管理学之 组织文化.ppt

1,第三章组织文化OrganizationalCultures,“观乎天文，以察时变.观乎人文，以化成天下”。周易,2,行为养成四阶段,理念行为习惯性格播种思想，收获行动；播种行动，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运；播种命运，收获人生。,3,教学内容,第一节组织文化的概念和基本特征第二节塑造组织文化的主要途径,4,第一节组织文化的概念和基本特征,一、组织文化的概念二、组织文化的基本特征三、组织文化的类型四、组织文化的层次五、组织文化的功能,5,四流的企业靠资源,一流的企业卖标准,一流的企业靠文化,二流的企业卖服务,二流的企业靠战略,三流的企业卖产品,三流的企业靠产品,四流的企业卖苦力,我有的做你没的做,我做的出你做不出,我做得到你做不到,我做得好你做不好,6,奔驰品质高贵,“走在时代尖端的尽善尽美”,蒂芙尼,7,人头马,8,独特罕有的土壤夏朗德区拥有得天独厚的气候、土壤及地理，有着理想的葡萄种植优势。它独有石灰岩土壤，能适当地调节供给葡萄所需的水份。干邑镇，位于夏朗德的中心区，被六个环形地区包围着，而每个地区都拥有不同的土壤和气候特性，提供不同的葡萄种类及种植条件，酿制出独有的干邑。最优秀的葡萄产区目前只有人头马酿酒厂完全采用干邑区中两个最优秀的葡萄区-大香槟区和小香槟区的极品葡萄。每一颗葡萄都在得天独厚的地理环境中孕育成长。只有这两个葡萄区所生产的“生命之水”，才能陈酿出香醇丰厚的人头马特优香槟干邑。林茂山的橡木酿制人头马干邑的关键，在于酒桶的木质。在干邑的生产过程中，橡木的来源地及酒桶的制造方法，都扮演一个举足轻重的角色。当雷米.马丁发现这个道理后，就在当时的酒厂旁兴建一所工场制造木桶。工匠秉承二百五十年的优良传统，把来自林茂山森林的橡树，以熟练的技巧，裁制成小橡木酒桶。陈酿过程中，“生命之水”在适当的醇化环境中，与干邑进行全面的“交换作用”，互相揉合，孕育出浓郁芳香的干邑。,9,独特的蒸馏过程酒渣沉淀物蕴藏着葡萄酒中多样的丰富元素，人头马将这些酒渣沉淀物放在小型铜锅中一并蒸馏，以提取它的精华部份，带出独特细致的口味。陈年时间当经过双重蒸馏后的葡萄原酒在酒桶内慢慢变成金黄色时，还能称得上干邑。干邑必须经过多年陈酿过程而成。无论经过七、八年或长达半个世纪的蕴藏，源于“大香槟区”的“生命之水”都必须经过细心地培育，重复及谨慎地由较新的橡木桶转到更陈年的橡木桶，才可慢慢赐予干邑独特的颜色及个性。调配的艺术人头马的色泽、酒香及味道，达全球统一的水平，是将贮存在个别酒桶的“生命之水”小心调配而成的结晶。酿酒师从众多高质素的“生命之水”中，选取有独特个性的，调和混合成上等的干邑。酿酒师乔治柯罗，秉承一级酿酒师的优良传统，埋首于各种酒香的互相结合，调配出最上乘的干邑。人头马时尚新包装新包装与时代共精彩人头马时尚新容姿身形更加流畅、镏金的品名镶在深红色商标上，炫耀着它火热的情怀和动感的张力。人头马像，这个全世界公认的人头马酒类产品象征，变得更加圆润，充满曲线的质感，如同一件艺术杰作，让饮者心情跃跃，浮想联翩。,10,一、组织文化的概念,(一)文化(Culture)的概念1、广义的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。2、狭义的文化是指社会的意识形态，以及与之相适应的礼仪制度、组织机构、行为方式等物化的精神。文化具有民族性、多样性、相对性、积定性、延续性和整体性的特点。,11,（二）组织文化兴起的缘由（源于美国，根在日本）20世纪80年代以后人们才开始认识和研究组织文化，并形成理论探索和研究高潮。组织文化理论最早始于美国学者对日本企业管理实践的总结和研究，并通过对美日两国的企业管理模式进行比较，得出了一系列有关组织文化理论和实践的研究成果。美国通过研究日本的企业得出：文化是企业管理中不可忽视的因素。开始重视文化管理，管理开始由物质、制度层面向文化层面发展。,12,组织文化的四本重要著作1、日裔美籍学者威廉大内的著作Z理论-美国企业界怎样迎接日本的挑战：“Z理论”2、理查德帕斯卡尔和安东尼阿索斯合写的日本企业管理艺术；“7S理论”3、特伦斯迪尔和爱伦肯尼迪合著的企业文化现代企业的精神支柱：“五要素”4、托马斯彼得斯和小罗伯特沃特曼合写的寻求卓越美国成功公司的管理经验：归纳了成功公司的8个特点，其中最突出的一条就是培育有自己特色的组织文化,13,Z理论美国企业界怎样迎接日本的挑战,比较日、美企业管理的不同之处，首次提出“企业文化”的概念。,14,美国式管理是一种技术，日本式管理是一种艺术。7S模式战略、结构、制度、人员、作风、技能、共同价值观。,日本企业管理艺术,15,技巧SKILL,人员STAFF,作风STYLE,体制SYSTEM,结构STRUCTURE,战略STRATEGY,共同的价值观SHAREDVALUE,16,五大要素经营环境、价值观念、模范人物、文化仪式、文化网络。企业文化影响企业中的每一件事情。,企业文化企业生存的习俗和礼仪,17,寻求优势美国最成功公司的经验,美国的成功企业也有许多好的做法。,18,（三）组织文化(OrganizationalCulture)的概念,组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、并在此基础上形成的团体意识、行为规范和思维模式的总和。,19,二、组织文化的基本特征,1、独特性2、相对稳定性3、融合继承性4、发展性,芮成钢,20,三、组织文化的类型,（一）强文化和弱文化型虽然组织都有组织文化，但并不是所有的组织文化都对员工具有同等的影响力。1、强文化：是指一个组织强烈拥有并广泛共享的基本价值观。2、弱文化：是指一个组织对什么是重要的和什么是不重要的不能达成共识，对基本价值观模糊。,21,（二）威廉.大内的分类A型文化：美国模式(AmericanModel)J型文化：日本模式(JapaneseModel)Z型文化：AJ长期雇佣、信任及亲密的人际关系职工属于企业整体的信念（即团队精神）人道化的工作条件职工心情舒畅愉快会使工作更有绩效,22,四、组织文化的层次,（一）组织文化的内容：1、显性部分：即组织标志、工作环境、规章制度、经营管理行为等。2、隐形部分：即组织哲学、价值观、道德规范、组织精神等。,23,(二)组织文化的层次1、表层文化（物质层）：是组织文化中最直观、最表象的部分，它包括企业的产品、企业的经营过程、企业的环境、企业的容貌、企业的广告等可以被人们直接看到、感受到的物化部分2、浅层文化（制度层文化）：是指具有本组织特色的各种规章制度、道德规范和员工的行为准则等的总和3、深层文化（精神层文化）：是指组织员工长期形成并共同接受的思想意识活动，包括组织目标、组织宗旨、组织精神、价值观念、组织道德、团体意识等,24,利朗:简约而不简单,25,组织文化,中介文化,表层文化,深层文化,物质文化工作场所办公设备建筑设计造型布局社区环境生活环境,制度文化规章制度组织结构管理文化管理机制管理水平生活文化教育培训娱乐活动,观念文化组织目标组织宗旨组织精神价值标准组织道德团体意识,组织精神,组织理念,组织价值观,组织道德,组织素质,组织行为,组织制度,组织形象,结构层次,表现形态,构成要素,26,（三）三个层次之间的关系：1、组织精神层的内容决定了物质层和制度层的内容，精神层是组织文化的核心。2、制度层是组织文化的中介层，表现在它是精神层和物质层的中介，它既是适应组织文化物质层的固定形式，又是塑造组织文化精神层主要机制的载体。3、物质层和制度层是精神层的直观表现。,27,五、组织文化的功能,导向功能教育功能凝聚功能激励功能约束功能,辐射功能改善人际关系功能规范企业形象功能促进有效管理功能提高经济绩效功能,28,第二节组织文化建设,一、组织文化建设的步骤二、组织文化塑造的主要途径三、优秀组织文化的特征,29,一、组织文化建设的步骤,精神文化的提炼制度文化的创新物质文化的构建,30,精神文化的提炼,精神统帅行为优秀的精神文化是企业文化体系的核心,飞利浦“让我们做得更好”,诺基亚“科技以人为本”,IBM“IBMisservice”,海尔“真诚到永远”,上海广电集团“创新每一天”,31,制度文化的创新,人本管理,学习型组织,流程再造,不断推出适应新的竞争形势的管理制度在企业制度建设中要考虑是否适合本企业文化,32,物质文化的构建,为塑造企业文化创造良好的物质环境,33,二、组织形象识别系统,如何让广大消费者在众多的商品和服务中认识本企业以及产品（服务）？,计划经济体制下的企业可以不要形象市场经济下的企业一定要有形象，要让消费者对本企业产生良好的印象。,34,组织识别系统CorporateIdentitySystem,行为识别BehaviorIdentity,视觉识别VisualIdentity,理念识别MindIdentity,35,理念识别,用理念、口号、精神让消费者认识自己,上海家化“精致优雅，全心以赴”,麦当劳“Q.S.C.V.”质量、服务、清洁、价值,建设银行“建设银行，建设现代生活”,工商银行“工商银行，您身边的银行”,小天鹅“全心全意小天鹅”,中国银行“选择中国银行，实现心中理想”,广东移动通信公司“沟通从心开始”,上海移动通信公司“沟通创造价值”,36,2008北京奥运口号,“同一个世界同一个梦想”OneWorld，OneDream,37,企业理念的内部营销,产品服务体系员工行为,广告公关营业推广营业推广,社会公众,38,企业识别系统,CIS,经营理念主导文化日常文化管理原则发展策略企业特性行为原则CIS手册,39,行为识别,优秀的管理行为,良好的工作行为,体贴、完善的服务行为,40,行为识别,企业制度企业组织企业规章.,产品设计广告企业旗帜企业标志运输工具企业色彩办公用具售店展示,社会公众,41,行为识别,对外,对内,市场调查、广告活动公共关系、公益、文化性活动商品及商品品质规划促销策略、竞争策略银行、政府、供销商关系关系企业资源分配,职工教育、业务培训奖罚制度、晋升制度高层、中层、职工决策行为部门协调关系部门个人竞争方式工作环境、气氛职工报酬、福利,42,视觉识别,把外界公众视线所能看到的企业一切要素都加以高度统一，让消费者留下深刻印象,统一、规范的视觉形象能让消费者加强对本企业的认识和记忆，从而产生深刻的印象，并增强企业的竞争能力,43,视觉识