新员工入职培训管理流程相关表单（总部级）

新新员员工工名名单单汇汇总总表表 序序号号入入职职日日期期 所所在在分分/ /子子公公司司部部门门岗岗位位员员工工姓姓名名备备注注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 新新员员工工入入职职培培训训签签到到表表（总总部部级级） 培培训训时时间间： 年年 月月 日日 培培训训地地点点： 参参加加人人数数：主主持持人人： 序序号号部部门门姓姓名名签签到到签签到到时时间间培培训训形形式式备备注注 1时 分 2时 分 3时 分 4时 分 5时 分 6时 分 7时 分 8时 分 9时 分 10时 分 11时 分 12时 分 13时 分 14时 分 15时 分 16时 分 17时 分 18时 分 19时 分 20时 分 21时 分 22时 分 23时 分 24时 分 25时 分 26时 分 27时 分 28时 分 29时 分 30时 分 新新员员工工入入职职培培训训课课程程安安排排表表（总总部部级级） 时间年 月 日 时 分至 时 分 地点 具体课程安排 序号培训时间课程讲师备注 109:0009:20开课致辞总经理或人资总监 209:2010:00 公司简介 （基本运营、组织体系、主要领导等） 人资经理播放10分钟视频 310:0010:10课间休息/ 410:1011:00公司相关规章制度介绍人资经理 511:0011:10课间休息/ 611:1012:005S管理/商务礼仪知识人资经理 712:0013:30午餐休息时间/ 813:3014:20时间管理/心态管理知识人资经理 914:2014:30课间休息/ 1014:3015:20代理品牌公司介绍及产品相关知识介绍培训经理 1115:2015:30课间休息/ 1215:3015:50课程重点回顾及答疑安排培训经理 1315:5016:10培训课堂测试 人资经理/ 培训经理 1416:1016:20填写培训效果评估表 人资经理/ 培训经理 培训结束，讲师批改课堂测试卷 新新员员工工入入职职培培训训效效果果评评估估表表（总总部部级级） 1.本次培训对新入职的员工来说，是否能起到指导的作用 A、非常有用 B、比较有用 C、一般 D、没有作用 2、本次培训，多大程度上满足了你对企业及公司产品的了解需求 A、完全满足 B、基本满足 C、一般 D、几乎没有 3.培训时间安排是否合理 A、非常合理 B、合理 C、一般 D、不合理 4.培训内容的设置 A、非常好 B、比较好 C、一般 D、不好 5.讲师授课水平与专业知识 A、优 B、良 C、中 D、差 6.讲师现场组织与控制能力 A、优 B、良 C、中 D、差 7.课堂气氛 A、优 B、良 C、中 D、差 8.讲师对学员质疑的反应和解答 A、优 B、良 C、中 D、差 9.总体来说，你对此次培训的满意度如何 A、非常满意 B、满意 C、一般 D、不满意 10.参加此项培训收益如何（此项可多选） A、全面了解公司的情况、快速融入公司团队 B、了解公司产品与