培养员工主人翁意识ppt课件

精选，培养员工的主人公意识，1，精选，1，主人公精神的定义，2，理解主人公精神的方法，3，实现人力资源增加的方法，4，2，精选是指在基本满足某个岗位的工作资格的基础上，进入该岗位，按照该岗位的要求，完成并完成所有给予岗位的工作，实现个人的社会价值一、主人公精神的定义，三、精选，为谁工作？ 二、如何理解主人公的精神，四、精选，为自己工作！ 通过工作为自己积累知识、经验和技能，实现个人更大的发展和更多的收入！ 有了主人公的精神，才能更好地、更多地积累知识、经验和技能，实现个人更高的生活目标。 相反，如果没有这种精神，人就会停留在原地，也会后退，最终会被社会淘汰。 5、精选，主人公的精神是什么样的精神？1.q :公司为什么聘请你a :因为我有一定的知识、经验和技能。 2.q :能为公司做什么？a :我可以通过自己的劳动，创造公司的利益。 6、精选、3.q :公司想得到什么a :工资、地位、福利、社会关系、知识、经验和技能。 4.q :你凭什么得到这个？a :劳动。 5 .问：所有员工都在工作，大家能获得高薪、高地位、好福利吗？ a :不行。 7、精选、6.q :想得到它，必须怎么做a :勤奋工作。 7.q :勤奋工作的时候，是以什么样的心情做的呢？a :做自己的事情。 8、精选，去做自己的事这就是主人公的精神。 9、精选、主人公的精神并不是把自己当作企业的主人公，而是与公司的血肉相连、与心相连、与命运相连的感觉。 兴荣华，使羞耻衰弱。 主人公的心情是我们公司每个员工走向成功的基础。 10、精选，一个职场=株式会社，员工，上司，职场株式会社，股东，股东，三，理解主人公精神的方法，11、精选，职场株式会社，上司=社长员工=社长。 12、精选、上司、员工、岗位股份制公司、股东、股东、投资、收益(红利)、人力资本、利益、知识、经验技能、薪金、货币资本、13、精选、员工：以人力资本进入股份公司的股东之一。 工资：劳动报酬，知识、经验、技能是股东红利。 14、精选，员工是职场股东，所以是职场主人。 15、精选、案例1、张先生3年前从大学毕业，在一家公司工作。 他很会算，工作轻松重，遇到困难隐藏起来，能做少工作就少了。 对于没有明确报酬的多馀工作，想设法逃避。 他经常对同事说：“我们是兼职的，一个人劳动有收获。 没有报酬却想让他做更多的工作，这是上司的不仁慈”。 他很不友好，我不义。 说话是凿子，道理是诚实的。 16、精选、法律上、道理上，张先生说的没错。 上司看到这个现象，听了这个发言，尽管不满意，还是无法干涉。 渐渐地，老板发现老张这样的人越来越多了。 面对这种典型的打工心情，老板什么也做不了。 此时，客观上员工需要有一点献身精神、知难而进的精神、不辞劳苦的精神、不在意的精神、以主人公的精神工作的精神。 像老张这样的员工越来越多，如果出现了有这种精神的员工，上司们就会得到财富，会得到重用。 李先生的经验证明了这一点。 17、精选，李先生是张先生的同学，但他的工作态度与张先生完全相反。 他做事不计较得失，遇到困难，不计较报酬的高低，有工作就做事，不计较自己的内心，积极加班，工作大部分是领导安排不周到和暂时出现的工作。 有些工作小李一次也没干过，他想方设法学习、教学、钻研。同事告诉李先生：“你一个人做了两个人的工作，奖金一分钱也没有。 你在做什么？ 被说了。 18、精选、李先生认真地说：“不过，这些工作不做的话，公司看着会有损失的。 关于奖金，我没想到。 我只是知道这些工作必须有人去做。 上司没有找到负责人的时候，自己能做的事情很多。”像这样，3年来，张先生和李先生都是按照自己的做法行事的。 两人经历、学历、地位相同，工资、奖金也差不多。 到了第四年，公司上司发现大锅饭式的分配制度严重阻碍了公司的发展，决定改革。 重新设计报酬制度，与管理人员竞争。 19、精选、结果，李先生在竞争抗辩中出色，对许多问题有自己的见解，得到了一致的评价。 民意调查中，李先生也得到了大部分同事的支持，顺利地升入中间管理职位。 同时参加竞赛的张先生，成了平凡而有名的孙山。 老张失败的根本原因是他患了职场间歇性的植物病。 车间间歇性植物人在发作时发生了人力资源衰减。 聪明的人越来越多，便宜的人往往是“傻瓜”。 20、精选、案例2、年迈的王大工想退休。 他对上司说不想再盖房子了，想和妻子过更悠闲的生活。 即使他依恋那笔报酬，他也想退休。 老板同意了王大工的退休要求。 退休前，老板让王木匠好好设计房子，要他从头到尾完成。 王大工不情愿地答应了。 但是，王大工的心已经跟不上工作了，不仅技术后退，工作也旷工了。 随着时间的流逝，房子完成了。 然而，显然质量不是过去制造的。 21、精选、家庭完成，上司召集全体员工后，诚恳地宣布“王大工多年为我们公司努力工作，感谢他退休时，我们把他自己最后盖的房子送给了他”。 舞台下掌声雷动。 王大工惊讶地说：“好难为情啊”。 但王大工不知道老板为什么把这房子交给自己。 上司回答说“长年为了公司辛苦，想传达感谢的心情。” 这时，王木匠后悔想抽几个自己的巴掌。 22、精选，他以为我要退休，你也叫我不要放松，盖房子，那我应付。 但是我知道了现在上司把这栋房子送给我了。 你知道我做得很好。 这个故事说明每个人经营自己，为自己做上司。 别人在表面上看起来像你的上司，其实不是，自己是自己的真正上司。 正如彼得德克所说，“都是自己的CEO。”越早意识到，越能得到有价值的报酬。 23、精选、主人公与外出劳动者的不同，24、精选、工作态度的不同，外出劳动者、主人公、报酬，先看工作后的报酬，“为他人工作，从他人那里拿工资”尽量少工作，想法多”，“看工作就工作，是人前还是外行”，“什么啊少工作”、“遇到困难，报酬高还是低”等于25，精选个人升级不同，外出打工者、主人公、工作少一次，积累经验少，避免“红利”等于避免困难。 一次性放弃晋升的机会，一次性积累经验的情况较多，增加“红利”等于克服困难。 等于一次赢得晋升的机会。 知识、经验和技能不断提高。 提高报酬没有基础，知识、经验、技能大幅度提高，保证报酬提高的长期职业发展失去支持，长期职业发展有支持，26，精选，主人翁心法：认为自己是兼职，但首先还是给自己打工，27，精选，主题：上司配置了3个工作，没有评价。精明的员工，笨蛋的员工，工资，工作，简单的工作，只选择了一个，另外两个不做。 认真完成了三件事，看到两个人没人做，也自主做了。 一共做了五项工作。 1000元，1000元，精职员和笨职员，28，精选，精职员和笨职员的辩证法，精职员，笨职员，琐事有机会，工人心，主人公心，傻人有傻福，29，精选，结果(分红):知识，经验和技能的积累。 精英职员、笨蛋职员、时间、红利、只做一项工作，积累了经验。 空闲度过时间(闲暇)，加紧练习(加班多，动脑筋)，做5个工作，积累了5次经验。 30、精选、“精”和“傻”是“小聪明”和“大智慧”的差别，只有小聪明的人才能得到大的发展。 只有有大智慧的人，看起来有傻相和傻力量，却能达成自己。 31、精选、四、如何实现人力资本增长，一、人力资本是什么？ 人力资本是劳动者在教育、训练、实践、经验等方面投资获得的知识和技能的积累。 这个知识和技能为了带来利益，形成了特定的资本。 32、精选、知识、经验、技能、体力等资源对你不变吗？ 增加or衰减，33，精选，2，人力资本自然衰减的原因，1，绝对衰减：停止使用，不论知识、经验、技能、体力，只要不使用就会逐渐衰减。 2、相对衰退：脱离社会实践，知识、经验、技能与社会发展不协调，导致技能等落后，逐渐衰退。34、精选、(1)继续使用。 只有不断地使用知识、经验、技能、体力，才能防止其衰退。(2)参加社会实践，不断地更新知识、经验、技能和体力，以适应社会的发展。 (3)通过学习和实践活动，促进了人力资源的持续增值。 3、如何阻止人力资本衰退？ 35、精选、4、个人人力资源价值增值理论、人力资本获得量=人力资本自然衰减量。 收支平衡，保持人力资本价值的人力资本获得量人力资本自然衰退量。 出入，人力资本增值，36，精选，个人资源获取规律，37，精选，1，自己现在的人力资本：要掌握的知识，经验，技能，身体能力。 2 .发现不足，抓住工作和学习的机会寻求附加价值，想充分开发自己的人才。 3、要对自己的人力资本开发和管理负责，不要轻易而不现实。 5、如何管理自己的人力资本？ 38、精选、智力、知识、经验、技能和体力等人才应开发投入生产经营活动。 39、精选、6、如何增加人力资本？ 如果知识、经验、技能、体力等人力资源是静态的，没有被使用的话，不仅没有附加价值，反而会减少，只有在实践中被应用的时候才能运转。 知识越用，技能越用，经验就越丰富，智力也越高，人力资本就越多。 40、精选，每个人都是自己的人才管理者，人才用的进退！ 41、精选，当我们成为主人公的心情时，工作积极，积极思考，做更多，做更好，积累更多的经验和技能，人力资本有附加价值，个人发