人力资源战略与规划75600ppt课件

选定，第三章人力资源战略和计划，选定，第一，将人力资源战略、人力资源战略认识有效地转化为人力资源战略管理能力，支持企业核心能力的形成和企业战略目标的实现。企业人力资源战略管理能力的提高首先取决于企业家和企业经营团队人力资源战略思维的决定和领导能力的培养优化和创新人力资源管理机制和系统，提高企业人力资源管理的系统集成和创新能力，建立企业管理的整体竞争优势。企业人力资源整体竞争优势的建立取决于企业各级管理者人力资源管理责任的负担和对人的管理能力的提高取决于企业的业务系统和人力资源专业功能系统的连接和协作。选择，教育考试，不要复制，知识集成，人力资本，社会资本，组织资本，核心能力.组织整合技术和技术的能力，为客户提供独特的价值和利益。表示从组织拥有的资源中获得的学习能力大小。(hammer and praharrad)，人力资源管理实务招募，培训，工作设计，参与，奖励，评价等，系统，知识创造，知识资本，战略能力，人力资源，知识转换，学习和创新，更新、价值、稀缺性、模仿性、组织性、精选、企业战略分类战略级别是三个阶段的整体业务单位职能部门四个阶段的企业业务职能运营行动，稳定公司的整体方向分割增长类型，稳定一些紧缩混合增长机会和约束部门攻击性防御类型部门战略情况下的分割后卫探险者分析师，企业战略是什么？严选，1，人力资源战略的定义，人力资源战略是企业为实现公司战略目标，在雇佣关系、选拔、招聘、培训、绩效、报酬、激励、职业管理等方面做出决定的通用术语。科学地分析未来环境变化下组织的人力资源供给和需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、维护和开发战略，确保组织所需的时间和所需的职位对人员的数量和质量要求，使组织和个人获得持续发展和利益，是企业发展战略的重要组成部分。严格选择，2，人力资源战略的重要性，人力资源战略是企业战略的核心人力资源战略，可以提高企业的绩效，对企业管理工作的指导作用，选择，3，人力资源战略的特点，战略系统适合性目标导向，选择，人力资源战略应解决哪些问题？*根据企业战略的要求，企业需要多少员工？需要确保和储备什么样的人力资源？如何协调各种人力资源的比例关系，使经营有序、顺利进行？*根据企业战略的实现要求，员工应具备哪些核心专业知识和技能？*企业如何利用现有人力资源的能力？处理员工关系的政策是什么？能否激活企业现有人力资源的潜力，提高现有员工的士气？精选、两种形式的人力资源战略模式之间的关系、精选、4、人力资源战略流程、人力资源战略的选择分为四个阶段。一是战略因素分析，二是战略评价和决策三是战略实施，四是战略评价和反馈。，选择，5，人力资源战略与企业战略的匹配，选择，5，人力资源战略与企业战略的匹配，选择，5，人力资源战略与企业战略的匹配，选择，5，人力资源战略与企业战略的匹配，选择，5，人力资源战略与企业战略的匹配，选择，选择人力资源计划概览2。人力资源计划准备3。人力资源需求和供应预测4。人力资源供求平衡5。人力资源信息系统，选择，1 .人力资源计划概览、定义人力资源计划人力资源计划预测一段时间内企业人力供应和人力需求，并根据预测结果采取相应措施平衡企业人力资源的供求。人力资源计划要点：(1)企业人力资源计划基于企业发展战略和管理计划。(2)通过预测，人力资源计划的目的是确保人力资源供需平衡和组织未来的发展。(3)人力资源规划企业对人力资源供给和需求的预测应在数量和质量方面进行。人力资源计划，包括精选、人力资源计划的内容、整体计划和业务计划。总计划表示计划期间人力资源开发和利用的总目标、总政策、实施阶段和总预算安排。各种事业计划包括人员配置计划、晋升计划、教育发展计划、人员配置计划、职业发展计划等。业务计划是主计划的扩展和具体化，每个业务计划由目标、任务、策略、阶段和预算组成。选择，人力资源规划类型，1)独立的人力资源规划和辅助人力资源规划。2)整体人力资源规划和部门人力资源规划。3)短期、中期和长期人力资源计划。查看不同类型的内容和关系。精选，企业计划对人力资源计划的影响，企业计划流程，人力资源计划流程，问题企业要求的外部因素分析内部供应分析，中长期经营计划计划制定所需资源，组织战略，新项目开发，采购和放弃计划，需求预测，员工数量， 制定行动计划，包括招聘、晋升和调动、教育和开发劳动关系等，长期战略计划公司的宗旨、环境、研究实力和制约，公司的战略和目标，精选，人力资源计划的作用，1)人力资源计划有助于制定企业发展战略。 2)人力资源计划有助于企业保持人员状况稳定。3)人力资源计划有助于企业减少人力成本支出。4)人力资源计划是对人力资源管理其他功能的指导。可选、战略计划、人力资源计划、人力资源供应预测、需求和供应比较、人力资源需求预测、人力资源需求小于供应(短缺)、人力资源需求小于供应(过剩)、人力资源需求小于供应第二，预测阶段。第三，实施阶段。第四，评价阶段。严格，准备阶段-影响人力资源计划的因素，外部因素：包括引入政府政策、法律、相关法规；区域经济发展状况、人口迁移速度、劳动力市场状况、文化教育发展水平、人们职业选择变化等因素.内部因素：企业战略的制定和调整、领导能力的变化、技术革新引起的产品更换、企业的经营现状、企业经营水平、人事部门人员素质等因素。严格，准备阶段必须明确企业的发展战略和目标，企业的人力资源计划必须为企业的战略目标提供服务。例如：低成本战略-人员计划的目标是严格控制成本。-雇用成本管理专家；-分析现有员工需求；-整合工作岗位，提高劳动效率。-减少劳动成本和费用；-解雇超额员工。选择，准备阶段-分析现有人力资源现状，确定企业现有人力资源库存和工作状况，通过企业人力资源文件或人力资源数据库分析了解人力资源管理的基本信息。人力资源库包括员工的姓名、性别、出生日期、工作年限、技能等级、工作经验、教育背景、教育和证书、外语能力、绩效评估结果、报酬福利情况等。企业人力资源现状分析的重点是了解当前不同类型的员工规模、变化情况、知识结构、工作能力、技能和经验专长等特点。选择、预测阶段、人力资源需求预测特定时间期内企业所需的员工类型和数量。组织对劳动力的需求受多种因素的影响。预测人力资源需求是确定特定因素的变化对个人的影响。人力资源供给预测分析必要人员的供给状况，以决定可提供给组织的人员数目与来源。组织人力资源供给分为组织内部和组织外部两个方面，组织内部外部环境影响人力资源供给。严格掌握人力资源的净要求，根据实际需要的人力资源数量和结构，制定实现人力资源供求平衡的具体人力资源计划。人力资源计划评估提供对人力资源计划的反馈，以确定人力资源计划的效率，跟踪计划执行情况，并及时修订计划。实施阶段和评估阶段，选择，3 .人力资源需求和供应预测，人力资源需求预测方法1)主观判断方法2)Delphi方法3)趋势预测方法4)回归预测方法5)比率预测方法，选择，人力资源内部供应预测，1)技术列表2)人员替换3)人力资源“拉”模型4)马尔可夫模型人力资源供求平衡、选择、人力资源供需平衡、可能情况：需求与供给的预设平衡(数量、品质及结构)供给总计平衡、结构不相符供给小于需求供给。选择，在人力资源供应低于需求时制定政策，(1)将内部剩余人员置于部分人力不足的位置。(2)教育内部职员，担任人员不足的重要职位。(3)鼓励员工加班。(4)提高员工的工作效率。(五)雇用兼职人员；(六)雇用临时助理人员；(七)全职雇佣；(八)将部分工作分包给其他公司。(9)工作量减少(生产/销售)；(10)增加设备，减少人员短缺。1-4的最佳政策，5-7的政策，8-10制定下一个政策、选择、人员供应大于需求时的政策，(1)扩大有效的业务规模；(二)员工培训；(3)提前退休；(四)减薪；(五)福利减少；1-2上册，3-8中册，9-10下册。(6)鼓励员工辞职；(7)减少所有人的工作时间。(八)临时解雇；(九)解雇工作人员；(10)子公司。1-2的上策3-8重策，9-10下策，严选，2017年人岗争夺战及职场流动力大数据报告，报告在2017年上半年全国主要城市的纯流入率排名中，杭州以11.21%的纯流入率排名第一。深圳在成都生活在全国第二、三位，人才净流入率为5.65%，5.53%，保持着迷人的技能。全国七大主要城市北京、上海、深圳、广州、杭州、成都、重庆的人才流动总体上，人才流入前四