空调事业部干部薪资管理办法

.广东梅集团空调部门文件美国冷字2001 07发行人：方鸿波行政干部薪酬管理措施第一章一般第一条(目的)为了进一步完善部门行政干部的工资管理体系，有效发挥工资分配机制的激励和抑制作用，特别制定本办法。第二条(总原则)行政干部的工资分配与工作能力、工作特性及工作成果相关联，收入的绝对高低与负责的责任感相关联，收入的相对高低与工作能力和工作成果相关联，确保工资分配的合理和科学。第三条(适用范围)本办法适用于空调事业部的中级以上行政干部。主任工程师、主任会计师等专业技术干部适用于空调部门员工薪资管理办法。第二章工资单配置第四条(工资组成)干部的工资由以下三部分组成：基本薪资年度薪资年终收入分部职能部门董事的年末收入=扣除的一定比例的薪金利润分配分部职能部门一般干部年终收入=利润分配子公司高级副总裁(总经理助理)和职能部长(经理)年末利润=工资单利润股息超额经营业绩贡献的一定百分比子公司一般经营干部年终收入=利润分红超额经营业绩和贡献决定特定年终收入：(a)业务部门职能部门有关部门职能部门干部年末收入的计算方法，请参阅部门干部绩效考核管理办法。(b)第二附属公司子公司干部的年末收益计算方法列在事业部“2001年第二次子公司经营责任制”中评价和收入分配方案 以下方案。在实际分配过程中，薪金分配的实现形式确定如下：基本工资与行政干部履行的职务的重要性、工作负担的风险、责任、履行其工作所需的综合素质等有关。年度工资与本企业的服务年限及相应标准挂钩。利润分配是在完成年度工作目标的一定比例的前提下，管理层收到的利润分配，与本人的工作成果和所属单位及事业单位整体的经营成果相关。超额经营业绩贡献度是以事业单位超额完成集团下达的年度经营目标为前提，超额完成事业单位下达的特定年度主要经营指标的责任主体第一负责人和相应的部队管理干部可以按一定比例转移该指标的超额部分。第五条(干部分类)为了便于薪酬计算和计算，根据工作性质、责任和风险，将事业部的行政干部分为五类：a类，管理人员1，业务部门总裁、副总裁、2、二级子公司的总经理；b类：主要管理成员包括：1，部门管理委员会委员；二、第二子公司副总经理、总经理助理及管理委员会委员。c类：重要部门或部门负责人包括：1，业务部门重要功能模块主管；第二，第二个子公司的重要部门、部门或功能模块负责人。d类：一般部门、部门或职能模块负责人e类：部门副总经理、助理等干部。第六条(分配原则和参考因素)干部的基本工资分配原则上取决于职位的重要性、责任和负担的风险等。年末收益主要由工作岗位价值和实际工作成果和责任目标的实现决定。第七条(工资制度)干部的基本工资采用职务工资制，年终收益的测算、分配和测算采用竞争性的利益计算法。第三章基本工资第八条(职务确定原则和方法)部门管理干部根据自己从事的职务的重要性、工作责任大小和风险，参考工作经验、工作年限等对其职务级别进行评价。事业部管理干部级共分为a、b、c、d、e 5级，分别为3-7级，共18级。有关详细信息，请参见schedule one 空调事业部行政管理干部职等职级表。第9条基本薪金计算原则1、子公司a、b类干部和部门职能部主管、子公司职能部长官(经理)的基本工资高低直接关系到相应的单位规模、责任、风险和年度业务目标。每月工资不随企业的整体经营状况而变动，工资按月支付年薪标准的80%，剩下的20%作为年末结算利润的一部分，与该公司的经营业绩评价结果结合支付。有关具体的关联评估方法，请参阅干部绩效考核管理办法和子公司2001年度经营责任书。2、子公司普通经营干部的月工资按照评价的等级标准支付，月工资根据相应部门的经营情况变动。3、事业单位职能部门一般经营干部的月工资按评价的等级标准工资支付，月工资不随事业单位整体经营情况而变动。第四章年终收入第十条(发行范围)部门主管人员年终收益支付范围为部门年终干部业绩评价结果70分以上的人员，飞行政工干部和干部业绩评价结果低于70分的人员原则上不计较年终收益。第十一条(评价原则)部门职能部门的年末收益与部门整体年度业务目标的完成相关联，每个责任主体的年末收益与本机关年度业务目标的完成、其他责任主体年度业务目标的完成相关联，以及部门整体业务目标的完成相关联。有关每个单位(包括研发中心和质量评估中心)的具体关联评估方法，请参阅方案。第12条(计算原则)部门行政干部年终收入计算：1.事业部门的整体年末利润率与事业部门利润完成相关联，原则上可以在事业部门整体年度利润目标超过50%的前提下计算利润红利，事业部门整体完成年度利润目标低于50%，全体干部不计算本年度利润红利。剩馀薪金的一定比例是根据各部门的业绩评价分数确定的(子公司的分配为方案，职能部门将业绩评价分数与去年同期方案的子公司进行比较确定的)2.假定业务部门的整体利润目标完成了50%以上，每个子公司的年末利润将根据方案中确定的方法计算和发放。事业部职能部以去年同期方案中对子公司的发行为基准，计算了经营业绩评价分数。3.个人年终利润率与干部年终业绩评价结果有关。其中，a级人员的年末收益与本单位经营目标完成、经营业绩评价分数及本单位经营业绩评价结果相关。具体的联系计算方法在子公司2001年度经营责任书中很明显。第十三条行政干部年终收入的计算1、每个元素的权重职务性质上，这位职务干部是能获得年终利益的旗手。工作特性：是指某一职位的重要性和该职位的相应责任、风险，以及担任该职位所需的综合质量的量化形式。干部工作特性的具体分数由人事部与有关部门负责人一起进行。2、年终收入计算有关a类员工的年末收入计算方法，请参阅：子公司2001年度经营责任书。有关部门职能部门管理干部年终收入计算方法，请参阅干部绩效考核管理办法。有关子公司管理干部年终收入的计算方法，请参阅方案。第14条年终收入资格1.退休者及产假、病假按实际出勤月数支付。2.集团公司整体调动根据调动前后工作月数计算为实际出勤小时数和工作绩效评估结果。调出人员原则上可以在审计后没有问题的6个月或年度部门审查结束后支付提取的工资的一定比例。3.违反集团及事业部规章制度，受到公司严厉处分，不计较年终利益。4.半年内不支付休假津贴，2个月以上(包括2个月)，累计病假4个月以上(包括4个月) :剩余工资的日程比例由实际出勤时间和当年单位经营情况决定。5.擅自离开工厂的人和不按照事业单位的规定办理离职手续的人，以及被公司解雇或卸任的人，都不计较年终利益。6.在年末收益计算期间申请辞职的干部和退休人员(包括退休人员)或退休人员(包括退休人员)不考虑年末收益，年末收益计算为实际工作时间。第五章股票收益第十五条事业单位干部收入中超过一定限度的部分，以美的流通股形式支付。具体计算方法见集团中高层员工购买美的流通股暂行管理办法。第六章工资等级的确定和调整第十六条原则上，事业单位干部实行一年一号制，相应干部工资等级每年审核和雇用时决定。取消干部检查期限，每年新录用的干部按照自己的工作特点确定的职务范围，根据个人能力和素质、上一年业绩评价结果等复合因素确定具体的工资等级，调整后的职务等级从每年一月开始实施。(特别人员不限于此)第十七条(职务调整)年度中间发生干部晋升、降级或职务的情况，应根据该职务种类的特点调整干部工资等级。原则上，调整职位或职务调整后的本月内支付的工资比率。干部新聘和等级调整申报审批程序如下。一、中间干部(见原集团部门干部)l功能部职能部董事提案-人力资源部审计-总经理判决-集团人力资源部记录l子公司子公司管理部提议-复查子公司总经理-人力资源部会议-总括判决-集团人力资源部提交二、高级干部(见原集团次官级以上干部)l部门建议-集团人力资源部门审查-总裁判决第六章其他干部工资第十八条(下岗干部)事业单位综合评价不及格，或者没有违反纪律、没有职务赤字格，被事业单位和子公司免职的干部，除了事业单位、子公司单独分配工作外，原则上可以在集团内重新找到工作，确定新工作岗位后，按照新工作工资水平计算工资。等待期间的工资原则上是每月2500元，最多6个月以上，6个月以上，没有新工作岗位的人将被解雇。第七章工资单管理第19条(确定基本工资总额)结合业务部门的实际情况，根据业务部门以前的工资支付水平，由业务部门人力资源部门衡量和确定每个职能和第二个子公司的干部基本工资总额，业务部门将基本工资总额(不包括固定比率的工资)划分为第二个子公司(干部基本工资总额已包括在子公司的年度管理工资中)。第20条工资总额预算控制原则1、在年度工资单预算期间，在原则上，在部门批准的总预算范围内，不增加证人，不减少追溯，但在总工资不超出预算范围的前提下，员工允许在总工资和干部基本工资总额之间进行适当的调动和占领。2、主要机构调整或变更、由次要子公司申报调整预算、人力资源复查、总经理批准后对预算限制进行适当调整。第21条薪金计算一、基本薪金计算基本工资由部门控制年度总额和每月计算水平，除类别a外，其他干部的每月工资由部门或子公司自行分配，按照以下程序申报批准后发放，并报告人力资源部备案。每月薪金(详细信息)发放过程：1，业务部门总部职能部提案-人力资源部会议-总经理判决2，子公司子公司提案-人力资源部会餐-子公司总经理判决二、年终收入计算：(a)一般原则：部门人力资源部根据年终责任目标评估结果确定每个责任单位和职能部门的年终总利润，各部门和职能部门内部自行分配报告部门人力资源部审查，总经理核准后发放。(b)年终收入计算时间：原则上，年末收益每6个月完成一年7月和下一年年初的审计工作后，具体发行时间由事业部管理委员会决定。第八章附则第二十二条本办法未涉及的其他有关干部工资的原则