房产营销计划范文3篇

1/20房产营销计划范文3篇营销计划是指，在对企业市场营销环境进行调研分析的基础上，制定企业及各业务单位的对营销目标以及实现这一目标所应采取的策略、措施和步骤的明确规定和详细说明。本文是范文网小编为大家整理的房产营销计划范文，仅供参考。房产营销计划范文篇一一、市场调研1，前言本次市调的背景、动机、运用手段、目的等，市场分析1当前市场分析开发总量、竣工总量、积压总量2区域市场分析销售价格、成交情况，近期房地产的有关政策、法规、金融形势，竞争个案项目调查与分析，消费者分析1购买者地域分布2购买者动机3功能偏好外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式4购买时机、季节性5购买反应价格、规划、地点等2/206购买频度，结论二、项目环境调研1，地块状况1位置2面积3地形4地貌5性质，地块周围景观前后左右，远近景，人文景观，综述，环境污染及社会治安状况水、空气、噪音、土地、社会治安，地块周围的交通条件环邻的公共交通条件、地块的直入交通，公共配套设施菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店，地块地理条件的强弱势分析SWOT坐标图、综合分析三、项目投资分析1，投资环境分析1当前经济环境银行利息、金融政策3/202房地产的政策法规3目标城市的房地产供求现状及走势价格、成本、效益现实土地价值分析判断以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照，土地建筑功能选择，现实土地价值分析判断以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照，土地延展价值分析判断十种因素，成本敏感性分析1容积率2资金投入3边际成本利润，投入产出分析1成本与售价模拟表2股东回报率，同类项目成败的市场因素分析四，营销策划一市场调查1项目特性分析优劣势判断，在同类物业中的地位排序建筑规模与风格建筑布局和结构实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等4/20装修和设备是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯功能配置游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等物业管理是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等发展商背景实力、以往业绩、信誉、员工素质结论和建议哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整二、目标客户分析1、经济背景经济实力行业特征公司实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业家庭收入消费水平、付款方式、按揭方式、文化背景推广方式、媒体选择、创意、表达方式三、价格定位1理论价格达到销售目标成交价格租金价格价格策略四、入市时机、入市姿态5/20五、广告策略房产营销计划范文篇二前言枫尚奥园自XX年04月份启动销售以来，进展还算顺利，虽然遇上全国政策性打压，本地市场低迷期，但因交通局团购优惠力度大，仍然做到了开门红。由于时间紧迫也给资金储备带来了很大的压力。由于目前施工进度加快，为了实现解决项目资金问题，下半年必须进行攻坚战。为了使整体项目形象在故城市场上赢得良好的回应，且避免XX年资金链条的不良衔接，在整体房地产市场形势依然严峻的局面下，要求我们提早制定出切实可行的的营销计划，在执行的的过程中紧密结合市场变化，并及时调整营销以及推广思路。基于此，将XX年下半年营销及广告推广计划制定出来，上报公司领导。内容如下一、计划时间安排XX年7月15日XX年2月15日，划分为紧急促销期、热销期、持销期三个大阶段。其中紧急促销期为8月15日至10月15日，热销期为11月15日至XX年2月10日，其他时间为持销期。二、营销计划分为营销计划营销管理推广计划三个部分保障一销售计划6/201、销售目标XX下半年总体销售任务为5000万元，以下为根据此销售目标值制定的销售任务额表格。、销售任务完成时间、放盘计划结合XX年销售任务额，半年销售额为5000万元，需要在7个月内完成，故需要对房源销控做出调整，如下1XX年10月底放出一期二批房源，以确保销售房源的充足性。紧急促销期及持销期以消化一期首批剩余房源为主。热销期主要以一期二批房源为主。如销售状况良好再加放二期部分房源或按当时形势进行房源调整。、价格策略改变目前的价格虚高而成交价不高的现况，适当调高二、三楼层价格，逐步收缩优惠幅度，从而使实际成交价提高，达成盈利目标。价格调整计划节奏一于XX年7月26日二、三楼层提高单价提高20元。节奏二于XX年2月26日整体房价提高50元。7/20优惠政策节奏一于XX年7月26日由目前九折收缩为九二折。节奏二于XX年10月7日由九二折收缩为九五折。节奏三于XX年2月26日由九五折收缩为九七折。、销售策略1鉴于节后销售的难点为快速回款和持续性价格的递增。故销售部在原有销售策略的基础上，主要制定了系列组合式销售策略利用推广间歇期，进行行销工作，对集中拆迁区，城中村集中区，以及青罕、坊庄等重点乡镇全面地毯式派单咨询的方式，集中对这些区域进行传播，提高对意向客户群体的重点宣传。每个销售阶段选择广告推广媒体进行广告推广，加大项目市场认知度，吸引更广泛的客层，加大销售力度，奠定良性循环的基础。通过不同销售阶段对市场情况的调研，时刻掌控市场情况，以根据市场变化随时调整销售思路。二销售管理1准备工作A、核对销控。与财务将销控核对清晰，做到时时更8/20新，日日核对，防止销控出现问题。B、核对价格。与财务核对销售价格，统一销售政策。C、人员准备。各岗位人员明确到人，要求以业务为准，以服务为准。D、广告发布资金准备。为了加快销售和增大销售力度，选择不同媒体发布广告，准备相应资金，落实发布。E、确立项目各类别定位，明确商业业态分布，制定统一销售说辞，由开发商认可后，宣传推广。F、广告发布计划制定，设计物料准备，项目向外宣介的各种设备及装修规格的落实。G、项目现场销售中心装修设计及装修，物料购置。销售流程制定见附件。三推广计划此次推广计划以市场行情为依托，结合项目情况在县城主流宣传媒介上进行项目推广及信息发布。选择适宜的媒体组合，主要分为两大部分主流媒体附和媒体，主流媒体以报纸、户外、字幕飞播为主，后以短信、车体、站牌为附和媒体，各种主题推广活动用以配合宣传，以烘托氛围，加大力度制造人气，并达成成交。形式选择、推广时间上根据销售计划做出相应调整，最终以突出阶段性主推产品特性选为重点，完成阶段性销售目标为目的。9/201报纸作为常规房地产行业主打常规媒体，因有发放及时，覆盖面广，费用较低，可大量投入。户外根据我项目情况，目前项目围挡户外产生的效果越来越明显，已有户外面积可以满足项目推广需求，为更好的推广项目，建议制作200块3M2M的写真KT板，由广告公司贴至每个城中村路口。字幕飞播电视字幕飞播信息传播范围广，信息传递速度快。四保障需要公司配合支持的工作1工程进展情况项目工程进展的情况属于最为直观地项目情况体现，势必将直接影响项目于市场中口碑的树立以及影响销售工作的进程与发展，无论是已成交客户还是未成交客户，此项必然成为最为直接的关注焦点。各种手续证件取得的速度由于公司手续不具备，前期销售无论从价格还是从销售回款等多方面受到制约，因此取得相关手续成为项目健康度的重要环节，价格的提升也与此直接相关，在一定程度上对老客户口碑以及现场新接待客户造成了影响，为10/20了项目顺畅推广必须保证此项工作的时效性。财务收款的配合确保每日均可进行收款工作，其中包括周、六日，法定假日，不再对定金和首付款的收取时间进行约定，在必要的情况下延长日收款时间，或保障下班后财务人员通讯畅通，随时可进行收款事宜。信息工作的沟通工程或政策等方面相关内容的变更及时与销售部门进行沟通，保障销售部对客户销讲说辞以及对外口径的一致性输出。佣金的及时结付，保证销售队伍稳定。及时召开分阶段研讨会，适时调整营销策略及修正阶段性问题。房产营销计划范文篇三1房地产营销计划的内容在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说，市场营销计划包括1计划概要对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。市场营销现状提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。机会与问题分析综合主要的机会与挑战、优劣势、11/20以及计划必须涉及的产品所面临的问题。目标确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。市场营销策略提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。行动方案本方案回答将要做什么谁去做什么时候做费用多少预计盈亏报表综述计划预计的开支。控制讲述计划将如何监控。一、计划概要计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。二、市场营销现状计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。1市场情势应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。12/20产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。宏观环境情势应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。三、机会与问题分析应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。1机会与挑战分析经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。优势与劣势分析应找出公司的优劣势，与机会和挑战相反，优势和13/20劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西。问题分析在这里，公司用机会与挑战和优势与劣势分析的研究结果来确定在计划中必须强调的主要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目标，策略与战术的确立。四、目标此时，公司已知道了问题所在，并要作为与目标有关的基本决策，这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。有两类目标财务目标和市场营销目标需要确立。1财务目标每个公司都会追求一定的财务目标，企业所有者将寻求一个稳定的长期投资的盖率，并想知道当年可取得的利润。市场营销目标财务目标必须要转化为市场营销目标。例如，如果公司想得180万元利润，且其目标利润率为销售额的10，那么，必须确定一个销售收益为1800万元的目标，如果公司确定每单元售价20万元，则其必须售出90套房屋。14/20第/页目标的确立应符合一定的标准各个目标应以明确且可测度的形式来陈述，并有一定的完成期限。各个目标应保持内在的一致性。如果可能的话，目标应分层次地加以说明，应说明较低的目标是如何从较高的目标中引申出来。五、市场营销策略应在此列出主要的市场营销策略纲要，或者称之为精心策划的行动。在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择，每一目标可用若干种方法来实现。例如，增加10的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得，也可以通过增大房屋销售量来实现。同样，这些目标的每一目标同样也可用多种方法取得。如促进房屋销售可通过扩大市场提高市场占有率来获得。对这些目标进行深入探讨后，便可找出房屋营销的主要策略。策略陈述书可以如下所示目标市场高收入家庭，特别注重于男性消费者及各公司，注重于外企。产品定位质量高档的外销房。有商用、住家两种。价格价格稍高于竞争厂家。15/20配销渠道主要通过各大著名房地产代理公司代理销售。服务提供全面的物业管理。广告针对市场定位策略的定位的目标市场，开展一个新的广告活动，着重宣传高价位、高舒适的特点，广告预算增加30。研究与开发增加25的费用以根据顾客预购情况作及时的调整。使顾客能够得到最大的满足。市场营销研究增加10的费用来提高对消费者选择过程的了解，并监视竞争者的举动。六、行动方案策略陈述书阐述的是用以达到企业目标的主要市场营销推动力。而现在市场营销策略的每一要素都应经过深思熟虑来作回答将做什么什么时候去做谁去做将花费多少等等具体行动。七、预计盈亏报表行动方案可使经理能编制一个支持该方案的预算，此预算基本上为一项预计盈亏报表。主管部门将审查这个预算并加以批准或修改。八、控制计划的最后一部分为控制，用来控制整个计划的进程。通常，目标和预算都是按月或季来制定的。这样公司16/20就能检查各期间的成果并发现未能达到目标的部门。有些计划的控制部分还包括意外应急计划，简明扼要地列出可能发生的某些不利的情况时公司应采取的步骤。2市场营销计划的执行营销执行是将营销计划转化为行动的过程，并保证这项任务之完成，以实现计划的既定目标。策略所论及的是营销活动是什么和为什么的问题，而执行则论及到谁去执行，在什么地点、什么时间和怎么样去执行等问题。策略与执行密切相关，策略指导着执行，如给营销方案分配一些基金，指导房屋销售人员改变推销重点，重印价格表等。另外，执行也是一种策略反馈，即预计在执行某一策略过程中会产生的因难将影响策略的选择。影响有效执行营销方案的因素主要有四个方面1发现及诊断问题的技能评定存在问题的公司层次的技能执行计划的技能评价执行效果的技能。一、诊断技能当营销计划的执行结果不能达到预期目标时，策略与执行之间的内在紧密关系会造成一些难以诊断的问题。17/20如销售率低究竟是由于策略欠佳还是因为执行不当呢此外还得确定究竟应确定是什么问题诊断还是应确定采取什么行动的问题对每个问题都有不同的管理工具组合与不同的解决方法。二、存在问题的公司层次营销的执行问题在公司3个层次的任一层上都会发生。1营销功能层次销售、办理许可证、广告、新产品计划、配销渠道等等功能，在执行营销任务时是必须履行的。营销方案层次即把各种营销功能协调组合在一些，构成一整体活动。例如房屋代理商通过定价、促销和配销的整体功能活动将房屋售给顾客。营销政策层次这里管理部门所关心的是引导从事营销工作的人去理解本组织的主张及其在营销活动中的作为。营销的领导艺术以及更具体的各种报酬、招聘、训练和销售政策等要素，都体现了该组织的营销文化。如果房地产公司的工作人员在与客房，开发商和其他人交易时采用社会性营销观念，就需要有达到这一目标的明确的营销政策。营销政策对能否有效执行营销方案的影响最大，其次才是执行营18/20销功能的能力。因此，营销方案能否有效地执行，主要取决于制订和执行健全的政策。三、执行市场营销的技能为了有效地执行营销方案，公司的每个层次即功能、方案、政策等层次都必须运用一整套技能。主要包括配置、监控、组织和相互影响。1配置技能指营销经理给功能、政策和方案3个层次分配时间、资金和人员的能力。如按何种方式来有效配置好房地产推销人员是每个房地产公司都面临的一个共同问题。监控技能建立和管理一个对营销活动效果进行追踪的控制系统。控制有4种类型年度计划控制、利润控制、效率控制和策略控制。从执行的角度出发，我们主要关心的是前3种类型。组织技能涉及营销人员之间为实现公司目标而应具有的关系结构。掌握构成控制系统的集中化程度和正规化程度及理解非正式营销组织的地位和作用，是制定有效执行程序的重要先决条件。非正式系统与正式系统的交互作用将影响许多执