江西分公司银保部一季度经营分析会.ppt

截至第一季度经营分析和第二季度工作布局、大纲摘要、开门红经营分析、第一.第二季度工作构想、第二.第二季度方案宣传、第三.大纲摘要、开门红经营分析、第一.保险费指标周分析、机构能力分析、1222222222222222000006 3月20日，全省累计全省机构人员总体活动率好，实力均衡，基本实现了总部、五家支部的战略结构。 单位：万元，开门红规模保险费周平台突破740万元，查周数据，查740万均线，数据源： MIS统计口径： 2011.01.01-2011.03.09，单位：万元，122222222222222222222222222222222222222内外保险费贡献度，数据源： MIS统计口径： 2011.01.01-2011.03.09，单位：万元，保险费贡献度，数据源： MIS统计口径： 2011.01.01-2011.03.09，单位：万元，注： 2010年平台=联系人工作后保险费/工作月数2011月平台=2011年保险费/2.33月资料来源： MIS统计口径： 2010.01.01-2011.03.09，单位：万元，目前为黑江西分公司总部五家分局。 中支的发展、渠道的开拓是江西分公司开门红经营的最成功之处。 由于政策、产品、人才等诸多因素，各营业部门完成了中支渠道的基础开拓。 现在推进着多渠道开拓经营。 除总部、大庆、绥化三个机构外，各业务单位主要以提供产品为主，第二季度需要全面指导和培训提供产品的工作。 未来将逐步提高机关型人才的管理技能，提高科学经营能力。 总部和机构共同建设，形成规模和利益并存的局面。大纲摘要、开门红经营分析、一.保险费指标周分析、机构产能分析、内外勤团队分析、通道占有比饼图(保险费、百分比)、各机构的新通道进展情况、大纲摘要、开门红经营分析、一.保险费指标周分析、机构产能分析、资料来源： MIS统计口径： 2011.01.01-2011.03.09，内勤人员的增加随着机构的铺设、业务的发展，黑龙江分公司的内勤人数迅速增加。 2010年底，子公司的内勤为4人，各机构设置了综合内勤1人。 2011年，分公司引进了3名内勤人员，各机构分别增加了1名监督训练所。 内勤技能的提高已经开展支持系列内勤的业务技能训练和训练、监督系列内勤的策划、训练、指导技能训练，提高内勤员工的工作技能，提供更好的前线服务。大纲摘要、开门红经营分析、一.二季度工作思路、二.二季度方案宣传、三.大纲摘要、二季度工作思路、一.市场环境、工作目标、主要举措、活动报告、新晚报、二月二十三日二月二十七日连续报道电视媒体也纷纷披露、大纲摘要、 二季度工作思路，一.市场环境，工作目标，经营方向：在维持当前业务平台的同时，建立团结、提高精英团队，大力发展二季度预期业务预热，期待月平台5万元经营目标：三月平台第二季度月平台增加3000万元，月平台增加500万元，机构二季度任务目标和四月任务目标、大纲、二季度工作构想、一.市场环境、工作目标、主要措施、一、积极应对市场环境、及时工作的黑龙江分公司，3月11日至3月会议主要内容：1.全体成员积极应对市场环境动员2 .期待产品培训和销售技能转变培训3 .资产管理经理课程技能培训4 .推进先进个人共享、3 .期待交货殿堂培训，在引领期待交货业务的黑龙江分公司第二季度利用总公司黄埔培训体系建立期待交货培训体系，使期待交货培训工作正常化，定期进行期待交货培训主要方法：1.根据目前分公司人力分布情况，制定40人左右关闭培训班规模，训练系列领导，关闭时间35天，每半个月举办一期2 .监督培训系列领导，重点关注领导，跟踪领导， 将预期能力提升到每月5万元3 .成绩优秀者进入殿堂，给予高级研修奖励，不合格者进行回炉训练，四是继续日跟踪，继续周监督工作，继续关注人员日活动率黑龙江分公司目前的设施业务平台、设施人员日活动率排名机制，95515邮件平台同时对业务单位实施周工作监督，每周五召开全省业务监督会议，着重关注活动率低的机构。 第二季度继续关注开门以来监督工作密度，继续关注全省理财经理的每日