煤矿煤管科QC小组成果发布ppt课件

2020/6/2，1，童亭煤矿煤炭管理部2011年QC小组成果，注册号TTK-2011年8月，2020/6/2，2，主题名称，党员周围无矸活动，赵建签发，2020/6/2，3，1。团队简介2011年3月16日，童亭煤矿煤炭管理部成立QC小组，小组成立后，根据井下工作面的实际情况和煤质管理现状，进行了有针对性的调查分析，并选择“党员周围无矸活动”作为重点研究课题。同时，团队所有成员都经过教育和培训，熟悉全面质量管理的相关知识，团队所有成员都通过了全面质量管理的考核。2020/6/2，4，小组成员表，2020/6/2，5，1。为了适应煤炭市场需求的变化，贯彻矿业公司“节能增效”的精神，通过科学的管理方法提高原煤质量，增加经济效益。2.煤炭质量关系到整个矿井的整体经济效益。例如，如果：是根据矿业公司目前设定的洗煤价格，每吨煤的灰分每降低一个百分点，煤质可增加9元，根据我矿140万吨的年产量，煤质可增加1260万元。另一方面，如果将一吨煤矸石混入一百吨煤中，一百吨煤的综合灰分将增加近2%。同样，按9元每百分点计算，一百吨煤的收入将减少1800元，而按140万吨年产量计算，收入将减少2520万元。综上所述，经过小组多次调查研究，我们选择了“党员周围无煤矸石活动”作为本周期的重点研究课题。根据矿井的实际地质条件，如果不进行有效的管理，上半年的平均灰分含量保守估计将在34%以上。因此，只有加强煤质管理，尽可能降低原煤灰分，才能确保完成矿业有限公司下达的煤质计划。2010年1月至12月商品煤灰分统计，2020年6月2日，7，计划与目标柱状图对比图，4，预期活动目标，30.50%，29.50%，计划，目标，确保原煤灰分比计划降低1个百分点，提高煤质1000万元。煤炭质量收益最大化是煤矿企业提高经济效益的主要途径之一。集团确定的理论基础、人员素质、技术水平、管理制度和目标值均接近矿山下达的生产经济指标值。理论上，这是可以实现的。集团成员具有较高的业务理论水平和丰富的现场实践经验，有能力实现目标值，主管领导和生产技术部门对集团给予了大力支持，并制定和完善了科学的煤质管理体系，通过调查统计分析，严格的过程管理，使煤质增长最大化，目标的可行性分析，2020/6/2，9，和5。影响因素，我矿原煤质量主要受地质条件影响。2020/6/2，10，6对策及其实施，根据主要原因，制定相应的具体对策，一是提高员工的煤质意识。加强对员工的理论教育，组织员工学习各种煤质管理规章制度和煤质管理专业知识，提高员工的煤质责任意识和大局意识，使党员和员工清楚了解原煤掺矸对煤质的重要性。2020/6/2，11，2二是注重专业技能培训。为提高采矿、加工和化工人员的专业素质，通过不定期组织专业知识培训、技术竞赛和在职培训活动，采矿和化工人员的理论知识和专业水平不断提高，形成了一支理论水平高、实践性强的高素质采矿和化工队伍要求党员带头加强装煤点矿车、皮带、煤仓和在岗工人的煤质管理，严禁水、泥浆和清扫巷道产生的杂物进入煤仓。同时，应加强振动筛的使用和人工选矸系统的管理，力争用最好的原煤装车。2020/6/2，14和5，坚持坑储、配煤装车系统的优缺点。首先，要求井下生产人员严格监督入井原煤的质量。其次，该部门的值班人员必须24小时监督和监测该系统。当煤中发现更多的矸石时，采取分流措施以保证进入仓库的原煤质量。第三，要求监督人员在装车时仔细观察煤的质量，以确保待洗原煤的质量。2020/6/2，15，6是开采、生产和提炼优质商品煤的标准工艺流程。严格按照国家标准进行取样、制样和试验，实现整车取样和批量试验，及时掌握原煤质量，为原煤动态管理提供依据。2020/6/2、16、7是严格执行奖惩制度，严格执行童亭煤矿煤质管理考核办法，加大对各煤矿区超减灰和减灰奖励政策的落实力度，当月各煤矿区的减灰奖励(扣除)金额加倍，以提高各煤矿区抓煤质的积极性。2020/6/2，17和8是密切关注客户需求，优化产品结构，加强营销，实现产销平衡。密切联系有关部门，加强研究，并要求更多的货车，以确保原煤的正常洗。1月至7月的煤炭销售创下了我矿历史上的新纪录。2020/6/2，18，7。活动结束后，由于管理得当、措施得当、具体实施，商品煤灰分由研究前的30.50%下降到研究后的27.79%，达到并超过了预期目标，取得了显著的经济效益。2011年1月至7月商品煤灰分(%)，2020年6月2日，19日，2020年6月2日，20日，计算经济效益：(仅增加灰分)，1月至7月经济效益增加我们应该在今后的工作中尽力解决它们。这个循环