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文档简介

BusinessPlan,策略管理作業MB-550RRU-26,天马行空官方博客：,問題,問題:佈線繪圖(Layout)服務營業額不佳目標:成本不變,營業額成長30%營業額不佳的原因：工程單位人力素質尚未全面提升,業務不敢放心接單目前較熟悉的客群中,體質較完善或規模較大的客戶都有自己的佈線團隊或已有配合很久的廠商,不易取代.規模較小的客戶,大都以價格第一優先考量順序,與公司的品質導向策略不符,天马行空官方博客：,崴聯公司簡介,2002公司設立，成為專精於BIOS以及系統整合之專業服務提供者2003獲選成為美商鳳凰科技之PlatformPartner2004獲選成為美商鳳凰科技之全產品線代理商2006與Microsoft簽約，成為WindowsEmbeddedPartner(WEP)策略夥伴2007年上半年併入永偉及快展兩家佈線服務(Layout)公司，開始提供客戶有關主板的佈線服務,公司使命,一次購足的服務理念，提供客戶在產品研發階段最有效率的單一窗口整合性服務，讓客戶能以平易的價格取得與大廠相同的前置研發成本與實力，具備足以與大廠平等的競爭優勢,公司整體策略目標,單一窗口整合性服務概念aNPI經營模組(AdvancednewProductImplement),單一窗口整合性服務說明,PCB佈線服務/BIOSPorting：累積來自不同公司產品開發的Know-How，讓客戶在產品開發上，透過崴聯的專業服務，省去不必要的成本。ESPorting/APDevelopment:讓客戶專精在自己熟悉的硬體研發領域，對於系統產品上最重要的軟體整合服務則交由崴聯處理，不需要重新召募人員及將成本與時間浪費在人員的經驗累積與重新學習上。,有形因素(P.E.S.T.N),P.I.U.M,解決方向與方法,方向依據資料分析,判定此問題主要為功能層級策略問題,並有部份為事業層級策略問題將從事業層級與功能層級策略方向著手進行改善方法事業層級策略在人員不增的條件下，擴大產業服務面強化組織服務氣候功能層級策略服務流程改造，以提升效率，降低成本強化客戶品質回饋機制，發掘客戶重視的需求,診斷_事業層級,Who中小型企業,在研發階段,內部無足夠資源培養佈絈線人力者大型企業,內部資源不足時,有外包需求者What將經驗累積模組化,縮短客戶開發階段在佈線上所花的時間節省客戶自己培養人力的成本,讓客戶可以將資源集中在產品的創新與客戶應用掌握等核心競爭價值上,診斷_產業價值鏈分析,診斷_EQIC分析,改善方法_擴大產業服務面,改善方法_流程改造,從服務流程著手,以降低成本,提升服務效率與品質,使有充足財力與人力資擴大
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