职业经理人10大生涯规划工具.ppt

2020/6/2，1，职业经理人的十大职业规划工具，2020/6/2，2，是职业经理人不断追求的目标。它能否升华取决于工具的使用。计划本身是一种锐利的武器，对每个经理来说都是必要的。蔻驰科技作为一种外部推动力量，以及领导力、薪酬管理、猎头等，也受到经理们的喜爱。只有综合运用才能成为内外管理者的兼职工作。2020/6/2，3，企业教练，企业蔻驰是一种新的管理技术，它起源于20世纪90年代的美国。这是体育教练培训运动员的方式，移植到企业管理中，让员工树立积极的工作态度，提高企业生产力。与传统管理方法相比，企业教练员强调以人为本，注重激发个人潜能，充分发挥积极性，找到适合自身发展的工作方法，从而有效、快速地实现目标。因此，对于一个经理来说，2020/6/2，4，一个企业教练的本质，是他建立团队核心竞争力的工具。通过团队的提升，他最终会实现事业的提升。2020/6/2，5，帮助员工实现他们的理想。你越能帮助运动员实现他们的理想，越多的运动员会将你视为理想的领导者。管理者不应该满足于个人理想的实现，而应该把帮助员工实现他们的理想作为自己的目标，从而实现团队的成就。2020/6/2，6，培养员工的良好心态。美国网球教练蒂姆古尔德曾承诺让一个从未打过网球的人在20分钟内学会网球。他解释道：“我没有教她网球技巧，我真正做的是帮助她克服她不能打网球的固有意识。”，2020/6/2，7，告诉员工真相。为了让员工一起工作，企业教练必须不厌其烦地向员工解释“做什么”、“为什么做”和“怎么做”，以便说服员工。只有当员工真正理解事情的原因和后果时，他们才能全心全意地做正确的事情。2020/6/2，8，供员工查看。经理应该从教练自己的示范中学习，并教会员工如何去做。如果你想让新销售员拜访新客户，你可以告诉员工如何通过角色扮演或现场拜访来掌握工作要点。直觉效果最容易被员工模仿，从而使员工吸收经理的技能，减少弯路，快速成长。2020/6/2，9，让员工尝试一下。企业的经营管理也是一项非常实际的工作。你应该敢于让员工尝试和实践你反复教给他的方法，并鼓励他们在你的肩膀上创新。2020/6/2，10，对员工给予及时指导。你必须密切关注他们工作的进展，帮助他们分析问题，帮助他们找到解决问题的办法，清除前进道路上的障碍；同时，正确地改正他们的错误。管理界有一句名言：“如果你想记住给你的员工一把伞，你必须先站在雨中。”，2020/6/2，11，职业规划，良好而成功的职业规划是管理者管理企业和管理自己的利器。通过职业规划，管理者可以：2020/6/2，12，职业规划，定义自己的职业定位。在全面分析自身的优势和劣势以及环境的机遇和挑战后，管理者可以提高自己把握个人特点、职业环境和职业困境的能力，并在激烈的市场竞争中找到适合自己的位置。2020/6/2，13，职业规划，目标人力资本投资。2020/6/2，14，改善工作和生活质量的职业规划。2020/6/2，15，职业规划，自我激励。调查发现，约50%的满意度、56%的归属感以及70%的力量、能力、自信和充分发挥满意度的能力是通过职业生涯获得的。因此，职业生涯规划本身对管理者起着很大的激励作用。2020/6/2，16，职业规划，认知自我优势。管理学大师彼得德鲁克在1999年3-4月发表了一篇哈佛商业评论的论文，强调了充分发挥自己长处的重要性，并指出这是成为一个杰出人物的唯一途径。根据红叶理论，一个人事业的成功不取决于红叶的数量，而是取决于他是否有一片特别大的红叶。这片红叶不是与生俱来的，需要一个人不断的努力和准确的识别。综合以上分析，管理者应该对自己职业发展的红叶有一个准确的概念，其中之一就是作为自己未来努力的方向。2020/6/2，18，如何规划你的职业生涯？第一步：自我分析：“我能做什么”来对自己进行全面的分析和理解。第二步：职业机会评估：“能做什么”分析内部和外部环境给你的职业生涯带来的机会和障碍。第三步：职业策略：“我该怎么做？”2020/6/2，19。我如何规划我的职业生涯？职业战略是指为实现职业目标而制定的行动计划，该计划通常更为具体且具有很强的可行性，如：建立人际关系网络、参与组织培训项目、跳槽等。职业战略还包括一些前瞻性的准备，包括参加进修课程和掌握一些额外的技能或专业知识(如获得律师证书、攻读工商管理学位等)。)。第四步，反馈和纠正：“你做得怎么样？”“我该怎么办”？每隔一段时间，管理者应该检查内部和外部环境的变化，并及时调整他们的职业规划。2020/6/2，20，3，通信电源，一个企业中70%的问题都是由不成功的通信或通信失败引起的。就交往而言，交往的本质是一种交往活动，是交往主体将信息传递给客体(交往客体)以及主体与客体之间信息互动的过程。完整的沟通过程应该包括信息的发送、接收和反馈。单边信息发送不是交流。然而，沟通能力是指完整的沟通过程和达到沟通目标的能力。2020/6/2，21，沟通能力的核心要素是态度、思维方式和表达能力。首先，传播权的实现必须以人为本，以平等和民主为基础。其次，思考决定出路。要获得沟通能力，沟通者之间必须是双赢或双赢的。最后，表达力是态度和思维方式下的具体应用能力，它直接决定了交际能力的强弱。2020/6/2，22，沟通能力的提高，一是基本面，如积极的世界观，人生和人格平等的价值观，基于人性的爱，真诚，对沟通对象态度的深入了解和全面系统的思维方式。2020/6/2，23，沟通的改善，一是技术方面。表达的力度在很大程度上取决于技术水平。交流时注意倾听；坚持灵活性原则；处理好第一印象；充分利用团队的沟通能力等等都属于技术方面。未来沟通工具的使用应侧重于塑造沟通背景。未来，在电子媒体的塑造下，人类将会有更多独立的自我概念、价值观念和认知模式。这种环境会对沟通的成功产生很大的影响，甚至起到决定性的作用，这是不可忽视的。领导是影响他人行为和思想的过程。领导的目的是影响领导者为实现组织目标做出努力和贡献。“领导力”是激励他人与你一起工作以实现共同目标的能力。它的本质是影响力。2020/6/2，25，“领导力”、“情绪智力”、“技术技能”、“人格品质”、“认知能力”和“领导风格”的核心要素。2020/6/2，26,“领导力”的核心要素，它体现在领导者在特定环境下，通过独特的风格和方法，激励和影响具有不同能力的追随者实现组织目标的过程中。2020/6/2，27,“领导力”和“认知能力”的核心要素使领导者能够评估形势，准确把握事物变化的方向，并为追随者提供清晰、乐观和有吸引力的前景和目标。2020/6/2，28,“领导力”、“人格品质”和“领导风格”的核心要素可以激励具有各种才能的人，2020/6/2，29,“领导力”、“情商”和“技能”的核心要素使领导者能够更好地与他人合作，不断整合和发挥各种优势和才能，进而提高绩效，实现组织目标。2020/6/2，30，提高领导力被视为组织成长、变革和再生的最关键因素之一，已成为管理者个人职业发展的关键决定性因素。首先，要正确理解领导力，培养领导力不能一蹴而就，也不能简单地理解为政治或某种管理技能。领导力的形成首先必须有实现的动机、追求、价值观和使命。一个好的领导者的领导力来自长期积累。在这一积累过程中，有必要有意识地培养情绪智力，如“自我领导能力”和“社会技能”。2020/6/2，32。其次，我们应该继续学习科学的管理方法。这个过程可以概括为三点：第一，树立正确的追求和价值观，不断强化自己的使命感；第二是坚持每天学习，积累经验。第三是要有奉献精神，能够积极地为他人做贡献，以实现绩效目标。2020/6/2，33，5。薪酬管理，薪酬的本质是通过自己的劳动，为企业实现价值和回报。所谓薪酬管理，就是通过有效管理影响管理者薪酬的因素，不断提高自身薪酬和社会自我价值意识的过程。2020/6/2，34，影响薪酬的因素之一是管理者对企业的重要性，即他们所拥有的不可替代的技能；另一个因素是个人品牌。为了实现良好的薪酬管理，不断提高收入，必须对影响薪酬的两个因素进行合理管理。2020/6/2，35，薪酬管理中应采取的步骤：在评估个人技能和个人品牌时，可以结合个人职业规划来评估个人技能不可替代的程度、个人技能与企业期望技能之间的差距以及个人技能与行业领先水平之间的差距；评估技能与时代要求之间的差距。在评估单个品牌时，可以设定一个基准来评估自己与行业目标之间的差距。2020/6/2，36，薪酬管理应采取的措施：注意两个相互关联的因素之间的协调发展。如果技能超出了个人品牌，可能会导致低估其对企业的重要性，并落入第二象限。也不要让你的个人品牌大大超过你的技能。这样，虽然你可以在短时间内获得高薪，但这将形成企业期望之间的巨大差距，并可能被迫离开企业。2020/6/2，37。制定薪酬管理计划。如果按照薪资平衡线进行薪资管理，一定会事半功倍。实际上，任何人都很难完全按照平衡线管理自己的工资。因此，管理者在进行薪酬管理时，应结合市场环境、自身教育背景、自身经历等影响因素来制定薪酬管理计划。2020/6/2，38，持续调整计划。在这个不断变化的时代，今天需要的技能不一定是未来需要的。当前的个人品牌在未来不一定有价值。因此，有必要根据时代的变化不断调整薪酬管理计划。合理使用薪酬管理工具可以使员工朝着正确的方向不断努力，从而达到增加社会价值的效果。猎头“猎头”起源于原始部落时代，但作为一种寻找人才的手段，这是美国第二次世界大战的事情。在第二次世界大战中，它最初被美国军方用来招募人才。如今，猎头被广泛用于为企业寻找中高级人才。猎头在中国才十几年，但他们的发展势头正蓬勃发展。，2020/6/2，40，在选择猎头公司时，企业应该认识到真正评价猎头公司的标准，猎头公司是否能在最短的时间内找到最合适的人才，并确保人们能在相对较长的时间内为企业服务。2020/6/2，41，我们应该注意以下几点：猎头是否对行业和职位有足够的了解。猎头公司进行定向搜索的能力。过去的成功率。猎头顾问是否有良好的职业道德。观察和分析猎头的价值观。对于个人来说，他们不仅应该选择一个好的猎头公司，还应该选择一个具有良好职业道德的猎头顾问。猎头顾问通过详细了解人才在职业道路上的个性、潜力、价值观、工作经历甚至困惑，运用行业知识和优秀的职业指导经验，综合分析人才素质与该职位的匹配程度，为人才提供专业成长建议。经理如何吸引猎头？树立行业声誉和良好的职业形象。主动选择一家专业猎头公司。不要轻易拒绝猎头，即使你认为这个职位不适合你。定期向猎头询问行业和企业信息。与专业猎头保持沟通，注意他们自己的建议。了解你的职业生涯。财务管理最近，美国接连发生的“安然”和“世通”等财务欺诈事件，不仅给美国经济和投资者带来沉重打击，也减少了许多职业经理人的股票投资，甚至打击了水漂。如果职业经理人掌握了财务管理工具，企业不仅可以防患于未然，还可以将经理人的个人风险降到最低。2020/6/2，44，财务管理，在当今社会，财务管理不仅仅是一种经济活动，从本质上来说，它已经成为管理者管理和生活管理的基本技能，是判断甚至决策的表现。2020/6/2，45，financial management，EU management community认为，一个不能理解财务报表和不能分析企业的人不能为企业做出正确的商业决策，因此没有资格成为企业的管理者。这一概念逐渐被国内企业所认可。国内大中型企业也开始安排管理人员参加财务管理、企业分析等方面的学习。2020/6/2，46，财务管理全球最负盛名的国际会计组织之一，为现代企业推出管理自己 (DFM课程)。绩效评价和风险管理增加了新的内容，主要体现了现代企业应采用的新的管理理念和方法。该证书专门针对企业财务和会计经理的专业资格，已被美国权威信用评级机构评定为相当于1/3的企业管理硕士学位课程。2020/6/2，47，财务管理，中国需要大量具有国际视野，了解国际惯例和现代先进管理方法的管理者。ACCA的财务管理证书项目是专为企业中高层管理人员量身定制的。管理者获得必要的财务知识和技能，使他们能够理解财务的“语言”和必要的财务信息，从而冷静地参与财务问题和财务决策的讨论，进一步提高他们的战略决策能力。在马斯洛的需求层次理论中，职业经理人属于需求较高的阶层。然而，由于企业产权的最终归属，职业经理人的上升空间越来越小。无论他在经理的位置上有多成功，孤独和夜深人静的感觉都无法真正被驱散。这是主宰自己命运的渴望！“企业家精神”几乎是大多数人心中的理想归宿，在管理者职业生涯的最终追求中发挥着重要作用。2020/6/2，49，创业，“创业”工具的核心要素包括“创业质量评估”、“完整的投资计划”、“金融融资”、“创业团队的建立”、“营销体系的建立”等。不是每个成功的经理都合适这个投资计划实际上是战前的一个聪明的计算。孙子云说：“算计多赢，算计少赢，情况比不算计还糟！”由此我们可以看出这个计划的价值。2020/