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。生鲜/食品主管绩效评估表性能检查指示器重量评分标准评估分数销售30%(实际销售额/计划销售额)30毛利率20%(实际毛利/计划毛利)20损耗率10%根据门店指标控制，每下降-加2分，每增加-减3分工作目标完成情况评估40%有关详细信息，请参见以下目标分解目标分解重量客户服务25%主动、热情、耐心、细心地接待顾客；礼貌地回答顾客的问题。商品展示25%根据商品配置图，合理安排商品陈列，坚持先进先出的原则，商品陈列整洁美观。卫生工作20%定期清洁责任区，保持商品、货架和地板整洁。商品库存15%定期检查货物的保质期和库存，并根据销售情况控制订单和库存。员工管理和沟通15%服从工作安排，能够合理安排部门员工的工作；加强部门员工的管理和沟通，增强部门凝聚力，及时发现和反馈问题；加强对员工收银和客户服务技能的培训；与其他部门协调。附加：合理的建议10%提出的合理建议被公司接受，加5分/次。评估等级评估总评估分数考试结果和面试确认被评估人签名：鉴定人签名：生鲜/食品销售人员绩效评估表性能检查指示器重量评分标准评估分数销售30%(实际销售额/计划销售额)30毛利率20%(实际毛利/计划毛利)20损耗率10%根据门店指标控制，每下降-加2分，每增加-减3分工作目标完成情况评估40%有关详细信息，请参见以下目标分解目标分解重量客户服务25%主动、热情、耐心、细心地接待顾客；礼貌地回答顾客的问题。商品展示25%根据商品配置图，合理安排商品陈列，坚持先进先出的原则，商品陈列整洁美观。卫生工作20%定期清洁责任区，保持商品、货架和地板整洁。商品库存20%定期检查货物的保质期和库存，并根据销售情况控制订单和库存。内部沟通和协调10%服从工作安排；加强内部沟通，提高部门凝聚力。附加：合理的建议10%提出的合理建议被公司接受，加5分/
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