企业员工培训计划完整

.员工培训计划员工培训计划应对公司整体战略和促进员工素质提高项目的能力、创新能力、执行能力等薄弱情况，强调高技术人才的获取和业余技术力量的培养，确保公司具有持续竞争力的适当人才，全面提高公司员工的综合素质和工作能力，制定促进企业衰弱和快速发展的计划。一、教育方案的总体指标1、加强对公司治理的教育，提高经营者的经营理念，开放思想，加强决策能力，加强战略开放能力和古代经营治理能力。2、加强对公司中层管理人员的教育，提高管理人员的综合素质，改善知识结构，加强综合治理、创新能力和执行力。3、加强公司业余人员的培训，先进技术论的水温和业余技术，加强科学技术研发、技术创新、技术创新能力。4、加强公司一般业务人员培训，始终提高业务水温和运营技能，加强严格履行职责的能力。5、加强公司员工的学历培训，提高各级人员的科学文明程度，加强员工队伍的整体文明质量。6、加强工程、经济治理人员的执业资格培训，加快认证引导工作速度，进一步部署治理。7、加强公司员工的计划培训，全面推进员工开发，提高员工的综合竞争力。二、教育方案准则和要求1、按需实施，遵守实际指导。根据公司发展的要求和员工多元化培训的要求，分层分类丰富、多种方式的灵活培训计划，加强教育培训计划的可行性和实效性，确保教育质量。2、遵守基于自主教育的准则。整合教育资源，建立健全公司外部教育作为辅助教育手段，在自主教育的基础上，做好基础教育和正规教育，做好一贯的业余技术教育。3、“公司“连接培训表，基于专业学习的指导。根据公司的需要进行一致的业余教育课程，组织员工利用休息时间和假期集中进行课程，自学完成课程。4、遵守员工培训、培训内容、培训时间3实施指南。三、培训方案内容和形式(a)公司治理阶层1、打开战略构想，提高运营理念，提高科学决策能力和运营治理能力，参加企业家论坛后访问国内成功企业的学习，参加国内知名企业首席教练的高级讲座等。2、学历学位培训。参加学历研究和mBA、土木工程硕士学位项目，参加高级运营公司职业资格培训。(b)中间治理干部1、治理实践培训。生产组织和治理、成本管理和绩效评估、人力资源治理、激励和通信2、学术研究和业余知识培训。积极鼓励合格员工参加大学、大学通信、自我考试或mBA及其他硕士学位项目。组织工程和经济型业余支配干部参加执业资格考试，取得了执业资格证书。3、加强项目经理(建造师)培训。各部门要求提升具备建设公司支持条件、业余开发能力的员工，加强培训，参加社会建设公司考试，每年净增加数达35人。业余爱好者把重点放在水利、水电、市政、建设等方面。(d)员工基本培训1，培训新员工以新聘员工为对象，继续实施公司企业文明教育、法律规定、劳动纪律、安全生产、安全质量认识教育、业余技术教育。基层各单位接收的新员工必须由师生签订交配合同，弟子虚心向老师传授自己的绝技，师傅虚心请教，并在弟子的协助下将理论知识转化为实践知识，尽快为企业发展做出贡献。2、加快高技能人才的创造和职业技能评价的速度。公司计划在往年选择部分非职业类，进行职业技术评价，鉴定中级工16姓名，高级工人58人；组织应试技术人员、高级技术人员合格员工参加本公司、集体公司组织的职业技术鉴定活动讲座，新建了22名技术人员、6名高级技术人员，努力使其结构正当化，逐步满足企业发展的要求。3、加强复合型、高级人才培养各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学，参加各种组织训练，实现个人发展，实施企业教育，使企业经理的业余能力扩大和发展到不同的职业；将业余技术人员的业余技术扩展和发展到一致的业余和治理领域。使施工人员掌握两种以上技术，成为多能的复合型人才和高水平人才。四、现场建设人员培训1、做好特殊工作人员的安全技术教育取证和再认证培训工作，严格认证诱导规定，确保建设生产安全顺利进行。2、各级项目部应按照“三位一体”治理体制的要求，扎实有效地进行建设生产核心工序和生产工序的操作人员培训，进行建设环境保护、职业衰弱安全应急计划的培训训练，使人力资源满足建设生产要求。3、必须将农民工的培训监督纳入项目管理的视野，进行指导和有效干涉，消除隐患，保持企业信用的务实性。4.为了促进年轻优秀人才的成长，实施职业技术费用，公司决定每年选拔2-3种职业技术，培养业馀、高技能人才。5、学历教育、网络、员工自学热恋动员、优秀员工通信推荐硕士学位支持、员工注册支持、常年通信土木工程、水利水电开发、业余学士学位18人建设、财务业余学士学位6人、项目费用业余学士学位8人、员工学历水平和工作能力提高、员工诱导和管理。五、继续教育和培训根据每个基层单位、项目技术人员的工作特点和实际需要，选择操作性强的课程，目标是分层、分类、多渠道、多方式继续教育。此外，适当安排责任成本管理、阳光思维方式、沟通技能等方面的培训，全面建设优秀的工程和技术治理人才。今年8月，与重庆交通管理大学联系，计划对109名高速公路工程“3种”治安官进行持续教育教育。六、措施和要求(一)领导要积极配合各基层单位和事业单位，制定有效有效有效的教育实施计划，实行知识和自主相结合的方法，在员工整体素质开发中树立长期观念和整体观念，积极建设“大培训模式”，使教育项目开学率达到90%以上，整体教育率达到38%以上。(b)培训准则和方法。“谁教育谁”、层次结构、层次结构培训指南组织培训、培训方法采用灵活多样的方法，包括企业的实际、自由、适应性培训、外部培训和内部Pei的组合、企业组织培训和项目建设现场组织培训的结合、技术培训、技术比较和情感测试。教育方法要把讲课、角色扮演、案例、研究、现场参观相结合。选择最好的方法和方法，组织教育。(c)确保实施培训资金投资。我们要按现行的方式，以员工工资的全部%为标准，严格提取员工教育费，由人力资源部应用，由财政部监督。严禁将训练经费挪作他用。(d)确保培训效果真实有效。第一，加快检查速度，完善系统。公司对各基层单位的各种教育情况的不规则检查和指责，二是建立表彰和通知制度。对教育工作问题明显、扎实、有效的单位给予表彰。教育项目执行不正确，员工教育工作落后的单位，通知批评。第三，建立员工培训状态反馈系统，坚持培训过程的评估状态和结果在其培训期间的工资、奖金。实现员工自律意识的进步。(5)提高基层单位对现场教育工作的服务意识，充分发挥事业主管部门客观能动性，积极深入地处理现场教育中的实际情况，切实执行年度教育计划。(6)公司课程训练和员工补外训练要严格按照公司员工培训治理规定的程序和要求执行，各部门要做好开课前规划和教学设计，各部门要做好学生的选拔工作，确保教学质量的效果，培训是提高员工生存能力和直径斗争能力的有效方法，提高员工学习的自主性，组建优秀的员工队伍是人力资源部的职责。我们要对公司建设的战略视而不见，重视员工的学习和成长。公司到了今天，面对新时代给定的机会和应对，保持员工教育培训活动正常，企业就能培养一批能力强、技术好、素质好、符合市场经济发展的员工，更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的提高做出更大的贡献。员工培训计划(2)一、制定培训方案1、教育项目分为公司级教育项目、部门外部教育项目、海外学习教育项目和个别业余项目培训。2、公司级培训计划由行政部门统一负责部门实施；部门外部培训计划按部门开发自我学习培训计划，自行组织培训实施。海外派学习计划由各部门根据工作要求填写学习计划和培训申请书，由行政部门组织实施。3、公司一致制定的学习计划根据工作情况进行全面培训，使全体员工充分了解公司的各工作流程、制度及相关知识。行政部门定期计划有关业余爱好者组织业余知识训练或组织一致的人员参加一致的课程。4、管理层根据公司的总学习培训计划安排每月培训计划，并根据年度学习计划推进每项学习培训工作。5、部门外部培训方面，部门外部根据各自的工作情况制定部门外部培训方案，组织实施。行政部门根据各部门的教育计划，对各部门的教育学习进行跟踪和监督，确保部门外部的教育实施。二、培训的组织和实施1、实施公司级外部培训管理层根据公司的年度培训计划负责特定组织的实施，每月培训计划、培训主管部门开发并具体实施培训教程和计划。2、部门外部培训的实施制定各部门每月的培训计划，组织实施。具体的训练内容、方式、审查等由部门自行组织，由行政部门负责监督执行。3、实施外国人培训派遣培训审批程序：派遣讲师申请部门审查行政部门审查副主任审查总经理批准。建议的外教应填写员工外派培训申请表。教育结束后，应将教育申请书提交行政部门保管。经确认，参加海外派训练之前必须取得结算结业证书，如果没有获得结业证书或没有合理的理由，相关费用将由学员自己承担。4、实施单一业余教育行政和相关责任部门制定培训计划并组织实施。相关责任部门具体负责组织的实施。20新员工入职培训计划由行政部门具体负责计划的制定和执行。所有教育档案由行政部门一致装订存档。A.所谓新员工就业前教育，是指公司新收到的中等学校毕业生、社会招聘人员对公司级教育、企业文明、规定制度、消防安全知识等的教育和教育内容进行笔试、考试合格后就业，以后各部门进行第二次教育，工作前教育没有相关事项。b、培训新员工，通过课堂强化学习，并培训各部门各自，使新员工逐渐认识公司，加深对公司文明的认识，获得新的感觉，新的动力。20年度治理人员培训计划由行政部门具体负责计划的制定和执行。a、中上层治理教育注重经理能力的开发，通过教育激发经理的个人潜力，加强团队的活力、凝聚力和创造力，加深经理对古代企业运营治理的认识，了解企业内部情况，树立长期发展的观点，提高经理的规划、执行能力。B.基层治理干部着重进行治理系统培训、有效的团队建设和团队执行、解决上层关系、实践和其他治理技术培训。c、引导内部培训的治理教育计划以外的教育内容，遵守基于一般治理理论的教育内容，遵守基于持续治理技术的教育目的，遵守旨在提高相互交流的教育形式，始终提高中间管理者的治理能力和领导能力20年度岗位培训计划A.培训由相关部门制定培训方案并组织实施。所有员工都要经过认证，完成年度培训。所有教育文件和证明书由行政部门一致保管。具体职责和资格认证诱导要求由行政部门确定，具体培训由行政部门组织完成。B.对公司职务的业余技能训练由行政部门负责组织实施。具体职务的训练方式根据实际工作地点要求安排。-20年一般员工培训计划由行政部门具体负责计划的制定和执行。a，要在20xx年提高员工的职业认识和专业知识，自动提高活跃的工作态度、团队合作和沟通能力，加强敬业精神和服务概念，加强业馀者。其他个别教育根据公司的实际情况，由行政部门制定教育计划，组织实施。5、流程系统培训只有系统地实施，才能展现流程系统的重要性和效果，才能执行团队。让所有人按流程行动也是团队建设的基础。6、20xx应充分利用和整合内部教育资源，针对内部教育、咨询机构提供的目标实用的培训课程，派遣相关人员积极参加学习，并要求培训人员在公司外共享，扩大教育效果。7、20xx年，公司的教育工作要充分涵盖范围，努力强调，在实际教育工作中以目标为目标，多开展同行业间的经验交流学习，优化教育过程，明确教育目的，提高教育效果。三、培训评估1、训练评价由行政部门一致进行。2、公司级外部培训审查按培训计划进行评估，规范要求公司监督以上人员，年度公司组织参加培训会议不低于10次会议；一般职工在8点以上。各部门的外部年度教育在12节以上。3、公司水平外部教育评价分为年度评价和每月评价，每月评价按公司协议安排，进行责任行政部门制定的学习训练。准则规定，行政部门对特别训练要求有计划、有组织、有考试、有结果、每月少扣1件的行政部门工资。部门级外部教育，部门级每月分期计划，每月报告行政部门培训计划，行政部门根据部门外部的培训计划，检查、计划培训会议以下或未组织，根据情况，发放扣除部门的当月工资。年末未完成年度教育会议，扣除处