管理故事节选分享.ppt

管理故事100篇之节选,从趣味故事到经营管理,管理故事100篇驴子驮盐,小故事大启示：企业对于员工“出勤不力“的偷懒行为，虽然可以制定各种管理制度来避免，但再完善的管理制度也会有漏洞，而被别有用心的员工钻进去乘凉。管理者应及时审视管理制度的疏漏，才能使制度达到奖优惩劣的公平效果。,故意滑倒,盐商用驴驮盐,途经溪水驴不慎跌落水中,盐全部溶入水中,商人空手而归，失落不已，然，驴兴喜，庆幸不用驮重物,第二次驮盐的时候，驴子故意掉进溪水以避免负重回家,商人有所觉察，第三次驮盐的时候商人让驴驮海绵，驴子同样在溪水处故技重施，结果只能在商人的帮助下才幸免一死,归家途中，驴子迈着沉重的步伐,却有口难言,管理故事100篇用爱行销书商卖书,一位书商向一位收藏家介绍一套美国名作家手稿,由于定价颇高，书商拜访了收藏家好几次都被婉转的拒绝,收藏家每次都和书商聊文学、聊家人，尤其爱聊挚爱的小孙子，但就是不谈买书的事,一天，书商再次去找收藏家，他取出其中一份手稿，给收藏家看，并讲：“每次我看到这篇文章的时候总是会联想到你的孙子，请阁下看看。”,收藏家读完哪篇文章，声音充满了感动：“这套手稿我买下了”,小故事大启示：当书商找到收藏家的购买动机，也就是一名长者对家庭的爱，就立即让产品的价值超越了价格，所有的消费者心门上都有一个钥匙孔，就看销售着能否找到一把神奇的钥匙来打开。,管理故事100篇热气球危机,英国一份报纸曾举办过一项高额奖金的有奖征答。题目是：防止热气球超重坠毁,一个充气不足的热气球上，载着3位科学家,能使人类避免灭亡于环境污染的环境科学家,能拯救人类免于核战争的核子专家,能帮助人类脱离饥荒的粮食专家,若不得不牺牲一个人才能确保热气球不坠毁，那该牺牲谁？,小故事大启示：工作执行的人可以有无数构想，但是必须认清底线，否则不能达成目标，也是无用。,你觉得什么样的答案才能得到这高额的奖金呢？,思考！,管理故事100篇把力气用对地方臭鼬与狮子,在某个森林中,有一只骄傲的臭鼬,很喜欢挑衅别人，有一天，这只臭鼬跑去向狮子挑战，要和狮子一决雌雄，但是狮子立刻拒绝了臭鼬的挑战：,臭鼬：我知道了！你这个胆小鬼，不敢和我比。,狮子：如果你这样想，那你就错了！如果我和你比武，就算我轻而易举地把你打得满地找牙，你也稳赚不赔，因为一只敢向狮子挑战的臭鼬，必然会博取到众人的的注意和名声。但是，打败一只臭鼬对我来说没有任何好处，相反地，以后所有的动物，都会记得我是一只居然回和臭鼬打架的狮子！,小故事大启示：选择是一种艺术，面对各种扰人的琐事，经理人必须要当机立断做出正确的取舍，才能集中心力在真正的目标和任务，千万不能被影响而做出错误的决定，把宝贵的资源耗费在不重要的事情上。,管理故事100篇两熊赛蜜,黑熊和棕熊喜爱蜂蜜，各有一个蜂箱,有一天，他们决定比赛谁的蜂蜜产量多,黑熊高价购得一个绩效管理系统,棕熊购得一个不贵的绩效考核系统,记录每只蜜蜂每天采回花粉的数量，且告诉大家与黑熊竞争的事，鼓励大家一起努力打败黑熊,记录每只蜜蜂对花朵的访问量，奖励最优者，但不告诉蜜蜂们正与棕熊比赛,一年后，棕熊的蜂蜜产量是黑熊的两倍,小故事大启示：管理者设定绩效考核前，需要认真思考绩效考核是专注过程还是专注结果，管理者要避免像黑熊一样，评估的绩效与最终想达到的目的不直接相关另外，激励是手段，激励员工之间竞争固然重要，相比之下，激励团队精神更重要,管理故事100篇决策两难，不为自己找借口,有一次，知名企管顾问StephenCovey的学生向他请假，因为这位学生想随网球队到外地比赛。,老师：你是自愿要去，还是不得不去？学生：我真的没办法不去。我如果不去的话，他们会把我从校队中剔除。老师：换句话说，你为了想留在校队，所以要请假，可是我缺了我的课，后果又如何呢？学生：你不会开除我吧！老师：那是社会后果，是人为的，反之，不能加入网球队，就不能打网球，那是自然后果，缺课会有什么自然后果呢？学生：我想大概是学习机会吧。老师：对，所以你必须两相权衡，做个决定，换了我，也会选择去网球对，但是请你不要说你是被迫的,小故事大启示：为选择权衡得失，勇于为自己负责，做事才能真正投入,管理故事100篇小猴子的花生:执念困死自己,在非洲海岸线沿岸有一种小猴子，动作迅速且高居树梢，要猎取他们简直难如登天，除非你知道非洲猎人的秘密。,在椰子上钻一个洞，洞的大小正好足够让猴子的一只手塞进去,再把一颗裹上蜂蜜的花生放进洞里面，然后把椰子放到树上,猴子收到蜂蜜香味的引诱，把手伸进椰子壳里拿花生,原本手能进出自如的，但是拿了花生的手就没办法从椰壳里面取出来,贪心的猴子一心只想拿花生，所以，即使猎人已经到他身边了，他也不放,猎人们就这样，一次又一次的抓到猴子，屡试不爽,小故事大启示：太过专注在单一目标，固执地拒绝放开手中的花生，有时候反而会对自己造成更大的妨碍,管理故事100篇军舰与灯塔：转换思维,认清事实,两艘正在行使的战舰，在阴沉的天气中航行了数日。一天傍晚，海上出现浓重的雾气，能见度极差，此时，战舰的船长也守在船桥上指挥一切。入夜后不久船桥一侧的嘹望员突然报告有异常。,嘹望员：“船长，正前方不远有灯光，好象有艘船正迎面使来。”船长：”能判断是什么船吗？嘹望员回答：不能！“船长：“信号兵，马上通知对方，我们正迎面驶来，建议你转向20度”对方答：“建议贵船转向20度”船长下令：”告诉他，我是船长，请他马上转向20度“对方说：”我是二等兵，贵船最好转向。“船长勃然大怒，大叫：”告诉他，这里是军舰，想和军舰试试就来“对方回应：”这里是灯塔“。战舰马上改行。,小故事大启示：日常生活中澄清事实，就如同这位置身浓雾的船长，所以，思维的转换是很重要的，思维一旦移转，整个情况可能就完全改观,管理故事100篇种豆实验：诚信是工作的根本,有一家知名企业公司，需要招募客服人员，来了很多应征者，这家公司的人事主管发给每人几颗绿豆，对应征者说：”客服人员必须具备耐心和恒心，所以请大家回去好好栽种手上的种子，一个月后看谁的豆子长得最好，我们就录取谁。“,一个月过去了，应征者纷纷捧着所栽种的绿豆苗来到公司，每个人手中的苗都长得很茂盛，不过却有一个应征者缺席。人事主管马上拨通了那人的电话。,人事主管：”喂，你好，请问你不想得到这么好的工作吗？为什么不来复试？“缺席者：”不好意思，先生，你交给我的种子我虽然很用心的去栽种、照料，但是他们还是一棵苗都没有长出来，所以我想我是没希望被录取了。“人事主管听到这位缺席复试的应征者的回答后，大笑：”恭喜你，先生，你已经成功地被录取了，其实我交给大家的种子是我们事先处理过