马斯洛需求层次理论对完善组织激励机制的启示

马斯洛需求层次理论对完善组织激励机制的启示摘要：马斯洛需求层次理论对完善组织激励机制具有重要的指导意义。 要科学设置组织薪酬体系，建立完善的社会保障制度，建立合理的职务晋升制度，鼓励组织成员参与管理，建设和谐的组织文化等方面，加强组织激励机制建设。关键词：马斯洛的需求层次理论组织激励机制组织目标的实现，主要关注组织成员主观能动性的发挥和工作效率的提高。 激励理论认为，在能够满足组织成员合理需求的程度上，直接决定了组织成员积极性的发挥程度。 需求是行动的起点，也是激励的要点。 因此，建立完善有效的组织激励机制是实现组织目标的关键。一、马斯洛需求层次理论的内涵需求水平的理论最初是从美国着名心理学家马斯洛在1943年出版的人的动机理论本书中提出的。 他把人的多样性需求从低到高概括为五个层次，表明了生理需求、安全需求、情感需求、尊重需求和自我实现需求的内在联系。1 .生理需求。 生理需求是人类生存和繁殖所必需的衣服、食物、居住、行为等需求，是最基本的原始需求，也是最低水平、最不可或缺的需求。2 .安全需求。 安全需求是人身安全、生活安定、痛苦、保护人免受威胁和疾病侵害等方面的需求3 .情感需求。 情感需求包括友爱需求和归属需求，人们希望重视、信任、接受、友爱，情感归属，这样的需求会影响人们的精神生活。4 .尊重需求。 尊重需求包括自尊和受到尊重。 自尊是指追求独立、自由、成就感、骄傲等而受到尊敬，是指追求名誉、地位、威望，得到他人的承认和评价。5 .自我实现的需求。 自我实现的需要是个人能力发挥的最大化和理想抱负的实现。 也就是说，人要充分发挥自己的潜能，完成与自己能力相称的事情，才能感到最大的满足。 这是人类最高水平的需求，也是需求水平理论思想的核心。二、需求水平理论对完善组织激励机制的启示马斯洛认为以上五个层次的需求像楼梯一样从低到高。 当较低层次的需求得到满足时，它们可能发展为较高层次的需求，并且在较高层次的需求出现之前，必须适当地满足较低层次的需求。 马斯洛需求层次理论首次系统地阐述了人类需求与行为之间的关系，认为人类需求从多层次、动态、低层次发展到了高层次。 需求水平理论表明： (1)需求是人类行为的基本推动力。 没有需求就没有动机和行动，社会就会失去巨大的发展支撑。 (2)需求是分层的。 由于受到经济条件、文化环境、教育背景等多方面因素的影响，人们在物质、文化等方面的需求有很大差异。 (3)最高水平的需求是精神需求，即人的终极需求。 精神需求的实现程度直接影响着组织目标的实现。 该理论为加强组织激励机制建设提供了指导和方向。1 .科学地设立组织薪酬体系。 对组织成员来说，报酬是满足生理需要的最基本的生活保障。 报酬激励是一种复杂的激励方式，不仅暗示物质激励，还暗示成果激励、地位激励等精神激励，在一定程度上满足组织成员的成就感。 因此，必须建立科学合理的组织报酬动态分配机制，在报酬结构中适当提高激励性报酬的份额和比例，将成员工资、奖金、福利待遇及其工作绩效相结合，组织报酬体系表现效率优先，考虑公平分配原则，最大限度地发挥组织成员的积极性，实现组织目标。2 .建立完善的社会保障制度。 组织成员可能会遇到生、老、病、死、失业等人生的各种风险，只靠自己和家人的力量来保障，能力极为有限。 因此，组织应为其成员建立完善的社会保障制度，使面临风险的组织成员能够维持基本生活，消除他们的忧虑，满足他们的安全需求，安心、专心工作。 这样，成员的工作效率必然大大提高，消除了组织内部的不稳定因素，维持了组织内部的协调。 同时为社会排除不稳定因素，维持社会和谐。3 .建立合理的职务晋升制度。 职务晋升是对组织成员的最大激励，职务晋升制度在激励机制建设中处于重要地位，是满足组织成员职业发展要求的切实保障。 建立晋升制度，必须敢于打破老用人机制，形成正确的用人指导。 例如，参考竞争工作的做法，引进竞争机制等，要扩大使用者的视野，扩大民主主义，最大限度发挥人才，做好各自能力的工作。 如果增加组织成员的工资待遇提供物质基础，满足利益追求，职务晋升可以满足组织成员的政治需要，在追求私利的同时也可以考虑公共利益，有助于培养组织成员的“危机”意识，对提高工作效率起到良好的促进作用。4 .鼓励组织成员参与管理。 扩大组织成员参与管理的途径，创造和提供参与管理的机会，是提高他们工作积极性、增强归属感和认同感的有效途径，有助于满足组织成员的自尊心和自我实现的需要。 例如，执行某些授权激励，以鼓励组织成员直接处理参与某些决策和管理流程的客户需求的合理化建议。 让他们有更大的自主空间，在感到信任和尊重的同时，产生荣誉感和责任感，更加积极地为实现组织目标而奋斗。5 .建设和谐的组织文化。 组织效率不高、效益不高等问题，其主要原因是缺乏和谐的组织文化，缺乏以组织文化为核心的凝聚力。 组织要不断加强文化建设，倡导积极的价值观，为成员树立高度的社会使命感，为实现其使命努力工作营造良好氛围，促使组织成员个人价值、行动方向和组织目标不断接近，最终实现和谐。参考文献：1董玲陈福建红：马斯洛需要完善层次理论和公务员激励机制J .山东行政学院学报. 2006年2月第1期(总第73期)。2严乐：马斯洛需要阶层论激发员工动力的启示J .社会科学动