培训的理念与操作.ppt

培训发展的理念与操作,介绍跨国公司的成功做法和经验,员工的培训和发展到底该怎么做前言,员工开发的重要性已经是不言而喻的事实了。越来越多的公司把员工，特别是把管理人员的培训和发展当作企业最重要的战略目标之一来实现。同时，这一目标也被写进了公司的人力资源管理战略中。HR从此肩负了这一重大的使命为企业的未来发展提供和培养合格充足的管理人员。然而，好事多磨，在公司里这样的声音常常听到：,“公司今年花了不少的钱在管理人员培训上，也开了不少的培训班，怎么没什么效果啊？”“这个职位公司内部就没人可以顶上？”“为什么员工对管理人员管理领导能力的满意度分数这么低？”或者是“我想参加XX咨询公司XX课程培训，领导就是不同意，我想不通是为什么”,怎么办？作为公司培训和发展项目的主要推动着，你是否清楚了解有效的培训发展项目该怎么做？是否有困惑在阻拦着你把工作向前推进？,学什么培训发展的宗旨培训发展的作用培训发展的总体方针培训发展的目的怎么学教师/教练是谁学骑自行车式如何检验培训有效性,大纲,导论阿尔卡特总裁：“培训是一把双刃剑”,培训发展的新理念学什么,培训发展的宗旨培训围着工作转，成长随着实践来；培训是一个发展提高员工技能的过程，通过培训，公司有效益，员工有成长。培训发展的作用培训的作用是建立公司员工对公司经营管理的共同理解，使公司各阶层员工统一语言，统一思维方式，统一步伐，提高公司内部共同的效率和效果，提升公司的执行力。,学习,能力,焦点,我们必须改善什么？,我们怎么才能改善得更好?,我们怎么才能改善？,计划,实施,BEST进一步从机制上推进学习型组织的发展,检讨,一个很好的动态模型,BusinessExcellence(through)Speedyangjie;fangguoqing;huangzhenguo;xiezijian;zhuqiang;dinghaiping;nishude;songjihua;sunyilei;xibeileiyl-;shengyuyl-;xiang.zhou;kpan;songjide;guanlei;yanaijun;rencheng;chengjungong;zhaocheng;zhoujianfu;dongming;chengyongping;quzhiqing;yuwenjing;zhouyong;wangshuCc:luowenhua;lizhijun;chenwenjuanyl-;xiangzhilei;shiyongxing;huangzhuxiang;xuxikun;panying;hejianrongyl-;xuxuelinyl-;zhangzhiming;fanliping;moyundi;zhangyinzhen;xugenxiongSubject:培训评估报告各位学员及教师：6月8日，又是一个风和日丽的星期天，18个学员安排好私事、公事准时赶来参加培训；更为感动的是，李总也一如既往的赶来参与培训活动仔细地聆听学员的作业汇报，并在要点处做点评。可惜的是，本次完成作业仅11人，占前次参加人数的55；参加汇报交流8人，他们是：双灯电器工厂宋继华、丁海平、朱强、裘之青、俞文静、董明，光源灯具工厂杨洁、韩奎。作业最佳者：1.朱强先生特点是认认真真的一丝不苟的按教师的要求做作业；2.杨洁小姐特点是将四次培训的理念与工具理清思路，并且能够很好的融会贯通于她负责的改善项目之中，应该是所有学员的楷模。还值得一提的是方国庆先生，他虽然因出差不能参加本次培训，但他能在出差前交出作业，而且他的作业也很有特色理清三合图的思路。遗憾的是，有3位学员事先不请假事后不补假，也没有交作业，他们是：光源灯具工厂宋继德、亚明质量部周坚负、亚尔盛誉本次培训总体满意度84.44%，较前次微跌0.6，其中单项满意度最高的依然是“所传授的概念、技巧对我的工作有助益”90.59，较前次提高2.59，从培训的目的来说，是越办越成功了。单项满意度跌幅最大的是“培训前我清楚地知道领导让我参加此课程的原因”87.06，较前次跌去7.94，原因分析：一个学员打“2”，2个学员打“3”。很奇怪的是，在连续做了四次培训以后竟然还有一个学员觉得不清楚参加本系列培训的目的。改善措施：请派出学员的部门主管再找学员聊一聊，无必要保证每一学员十分明确参加此系列培训的目的。详细的数据评估请看附件，学员作业已在网上图书馆培训绩效质量控制。提示：有项目的学员请赶快交质量改善项目表，并准备下周迎接教师的现场项目指导，项目指导后，教师将有评估报告给管理层.陈银仙,培训效果评估3行为层次,用任务、作业的方法看学员是否运用了培训中的知识/技能/工具信息反馈该相关领导,教师对项目打分,培训效果评估3行为层次,教师对项目打分,培训效果评估3行为层次,结果层次,使用质量改进项目表、工作表现评估表员工的直接上司评估员工受训后在合格率/产量/销售量/成本/利润/交货期等方面是否有持续改善,培训效果评估4结果层次,培训发展的新理念如何检验培训有效,培训效果评估4结果层次,外库管理初见成效目前内销设有外库十个。缩短外库库存周期项目的绩效：1各地销售额提升在20%到30%之间2达到库存占有率的目标6.5%。最好的是广州库，已连续三个月销售稳定，月库存占有率68月平均不到4%。得到销售总经理的特别奖励。3达到库存天数目标30天。北京库做