项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

项目管理团队的人员配备、质量和管理经验一、施工组织结构任命一名具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任项目经理。此外，还应配备专业的施工人员、质量工程师、安全员、材料工程师、设备经理、资料员和会计员，组成强大的项目管理团队，科学管理项目的施工技术、质量和安全文明。在项目经理的领导下，项目管理部作为项目管理机构的职能机构，全面负责项目从开工到竣工全过程的施工管理、生产指挥和调度、技术质量和安全。它是我公司对装饰工程建设项目的全权代表，具有运营层的管理和服务功能，以确保工程质量和工期满足业主的要求。组织项目部成员在项目部贯彻执行公司质量体系文件的规定，分配质量管理目标，并对项目质量指标的完成负责；组织项目的均衡施工和过程管理，合理配置各种资源，动态控制项目的质量、进度、成本、安全和文明施工。制定并实施纠正和预防措施，并在项目部实施；组织生产过程中的各种原始记录和统计工作，确保各种原始数据的完整性、准确性和可追溯性；参与项目回访，负责项目维护；组织项目部员工的质量教育和安全生产教育，积极开展各项质量活动和安全生产活动。施工单位财政部技术指导总则材料供应处项目管理人项目副经理项目技术总监安保干事物质人质量工程师信息员建筑工人木工队队长瓷砖组代表龙骨组代表油漆组代表每班员工工程管理部电焊组代表奴工蚁代表当场内部检查和监督物资供应二。项目人员的主要职责1.项目管理人本项目部项目实行质量终身责任制和安全生产领导责任制，直接负责合同的签订。贯彻公司质量方针，组织项目部贯彻执行公司质量体系文件的规定，制定质量管理目标，并对项目质量指标的完成负责；组织项目的均衡施工和过程管理，合理配置各种资源，对项目的质量、进度、成本、安全和文明施工负全责。负责公司制定的纠正和预防措施在项目部的实施和实施；组织生产过程中的各种原始记录和统计工作，确保各种原始数据的完整性、准确性和可追溯性；参与项目回访，负责项目维护；组织项目部员工的素质教育，积极开展各项质量活动。2.项目副经理(1)、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；(2)、负责施工组织设计；(3)、审查和解决现场重要技术问题；(4)、负责现场全面质量监督和控制；(5)、负责组织分项、分部工程的质量评定；(6)、搞好资金管理，控制项目成本；(7)、对工程的施工进度负责，对工程的施工质量负责；(8)、配合竣工验收；组织绘制竣工图，整理竣工验收资料，组织编写竣工验收报告，参与竣工验收，验收后组织整改。3、项目施工员协助项目经理向客户签发合同，实现项目质量目标；负责公司质量体系文件在项目中的组织和实施；参与施工组织设计的编制，优化施工方案，负责各项技术节约措施的实施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责特殊工序施工计划的编制和修订，组织专业人员对施工期间施工计划的实施进行持续跟踪、监督和记录；组织项目部相关人员对图纸进行审查，并提交书面审查意见；负责项目质量记录的汇总和评价；编制各种施工进度计划和半成品加工计划；参与不合格产品的报告、调查和处置。4.项目质量控制员严格执行公司的质量方针、目标，积极协助项目经理、项目施工员做好项目质量管理工作，确保质量目标的实现；参与工程标高和尺寸的检查和复核；负责子项目的检查和签证，参与子项目的检查和评估，严格执行前道工序未经检查合格不得转入下道工序的规定。对工程质量进行全面检查和跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查项目部。协助项目材料人员标记检验和试验状态；协助项目部及时处理施工过程中发现的轻微不符合项。如果发现一般或严重的不符合项，必须及时向上级报告。对于不合格的工艺或材料，他们有权否决或分发质量整改通知书；参加项目部召开的工程质量会议，每天做好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理。5.项目安全干事协助项目经理负责管理项目的安全工作，贯彻执行党和国家有关劳动保护和安全生产的方针、政策、法律法规，促进建设项目安全管理“标准化”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业现场，了解项目安全生产动态，协助项目经理做好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促安全“三宝”的正确使用，做好安全防护工作，督促现场施工用电、机具和各种安全防护设施齐全、有效、安全使用；参加公司组织的安全检查，发现隐患及时整改，发现重大险情时，立即通知停工并向有关领导汇报，协助领导组织人员采取措施消除风险。在工程项目施工组织设计中进行安全“三级”教育，检查督促班组长做好工作前的安全教育工作；做好日常项目施工安全检查记录，协助项目部资料员做好安全管理信息工作，做到记录详细、信息完整、档案及时归档；参与工伤事故的调查、分析和处理，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施。发生重大伤亡事故时，及时向上级报告，组织人员保护事故现场，配合上级开展事故调查。负责安全防护设施、机械设备(施工用电等)的验收。)的项目，参与公司组织的复检，并负责s根据合同、工程预算和施工进度，负责编制材料计划；负责对进入现场的材料进行验证和提交，并及时收集相关的技术文件和资料；负责现场材料堆放和标识管理；对不合格的材料及时向主管部门领导汇报，对需要检验的材料进行标识，防止混淆，申请紧急放行，并做好标识和记录；认真做好材料投入和消耗的明细账及单位工程材料和构件的月度台帐，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，确保帐、卡、物相符，并定期进行实物盘点和盘点；妥善保管各种材料的标识和相关记录，及时填写材料跟踪表，保持材料的可追溯性；督促团队做他们想做的，做他们想做的，做他们想做的，做他们想做的，做他们想做的，做他们想做的，创造一个文明的场景。对于有环境要求的材料的储存，必须熟悉材料的性质，创造必要的条件，防止因储存不当造成的损失。7.项目文档员严格执行文件和资料控制程序的规定，控制本部门管辖范围内的文件和资料，确保所有相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档和保管，及时办理文件收集和分发手续，及时识别和形成受控文件清单；负责修改或版本变更后的作废文件的及时回收和提交，确保作废文件不允许在所有相关工作场所使用；监督部门文件持有人不得随意向他人借阅文件，不得随意复制文件，并定期检查受控文件的使用情况；加强对借阅归档文件的管理，及时与借款人办理借阅手续；严格遵守保密制度，未经批准不得向他人出借或转让文件；负责项目质量记录的标记、收集、编目和保存。质量记录应及时、完整、准确、清晰。编制项目相关施工计划，并进行技术、质量和安全的书面交底；组织并参与质量控制活动，完成质量控制活动结果报告：施工过程中，及时填写开工报告、隐蔽工程验收记录、过程检查表、常见工程质量缺陷预控表、分项工程检查记录、分项工程评价资料，完成日常施工日志编制；及时收集原材料、成品、半成品合格证、质保书等。8.项目设备人员根据施工组织设计(质量计划)，及时编制设备使用的填写(归还)材料移交单；满足设备进入(离开)现场的安全条件，参与设备进入现场的安装、调试和验收。督促机器操作人员遵守安全技术操作规程，及时填写各种原始记录和资料，并做好收集和上报工作；督促机器操作人员持证上岗，接受技术和专业培训；负责现场机械设备的文明施工、日常维护和安全用电。9.会计师正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价的政策法令；有序验收施工任务单，根据班组完成质量检查下达工作量，严格控制定员用工，提供人工分析表，发放工资、奖金并建立台帐；负责编制月度工程进度检查报告、成本报告、台帐，正确及时核算工程实际成本，计算成本超支，调查超支原因，提出建议和应采取的纠正措施方法；根据要求预测成本加强团队素质教育，树立“质量第一”的意识；负责团队质量指标的分解、实施和完成；认真执行图纸会审、设计交底和施工方案对本工种内容的要求，遵守各项操作规程，严格按照图纸施工；根据施工组织设计(质量计划)和平面布置图，安排临时设施，机具设备到位等施工准备工作；向操作人员进行各种项目的技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等。严格控制每个分部和项目的大小和位置，并对建筑的几何尺寸负责；协助质检员和材料工程师对来料和半成品进行验证；组织班组人员严格执行“三检制”，确保不合格产品不离开班组，按照“三不放过”的原则处理质量事故，并对交付检验的工程产品质量负责；组织团队成员认真执行工程和质量控制程序，并保留原始记录。三、施工组织管理1、施工技术管理(1)、根据本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范和质量验收规范施工外，接受质量监督，并接受业主的全方位监督，根据业主或监理单位的要求，及时准确地做出相应的答复。(2)、中标后，项目部成员立即在项目经理的领导下认真学习施工图纸及相关图集和规范，做好图纸审查和图纸会审工作。(3)、根据图纸会审等及时做好施工组织设计的调整、准备工作。(4)、结合本工程的实际情况和施工特点，由专人负责编制工程各部分的施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。(5)、成立质量控制小组，实施工程质量控制方法，提高操作人员的技术水平，把质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。2、施工质量管理(1)、为了实施国家建筑安装工程质量验收标准控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质、满意的产品。在总工程师的统一领导、项目经理的责任、项目施工员和项目质量工程师的具体实施、各部门的配合和监督下，质量保证体系已经建立和完善。(2)加强现场管理，建立质量管理网络。(3)、严格执行质量验收标准，落实质量体系过程控制体系。(4)加强自检、互检、交接检和专业检查，填写“班组自检互检记录”，并根据过程质量信息反馈中缺陷较多的项目的特点，按照质量体系规定及时制定纠正和预防措施。(5)加强现场检查和测量管理。所有检验和测量设备必须通过计量局的检验，并在施工期间做好测量和抽样检验工作。3、建筑材料管理(1)、为保证工程质量，本工程所用材料均按国家建筑材料标准验收，合格后方可投入使用，不合格的材料绝不用于本工程。(2)建立以项目经理为主体，材料人员为辅助的材料收集供应团队。严格遵循ISO9000标准和质量体系文件，严格办理材料进出口手续，完善材料管理制度，按计划采购供应。(3)执行质量体系文件的采购控制程序，建立合格分供方名单，通过合格分供方获得质量好、价格合理的材料。(4)所有现场材料和半成品均应实行质量体系(4)、如果工期受到外部因素的影响，我公司将采取积极的方法增加劳动力投入，延长工作时间，确保工期不会因劳动力不足而延误。5、工程数据管理(1)、工程资料管理严格执行质量体系文件和资料控制程序。(2)工程技术文件的签发必须经公司相关部门批准后方可签发。(3)、同时填写工程资料和工程进度，直到工程交付完成，由专人装订，分别报送业主、质检部门和公司档案室。(4)、所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集、保管和保密等工作。6、项目协调管理(1)工程开工时，项目经理每周主持一次业主与施工单位的协调会，解决施工和生产中的矛盾。(2)、业主召开由项目经理参加的协调会，协商解决重大问题，以利于项目的顺利进行；(3)、固定由项目经理每天下午召开一次项目部各条线的管理会议，会议时间控制在一小时以内，会议内容主要如下：1)、汇报当天的施工进度、质量、文明和安全情况；2)报告从晚上到第二天下午的施工日计划；提前2-3天通知准备新的施工现场，以便业主做好准备。3)、各分项工程的质量、进度、技术、文明施工要求；子项目建设中存在的问题及明确的解决方案；4)、工程变更、技术审批和隐蔽验收等手续签字。在施工前，每种类型的工作都应确定自己的施工范围；在施工中各工种应经常保持联系，相互监督，积极相互配合，以达成共识，按质按期完成整个工程。四.与其他单位的协调1.项目公共关系架构图和协调管理项目公共关系架构图2.项目协调和管理(1)负责现场相关施工资源的管理，为其他专业施工单位提供服务，包括甲方提供的垂直运输项目的管理；负责施工用水、用