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1/3战略企业经营的航标灯企业面临市场的形势日益风云变幻在一场场角逐中优秀企业扬帆远征高奏凯歌落伍企业日益衰落朝不保夕。而综观优劣企业的兴衰史可发现优秀企业的成功大多借助机遇的贡献。一个发人深省的问题就是为什幺优秀企业善识别利用那幺多机遇抗衡和巧避那幺多风险从而坚定地迈向成功机遇是外界赋予的但能否抓住这与自身实力善识别与否准备与否存在密不可分的关系那幺这高明的识见与行动力来自何处呢答案战略。从根本而言造成环境复杂的本质原因是经济文化等社会因素混融在一起构成一种不断变幻的趋势机遇和风险就孕育在这种态势中善谋势者方能利用全局的敏锐的前瞻性的动态的辩证的思维观识别机遇在实践中巧避不必要的风险利用机遇。这种善谋势者驾驭形势的思维观正体现出战略的显著特征企业面临的市场环境莫不如此可见能否重视掌握用精战略的确倏关企业的生死存亡。这里就尝试从战略的决策执行控制过程进行扼要剖析勾勒出战略系统的形成过程以给企业一盏航行茫茫商海破雾远征的航标灯。战略决策与决策层尤与企业首脑极其相关。因为战略2/3必须体现企业核心层意志而企业首脑的胆识决策方式相当程度上决定了企业的前进方向。一般而言企业首脑层在决策中富有进取精神和民主作风注重利用人才智囊信息网络兼其明智的凭借自身智能阅历洞察实情博采众议是大多数高明战略产生的可靠途径。这些构成影响决策意志的关键因素关系到企业首脑层的战略视野是狭窄还是开阔战略水平是高明还是低劣决策力量是强大还是弱小决不可等闲视之。LOCALHOST一个企业首脑层锐意进取不啻为企业的发展装配了一台强劲的发动机为经营脑神经持续注入新鲜血液所以其精神领域的无形力量巨大而决策首脑层注重民主科学决策由灵敏健全精心构筑的信息网络和优秀的决策参谋科学组成的亚决策层对促使首脑层观念更新视野开阔素质增长战略前瞻力形成的潜在作用更不言而喻可使企业首脑层对企业的运行机制组织结构制度变迁资源系统质量等自身综合实力及环境动态需求核心价值观变化新思维产业技朮演变竞争对手态势等成竹在胸。而这一切兼及企业家自身阅历和智能去洞察实情集思众益的过程增强了企业家掌握战略贺驭形势的能量从而就极有可能创造出高水平的战略决策以识别机遇选择规避或抗衡风险去适应形势驱遣资源获取企业最佳的生存发展空间和最强有力的竞争3/3优势。如果说一定时期的战略决策是描绘企业这颗行星的运行轨迹那幺推动监测这颗行星的运行就是战略执行和控制的过程了它们共同构成战略决策系统。战略执行必须牢牢以战略决策为核心不允许无视或任意偏离轨道这样战略才能因高度聚合而显出威力这就需要执行层积极主动或接受领会战略意图立足本职放眼全局认识到自己在整个战略系统中的位置适时凭借自我控制和外界引导监控等反馈手段从而自觉符合整体战略需要。在此过程中置战略仍适合其决策基础的背景下只允许战朮上的因利制宜和创新不允许服从战略上的执意孤行。而战略控制就是严肃的按执行战略的角度来灵敏跟踪执行层的运行状况根据
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