第六章 库存管理.ppt

第6章库存管理，库存管理简介独立需求库存模型相关需求库存模型-物料需求计划库存作业成本法库存管理发展，1。库存管理简介，1。库存管理功能分类周期库存季节性库存安全库存转移库存，1。库存管理简介，2。库存管理基本概念需求独立需求和相关需求确定性需求和随机需求库存策略(R，Q)(R，S)(T，Q)(T，S)，1。库存管理简介，3。库存成本采购成本是指单位采购价格，包括采购价格和运费。订购成本是指外部供应商发出采购订单的成本，包括提交请购单、分析供应商、填写采购订单、接收来料、跟踪订单以及完成交易所需的各种业务费用。存储成本也称为持有成本，是指为维持库存而发生的成本，可分为固定成本和可变成本。固定成本与库存数量无关，如仓库折旧、仓库员工的固定月工资等。可变成本与库存数量有关，主要包括以下四项：资金占用成本、存储空间成本、库存服务成本和库存风险成本。(1)库存管理介绍，(3)库存成本短缺成本也叫赤字成本，指由于库存供应中断而造成的损失。包括延期交货成本、当前利润损失(潜在销售额损失)和未来利润损失等。一、库存管理介绍，库存成本分析库存总成本=采购成本订单成本入库成本，其中TC是某一时期(年或月)的材料库存总成本；c是材料的采购成本或单位生产成本；r是某一时期(年或月)库存材料的需求；q是订单数量；h是单位材料在一定时期内的储存成本；s是每个订单的成本。第二，独立需求库存模型。首先，确定性需求1.1基本EOQ模型。经济订单数量是总库存成本最低的数量。上述公式由Q导出，得到经济订货量的基本公式。年度订单次数为：每笔订单之间的间隔时间为T=365/n*，其次，独立需求库存模型。首先，确定性需求1.2基本EOI模型。由总库存成本最低的方法确定的订货间隔称为经济订货周期(EOI)。通过求极值，可以得到EOI值如下：其中：F是单件存货的储存成本与单件存货的购买成本之比，F=H/C，2。独立需求库存模型，2。随机需求模型，2.1连续检验策略，在需求和订单提前期不确定的情况下，即随机需求库存模型，安全库存的设置是非常必要的。订购点等于提前期需求加上安全库存。2020/6/2，10，安全系数表，2，独立需求库存模型，2020/6/2，11，安全库存的计算一般分为三种情况：(1)需求变化，提前期固定例1，一家公司办公用笔的平均日需求量为100支，其需求量服从正态分布，标准差为10支/天。如果提前期固定为6天，客户服务水平不低于90%，那么安全库存是多少？(服务级别为0.90，安全系数为1.60)，2020/6/2，12，(2)需求是固定的，提前期更改示例2，公司对办公笔的日需求为100，提前期遵循平均值为6天、标准差为2天的正态分布。如果客户服务水平不低于90%，安全库存是多少？(服务水平0.90，安全系数1.60) QS=100 * 1.6 * 2=320，2020/6/2，13，(3)需求变化，提前期变化示例3，服装批发商的日销售额呈现正态分布，评估日销售额100件，标准偏差30件，订购提前期平均4天，标准偏差4天。如果客户服务水平不低于99%，安全库存是多少？(服务级别0.99，安全系数2.326)，2020/6/2，14，示例4。在过去三个月中，一种商品的实际需求是1月份126箱，2月份110箱，3月份127箱，短缺概率为5%，订货提前期为2个月，订货点是什么？平均需求=(126 110 127)/3=121标准差=7.79安全库存=1.65*1.41*7.79=18.12订货点=121*2 18.12约为26 1。锻炼，一家公司销售一些化学原料。过去一周，原材料的日销量分别为16、17、17、18、18、17和16桶。如果服从正态分布，订货和采购的提前期为2天，一个订单的成本为100元，一桶原料一天的仓储成本为10元，这就要求库存满足率达到90%。(安全系数为1.28)如果实施定量订购方法，应如何操作？(1)订购点，(2)订购数量，2)独立需求库存模型，2)随机需求模型，2.2定期检查策略。在定期订购方法中，最大库存用于满足(长期)期间的库存需求。考虑随机和不确定的库存需求，建立一定的安全库存。独立需求库存模型中，最大库存的确定包括两种情况(1)当提前期不变时，有(2)当r不变时，有，例如5，一个c类物料的月需求服从正态分布，平均值为20吨/月，标准差为3吨/月。如果每月订购一次，从下订单到收到订单的时间大约是半个月，要求的库存满意率达到84%，那么采用周期订购策略时，最大库存是多少？T=1L=0.5，示例6。某些材料的月需求量服从正态分布，平均值为15，标准差为2。每个订单的成本是30元，每个单位产品的月存储成本是1元，订单交付周期是1个月。对于常规订购，如果库存满意率为97.7%，订购周期和最大库存是多少？第三，相关的需求库存模型MRP，MRP主要包括物料清单、总进度计划、库存记录。物料清单显示了产品的主要组成部分及其相互关系。总进度表表明了产品所需的时间和数量。库存记录文件指示当前库存水平。通过处理这些信息，可以确定计划期内每个时间的净需求。(4)库存作业成本法。作业成本法分类是全面库存管理中的一种常用方法。它将物料分为三个级别：特别重要的库存(甲类库存)、一般重要的库存(乙类库存)和不重要的库存(丙类库存)，然后对每种类型的库存使用不同的库存管理策略。23，作业成本法分类(Pareto分析)的一般步骤：首先，收集各种商品的年销售额、单价等数据。其次，根据要求对原始数据进行整理计算，如计算销量、项目数、累计项目数、累计项目百分比、累计销量、累计销量百分比等。第三，制作作业成本法分类表。当项目总数不太大时，可以使用大队列方法逐个列出所有项目。根据销售额的大小，所有的项目从高到低排列。填写必要的原始数据和统计汇总数据，如销售量、销售量和销售百分比；计算累计项目数、累计项目百分比、累计销售额和累计销售额百分比；累计销售额达60-80%的前几项被列为甲类；将一些销售额占20-30%的商品归类为乙类；其余的项目分类为c类，如果项目数量太多，无法在表中完全排列，或者没有必要全部排列，可以采用分层的方法，即首先根据销售额对项目进行分层，以减少项目列中的项目数量，然后根据分层的结果将关键a类项目逐一列出，进行关键管理。第四，以累计项目百分比为横坐标，累计销售百分比为纵坐标，根据作业成本分析表中的相关数据绘制作业成本分析图。第五，根据