧虑的组成91、 积极面对压力92、 压力修炼强者挑战自我的能力93、 压力管理94、 “伤感”也有益处95、 减压的“3R”原则96、 逆境商(AQ)97、 毅力是无可取代的美德98、 停顿一下,让心灵呼吸99、 品味现在 接受现实100、 细微处见精神101、 快乐之道102、 什么是“现代流行病”?103、 什么是EQ?104、 商战在情感平台上展开105、 EQ提升是企业持续发展至关重要的因素106、 情商的作用107、 评价团队“情商”水平108、 测试你的“情感指数”109、 EQ与职涯规划110、 冲突管理111、 世事的好坏，全看你怎么想112、 自我突破113、 “旧习惯”发展的绊脚石114、 成年人学习不是理性说教而是情感的升华115、 改变命运从改变旧习惯开始116、 学会拒绝、忘却和淘汰117、 人生的减法与加法118、 人生的“得”与“失”119、 什么是“思维定式”?120、 思维上最大的束缚是什么?121、 管出效益 效果导向122、 创造性思维123、 知识能力素质124、 创新思维与创新能力125、 市场需要什么样的人才?126、 应变与危机管理127、 人无新则庸128、 变化永远不会结束129、 组织转型三幕戏130、 拓展思维、挑战传统131、 人生=危机+机会132、 修练内功+创新=成功133、 应变术就是求生术134、 面对变革韦尔奇的六大准则135、 自我更新136、 什么是“现代文盲”?137、 体验式学习138、 体验式学习的心理机制及模型图139、 怎么去做“实用的智慧”140、 成人学习特征141、 中年期的心理危机与调节142、 班杜拉的“社会认知论”143、 创建学习型组织144、 职业素质与“博弈”145、 “执行发展”代替“是非判断”146、 资源共享147、 沟通中的“相互作用分析”148、 维护“自尊”149、 “胸怀”-人格的升华150、 修养的作用151、 换位思考152、 创富沟通与人脉153、 良好的人际关系154、 编织“伙伴之网”155、 组织中的四种角色156、 “权力”与“影响力”157、 管理“弃繁从简”158、 穿过繁琐走向简明化管理159、 要事第一 效能导向160、 自我效能161、 目标困惑症162、 任务目标，过程目标163、 使 命 宣 言164、 目标与愿景165、 人性的弱点“拖延”166、 人生无处不“营销”167、 印象管理168、 五大误区导致求职失败169、 “竞争”无法回避的挑战170、 市场经济的核心就是竞争171、 活在当下172、 管理是一门“实践”173、 决定企业成败的关键是执行174、 为者常成 行者常至175、 在执行中修正完善176、 注意力经济177、 自我实现178、 现代管理者必备能力179、 职业经理人的职责180、 对部下的绩效负责181、 经理人管理什么?182、 德鲁克谈“经理人的两项任务和五项工作”183、 管理者工作重点184、 目标管理与传统管理185、 学会“管理”上司186、 什么是合作?187、 培养合作意识188、 团队精神189、 群体不同与团