某集团薪酬管理体系优化之路径研究_第1页
某集团薪酬管理体系优化之路径研究_第2页
某集团薪酬管理体系优化之路径研究_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1/3某集团薪酬管理体系优化之路径研究企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效更是有着重要影响。本文分析了某集团薪酬管理体系存在的问题，并从企业实际出发，提出一套适合企业的薪酬福利管理体系，以期全面提升集团薪酬管理水平。一、某集团简介及其薪酬体系现状分析1集团简介。某集团公司前身为建筑企业始创于1986年随着业务不断企业的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力能充分地吸引和留住企业发展所需的战略、关键性人才。3透明性原则。在集团薪酬体系运行之前应增加其透明性，即与员工就薪酬体系的主要内容进行沟通否则可能会由于对员工宣讲不够，而出现薪酬体系尤其是其中的福利等不能被员工所理解，从而导致薪酬回报率低。4经济性原则。薪酬体系应充分考虑集团自身发展的特点和支付能力。即从短期来看，集团的销售收入扣除各项非人工人力资源费用和成本后要足以支付企业所有员工的薪酬从长期来看集团在支付所有员工的薪酬及补偿所用非人工费用和成本后应有盈余这样才能支撑集团扩大投资获得可持续发展。5激励性原则某集团薪酬体系应增强工资的激励性，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性另外，还应设计和开放不同薪酬通道，使2/3不同岗位的员工有同等的晋级机会。某集团薪酬体系设计流程。薪酬是员工用时间、努力与劳动来追求的企业愿意用来交换的一切实物，它不仅仅限于金钱方面也包括了非金钱方面。设计科学合理的薪酬体系应遵循一定的流程笔者认为某集团薪酬体系应按照以下流程进行1岗位分析2通过岗位评价，确定每个职位的相对价值3薪酬结构设计，即通过对所有职位定级定等将类似职位归入同一薪酬等级4薪酬调查二5薪酬分级与定薪6薪酬制度的实施、反馈和调整。LOCALHOST某集团薪酬福利体系结构建议。联想集团董事长柳传志说企业管理好比做菜厨师水平的高低往往体现在细节的处理上。笔者认为某集团薪酬福利结构设计应综合考虑各方面的因素具体建议如下1年收入规划。建议某集团年收入规划主要包括两个部分其一是固定工资，该部分依据职位重要性、外部薪酬水平加以确定其二是绩效奖要求员工实际收入与其业绩相关联充分体现薪酬激励性。2福利。除依据国家有关法律政策，发放社会养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等法定福利外某集团还应设置具有个性化的补充福利包括假期年假、法定假期、婚假、产假、哺乳假、探亲假保健性福利高温补贴、加班补贴、驻外补助、出差补助激励性补充福利节日慰问金、生病慰问、子女上大学慰问、车贴或交通费用补助、通讯费3/3用补助、公费培训学习、公费
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论