董事会总经理工作报告

公司 第三届董事会xxxxxxxxxxxx年度第一次会议资料xxxxxxxxxxxx年度工作报告尊敬的董事长、各位董事、监事：xxxxxxxxxxxx年，在董事会的正确领导和大力支持下，公司经营班子团结协作，带领全体干部员工齐心协力，紧紧围绕董事会下达的工作任务目标，加强安全生产，严格控制经营成本，较好的完成了各项任务。现将主要工作汇报如下，请予以审议：一、xxxxxxxxxxxx年工作总结（一）主要经营指标完成情况xxxxxxxxxxxx年计划发电量xxxxxxxxxxxx.xxxxxx万KWH，实际完成发电量xxxxxxxxxxxx.xxx万KWH，完成计划的xxxxxxxxx.xxxxxx%；计划上网电量xxxxxxxxxxxx.xxxxxx万KWH，实际上网电量xxxxxxxxxxxx.xxx万KWH，完成计划的xxxxxxxxx.xxxxxx%；计划厂用电率xxxxxx%，实际综合厂用电率xxxxxx.xxxxxx%，较计划降低xxx.xxxxxx%；计划生活垃圾处理量xxxxxx万吨，实际生活垃圾处理量xxxxxx.xxx万吨，完成计划的xxxxxxxxx%； xxxxxxxxxxxx年计划实现利润为xxx，实际完成利润xxxxxx.xxxxxx万元。（二）主要工作完成情况xxx、狠抓安健环管理、确保实现安健环目标（xxx）完善公司安全管理制度。根据部门、人员的变化，重新修编了安全生产责任制，增加了属地管理相关内容；制定了有限空间作业、高处作业、动火作业、吊装作业等危险作业管理制度；完善应急管理制度xxxxxx项、职业健康管理制度xxxxxx项。（xxx）开展安全隐患排查治理工作。建立了安全隐患排查治理机构，积极开展安全隐患排查整改工作，截止xxxxxxxxxxxx年xxxxxx月xxxxxx日，排查出安全隐患xxxxxxxxx项，完成整改xxxxxxxxx项。 （xxx）积极开展应急演练相关工作。完成公司综合应急预案、专项应急预案备案，积极开展锅炉事故专项应急演练、消防专项应急演练、厂用电中断现场处置演练、防汛演练等多项应急演练活动。（xxx）积极开展安全教育活动。公司参加安全教育员工xxxxxxxxx人次；组织安规考试xxxxxxxxx人次；组织工作票三种人考试xxxxxx人次；组织公司负责人安全培训、安全管理人员培训、特种作业安全管理人员培训xxxxxx人次。（xxx）建立健全安全管理档案。建立了职工安全教育档案，实现了每人一档，建立了员工安全教育培训台账、安全教育记录、承包商安全教育台账、安全教育记录；建立了安全隐患排查治理台账、重大危险源维修台账、特种作业人员台账、特种设备台账、安全阀台账等。（xxx）积极推进职业健康管理工作。完成职业病防护设施设计报告评审，并取得省安监局批复文件；组织接触危害因素员工进行职业健康体检；开展职业健康控制效果评价工作，目前已完成作业现场有害因素检测，正积极开展现场整改、资料完善等相关工作。（xxx）加强承包商安全管理工作。与承包商签署安全协议xxxxxx份，培训、考试承包商员工xxxxxx人次，并对新诺物业、天津一鸣等长期承包商员工进行年度安规考试。 xxx、规范企业管理、加强制度建设 为加强企业管理，本着实用、高效、务实的原则，参照上级公司制度建设，结合公司实际，对各项制度进行全面系统的盘点和梳理，建立健全了公司各项规章制度。xxxxxxxxxxxx年共制定修编各项管理制度xxxxxx项，逐步实现企业管理规范化、制度化。 xxx、组织员工培训，提高员工素质公司要想持续、稳定、健康发展，必须有自己的专业技术人才，只有不断提高员工专业技能、提升团队理念、增强集体主义思想，方能推动公司长远发展。过去的一年，公司共组织安全知识培训xxxxxx场次、运行及检修专业技能培训xxxxxx场次，逐步完成一线员工新老接替工作。开展团队合作能力培训和员工最佳执行力培训xxxxxx场次，通过培训，各部门之间的沟通协调能力及员工执行力显著提高。xxx、积极筹措资金、完成融资工作在上级公司的大力支持下，顺利完成融资租赁贷款。于xxxxxx月xxxxxx日与上海招商银行金融租赁有限公司签订融资租赁借款合同，xxxxxx月xxxxxx日资金到位xxx亿元人民币，保证了公司正常生产经营，扭转了公司资金紧张状况。xxx、制定、完善薪酬方案为充分调动员工的工作热情，本着多劳多得的原则，倾向生产一线员工的理念，经过反复探讨研究，重新制定员工薪酬方案，废除了多年的档案工资制度，xxxxxxxxxxxx年xxx月开始实施岗位工资。 xxx、积极开展党群工作，切实关心职工生活积极开展党群工作，组织全体党员坚持“三会一课”制度，组建党员活动室，实行党员学习例会制度，认真贯彻落实党的方针政策。定期召开民主生活会，积极开展批评与自我批评，统一思想、统一认识，做到了心往一处想，劲往一处使，提高了团队凝聚力，管理水平不断提升。遵照上级公司指示，通过积极主动与市区组织部、总工会及工信局联系和沟通，实现公司党组织、工会组织、员工人事档案、社会保险缴纳、员工退休全部归属区统一管理。积极开展工会工作，组建乒乓球室、职工健身房；组织开展多种形式的文体活动；按期发行XX环能月报，不断丰富员工业余文化生活。开展送温暖活动，春节前为困难员工发放困难补助金。（三）存在的主要问题及解决思路 xxx、垃圾处理补贴标准尚未落实，经过不懈努力，政府相关部门已出具初步意见和价格标准，待市人民政府批准后执行，目前正在积极协调之中，争取尽快完成垃圾补贴定价。 xxx、抓紧落实，力争早日彻底解决飞灰暂存与外运问题。3、 随时关注相关政策，积极申报可再生能源补贴电价。4、 做好安全验收、职业健康控制评价备案相关后续工作。 二、xxxxxxxxxxxx年公司经营计划和重点工作安排 （一）xxxxxxxxxxxx年经营目标xxxxxxxxxxxx年预计发电量xxxxxxxxxxxxxxx.xxxxxx万KWH；上网电量xxxxxxxxxxxxxxx.xxxxxx万KWH；垃圾入厂量xxxxxx万吨；垃圾补贴价格按xxxxxx元/吨计算，营业收入为xxxxxxxxxxxx.xxxxxx万元，其中售电收入xxxxxxxxxxxx.xxxxxx万元，固废处理补贴收入xxxxxxxxxxxx万元；预计综合厂用电率约为xxxxxx%。营业成本：预计发生xxxxxxxxxxxx.xxxxxx万元管理费用：预计发生xxxxxxxxx.xxxxxx万元财务费用：预计发生xxxxxxxxxxxx.xxxxxx万元利润：xxxxxxxxxxxx.xxxxxx万元 （二）xxxxxxxxxxxx年重点工作 xxx、狠抓安健环管理，牢固树立红线意识。完善落实安全生产责任制，加强安健环管理网络体系建设，积极推进标准化建设和安全验收工作。（xxx）进一步完善、落实安全生产责任制，完善各项安全管理制度和各项操作规程，有效开展、扎实推进安全生产标准化工作。明确各部门、各岗位的安全生产职责，分清责任，各尽其责，形成严密科学的安全生产责任体系，保证安全生产投入的有效实施。督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患，坚持每周四进行安全隐患排查，召开安全例会。 （xxx）认真贯彻落实董事会安全工作部署，积极采取有效措施，逐步完善安健环管理网络体系，有序推进体系建设，不断提升安健环管理工作水平。加强组织领导，成立以公司主要负责人为组长的安健环管理体系建设领导小组，充分发挥领导人员、中层管理人员、骨干人员的作用，明确人员分工及责任，横向到边，纵向到底，确保全员参与，层层分解和落实工作目标。充分利用环能月报这一宣传载体，宣传安健环管理网络体系的相关知识；撰写安全简报，使广大干部职工对安全体系建设工作有一定的了解，营造良好的建设氛围。（xxx）积极推进安全生产标准化建设工作，目前已与咨询公司签署委托合同，按照安全生产标准化建设要求完善补充资料，开展现场整改。（xxx）积极推进安全验收评价工作，目前安全评价已完成现场核查工作，拟于近期进行验收。 xxx、经营工作计划（xxx）保证垃圾供应、落实垃圾补贴定价继续加大协调力度，保证垃圾供应，力争垃圾入厂量不低于xxxxxxxxxxxx吨/天。坚持问题导向，围绕“提质增效”工作要求和年度目标任务，针对公司面临的形势和xxxxxxxxxxxx年暴露的问题，针对保安全促生产、提高垃圾入厂量、落实垃圾补贴定价等难题，分析原因，制定措施，狠抓落实。把握形势，紧密结合垃圾发电行业特点和公司实际，正确把握改革和政策新要求对公司经营发展的重大影响，充分认识形势变化的复杂性和不确定性，顺势而为，超前应对，制定预案，争取主动。 凝心聚力，把思想和认识统一到对形势的判断上来，统一到“提质增效”的要求上来，统一到公司的工作思路上来，进一步增强领导班子的战斗力和凝聚力，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，团结一致，真抓实干。（xxx）攻克技术难关，加强技术改造，提高设备健康水平主要从技术改造、设备检修、设备维护等环节着手，加强管理，把工作做实做细。成立尾气攻关小组，攻克尾气系统熟石灰用量过大，排烟温度过高，返料系统不能正常运行等技术难关。计划对两台炉埋刮板输送机、急冷塔及返料系统进行改造。把急冷塔加固、主厂房加装电梯、飞灰暂存库建设工作列入年度工作计划，制定实施方案。加强检修管理，制定设备的点检，维护、消缺制度。制定xxxxxxxxxxxx年度#xxx、#xxx机组大修方案，提前谋划，做好#xxx、#xxx机组大修工作安排部署；彻底清查锅炉保温问题，制定修补方案，争取在机组大修期间完成炉墙保温工作；加强设备消缺工作，做到“小缺陷不过班、大缺陷不过天、重大缺陷连轴转”，各项工稳步推进，坚决保证设备健康运转。 （xxx）加强资金管理，保证各项费用指标可控、在控为维持正常生产经营，保证按计划还本付息，尝还设备、工程欠款，计划于xxxxxxxxxxxx年xxx月融资贷款xxxxxxxxxxxx万元。加强资金管理，合理调配资金。首先要满足安全生产资金需求。建立健全成本考核机制，全面实施预算管理，实现成本的过程控制，严格预算外审批制度，控制预算外费用的发生。加强生产费用控制，实行定额管理，坚决控制管理费用。建立财务预算和费用定额联动制度，及时分解、下达、反馈各部门所负责的内部指标和完成情况，确保各项费用指标可控、在控。要根据年度预算，充分合理的用好每一笔资金，为公司正常生产经营把好关，掌好舵。 xxx、开展管理提升活动，全面提高管理水平 开展管理提升活动，全面提高管理水平，是中央企业应对内外部复杂环境变化，保增长、保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手。xxxxxxxxxxxx年，公司计划开展物资、设备采购成本对标挖潜、降本增效活动，坚持全过程找差距、全方位分析的原则，做好大宗设备、物资的采购和重大项目的招投标工作。紧紧围绕公司年度预算目标，强化市场研判，深入细化采购成本构成，明晰价格影响因素，固化对标机制，找差距、挖潜力，争取实现采购成本在同行业中排名前移的目标，在完成年度预算的基础上最大限度地降低采购成本。 xxx、制定对标方案，稳步推进对标工作 高度重视，深入研究，精心组织，根据公司实际，结合外部环境，xxxxxxxxxxxx年，公司计划按照“先试点、后推广”的思路，在生产经营、设备物资环节稳步推进对标管理工作。明晰“对标”概念，做到管理思路清晰。为了使对标管理工作取得实实在在的效果，首先成立对标工作领导小组，组织生产技术人员进行专门研究，明确开展对标工作的目的、对象、指标和步骤。结合年度工作重点，制定行之有效的管理制度和程序。按照所制定的目标,建立健全相应的管理制度,要与日常经营工作结合在一起,有效实施对标体系。先行选择经营管理、设备物资管理作为对标管理的试点，在取得成果的基础上全面推广，力求通过对标管理提升和检验公司经营管理的质量和成效。xxx、制定活动方案，狠抓提质增效成立提质增效工作小组，拟定提质增效目标责任书，层层落实指标，层层传递，从四月份开始把提质增效工作与当月工资挂钩，实行月度考核，季度考核，年终考核。眼睛向内，深入挖潜，树立“一切成本皆可控”的理念，打好“提质增效”攻坚战。xxx、重视党群工作、加强企业文化建设抓好公司党建工作和党风廉政建设，认真组织学习“十八大”以来中央的重要文件精神，严格落实“三严三实”，全面从严治党，把纪律挺在前面。加强企业文化建设