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文档简介

一、新工厂规划的方法二、现有厂房升级的方案总体规划产能工厂规划总纲，做什么产品，做多大的量，决定着规划规模，是工厂规划永远的第一手需求资料：1、产品BOM料表了解产品的构成，从产成品向前梳理垂直整合策略确认零部件自制的程度，对自制零部件生产需作车间规划，对于外购与外协件需确定仓储需求，而往往自制零件的车间规划比总装还要复杂2、订单批量关系“品-量”与“批-量”的分析，是大批量生产模式还是小批量定制化的生产，生产模式将不同2、生产工艺流程确认生产工艺，规划作业单元3、工艺环境条件确定特殊区域环境防护4、生产作业工时作为资源测算重要参数，需确认5、物料包装规范用于制定物料仓库的存储方式6、成品包装规范用于制定成品仓库的存储方式7、辅助配套需求用于配套设施规划需求收集8、优化建议汇集客户自身提出的当前困惑、存在问题、规划建议或在期望在新厂中实现的想法。三、工厂规划功能区划Step1-整体规划原则Step2-资源配置测算Step3-人车物流动线 Step4-厂区模块划分Step5-建筑轮廓设定Step6-精益优化方案Step7-立体物流动线 Step8-楼层功能定位Step9-建筑参数测算 Step10-参观路径规划Step11-整体区划方案Step12-建筑设计需求四、工厂
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