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1/3我国政府人力资源管理外包可行性探讨【摘要】在20世纪80年代，人力资源外包作为管理外包的一种，在企业领域应运而生了。随后对服务型、企业化政府的呼声日渐高涨，一些西方国家政府也开始尝试将部分公共部门进行改革并进行外包管理。我国在30年成果丰硕的考试的形式，这可以说是现行最主要的选拔方式。在组织考试选拔这一点可以考虑引入外包机制，即在考试内容、结构设计方面，及选拔过程方面通过政府部门的指导，并在必要时采取合作的方式，引入专业的人力资源管理机构参与其中。其次，公务员培训具有专业性，可以实现培训的外包。现有的模式如MPA的开设，就是将行政能力培训外包给高校。但要注意培训内容的优化，在加强理论知识培训的同时，更重要的是进行实践工作技能的培训，利用尽可能多的外部资源来提高公务员队伍的素质。如计算机技能、外语技能、电子政务等方面技能的培训与考核，完全可以进行管理外包。再次，对于公务员的绩效评估。考虑到政府工作机密性或政府核心职能的需要，对于公务员的绩效评估，目前难以完全实现外包。但是可以通过与专业机构合作，参考市场化的考核机制，构建公务员考核体制。我国政府部门人力资源管理外包的方法选择服务商。一般考虑以下因素一是专业机构的信2/3誉和质量，选择市场评价高，服务质量好的机构才能保障外包工作的有效性；二是服务的价格，根据交易成本理论，服务的市场价格应该低于政府自己管理的成本，以免本末倒置，带来不必要的浪费；三是衡量自身需要，政府部门应该根据本单位人力资源管理工作量的大小及具体工作内容与性质，选择合适的服务商；四是确定外包时间，若是长期性，周期性的外包工作，应确定一个或几个固定的服务商。LOCALHOST具体实施。对于政府部门，在选择合适的服务商后，首先要与专业管理机构签订详细的人才外包协议，明确、规范双方权利和义务，避免产生纠纷；其次，向外包机构提供详实的相关资料，建立档案系统；最后，协助外包机构做好调研工作。经过以上分析可以看出，政府机构在一些方面可以通过人力资源管理外包来优化管理结构，提高行政效率，以满足公众对政府的要求。同时，管理外包并不是简单的“包出去”的问题，而是通过一系列的手段去除人员冗余，优化行政结构，使政府机构真正满足经济发展及公众的需求。参考文献1冯金钟关于政府人力资源管理外包的探讨3/32梁桂兰人力资源外包提高政府和兴竞争力的有效途径3王学栋，
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