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文档简介

以下是给大家的一篇文章物业主管每月工作个人总结。一、三个社区的公共事务1.全面开展租赁服务工作，召开全体员工动员大会，明确租赁服务的含义和目的，统一思想，集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程，确保工作正常进行。2.为了提高费用的收取率，确保财务的良性循环，组织各种财产助理、前台人员和班级以上人员以专题会议的形式学习各种费用追缴工作流程。3.通过专题会议的形式，组织三名社区管理骨干和相关工作人员集体学习案例通报管理制度、案例通报操作流程图及相关操作形式，明确责任关系，防止各类类似负面事件再次发生，全面提高管理服务质量。4.制定保安器材管理规定，包括对讲机、巡更手表和门柱电脑等。并认真落实，明确责任关系，谁对损坏负责，杜绝各种不合理使用。5.从去年7月开始，对这三个居住区进行全方位的考察，进行对比分析，找出差距，提出更加切实可行的进一步改善措施。二.xx华庭项目1、做好30-35楼产权转让工作，确保业主满意。2.督促管理处及时制作安装26-29摩托车牌照；并督促管理处及时发出通知，要求业主在5月20日前到管理处办理租赁和停车手续，该区域的摩托车将从6月1日起全额收费。实施前与保安协调做好实施工作。3.继续跟进26-29栋建筑的绿化种植工作。4、督促及时完成部分绿化带不完全空白补种工作。5.督促工程部做好30-35条相关配套工程，如:条道路、园林绿化、监控中心、仓库、停车位规划等。6、做好个别岗位人员的调整和招聘工作(如:绿化组长到位，管理处负责骨干到位等。)，确保项目工作的正常运行。7.制定“xx华庭第一业主委员会成立计划”等一系列筹备会议工作措施，为创建“城市精品”工作奠定良好基础。三.xx住宅项目1.加强对部分不配合的三期摩托车的管理，充分发挥标识作用，办理租赁手续后加强停车，加强收费工作。2、加强第四、五摩托车租赁管理，杜绝各种长期免费停车现象，维护正常秩序。3.与财务协调，及时处理坏账。4.督促项目红外报警系统的全面检查，发现问题并做出相应改进，确保系统的灵敏度和正常运行。5.动员并拆除私人花园内内战期间个人业主建造的房屋，以免影响整体景观。6.督促项目住宅区店铺数据管理的改进。7、督促做好楼梯第一、二部分的个别部位的枯木处理，维护物业的完整性。8.督促第五阶段7台对讲机的故障排除。Iv .xx项目1.督促整理12-15号楼(共36户，已收楼32户)档案。2、做好外围红线报警器的使用和维护，包括内外绿化植物的绿荫修剪等。3.建立安全报警的现场跟踪和验证，明确解除报警并记录相关操作要求，避免操作中的疏忽。4.跟踪和实施会所游泳池的开放和运营，并做好相应的管理和维护工作，包括门票销售和游泳池水质处理。5.督促完成12-15栋建筑相关配套工程，包括架空地板停车位地面栏杆的安装、停车位产权面积的界定(公司要求销售架空停车位)、景观美化、保安室、监控室、仓库等。6.跟进社区健身器材的安装。7、督促做好各项收费
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