财务部绩效考核指标(绝对有用处)[1].详解

财务管理部性能效应测试核管理系统一、部门职能二、部门绩效评价指标三、部门经理工作职责四、部门经理业绩评价指标五、部门副主任(会计组负责人)工作职责六、部门副主任(会计组负责人)业绩评价指标七、工作职责和业绩评价指标八、部门绩效评价标准一、部门职能筹集调度资金以满足公司的经营要求，控制资金风险。进行准确的及时会计，真实地反映公司的经营成果。监督生产、事业、物流等相关部门的节能、资金、物资管理。组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本成本控制。准确及时地提供各种财务管理报表。为公司内外的客户提供优质服务。二、部门绩效评价指标序号评价指标权重%提供数据指标说明1公司的总预算成本控制率10部门兼职(公司实际应计成本合计公司预算成本合计)x 100%2单位资金成本控制率25财务管理部单位资金成本控制率=(实际单位资金成本规划单位资金成本)x 100%单位资金支出=(实际应计的资金支出总额实际资金分配总额)3资金风险管理15部门经理银行资金和债券风险应计额4会计质量20职能部门能力部门检查结果5财务监督质量20老板总经理对内部控制的评价6服务质量10客户反馈公司内外客户投诉的数量和程度总计100三、经理工作职责组织会计，正式监督公司年度经营预算的执行，做好经营预测。合理筹措资金，降低资金成本，努力控制资金风险。控制公司和部门的成本费用，加强财产物资的管理和监督。制定相关措施，对下属实行有效的激励，做好我们部门的员工管理工作。四、部门经理业绩评价指标序号评价指标权重%提供数据指标说明1部门综合指标40老板2财务费用控制率20财务管理部财务费用控制率=(实际发生的财务费用/计划财务费用)x 100%3金融体系的构建与实施10部门经理计划和流程4部门成本控制率10财务管理部实际应计控制成本/计划控制成本*100%5财务监督质量10老板总经理对内部控制的评价6直接下属管理效果10人力资源和公共财富对下属的指导、培训、评估、投诉和通信状态评估(平均使用三方评估结果)总计100五、部门副主任(会计组负责人)工作职责负责成本核算组和营业厅工作质量管理负责销售交易资金的监督管理加强内部管理，提高财务监督质量协助经理做好特定的财务工作六、部门副主任(会计组负责人)业绩评价指标序号评价指标权重(%)提供数据指标说明1财务监督质量25管理组和部门经理文件稽核，使用会计。监督库存管理和物料消耗流程2直接下属管理效果20本人/员工/部门经理对下属的指导、培训、评估、投诉和通信状态评估(平均使用三方评估结果)3财务报表和分析质量20部门经理正确的时间4财务服务质量20部门和客户公司内部通信，外部客户投诉5销售交易控制15部门兼职损失风险，送货风险总计100七、工作职责和业绩评价指标7.01管理组负责人7.02资金组长7.03银行会计7.04出纳(费用报销)7.05会计小组组长(油、油、饲料)7.06销售会计7.07成本会计7.08材料会计7.09销售厅负责人7.10票务会计7.11结算院7.12内申组长7.13估价会计7.14内部审计会计7.01管理组主管工作职责管理资金和交易项目固定资产，在建管理部门内部管理工作的质量成本管理和定量分析的质量税务管理与内部审计质量融资、合理的资金贷款和偿还；降低资金成本公司财产保险和索赔责任负责这个部门的员工评价。管理组经理业绩评估指标序号评价指标权重%提供数据指标说明1维护资金和转移帐户25部门经理每日检查记录2固定资产和建设中的项目管理10部门经理每日检查记录3会计质量和税务管理管理20部门经理每日检查记录4内部管理和系统构建15部门经理每日检查记录5成本管理和定量分析质量20部门经理成本控制率65S管理10部门经理根据公司5S检查记录合并计策1007.02资金团队负责人工作职责审查费用报销文件的准确性和合法性，进行相关会计处理。收集和完成建设合同，审核项目预付款，进行建设和固定资产管理和会计核算；项目预付每月和工程确认；每月正确计算固定资产折旧费用。定期对固定资产进行库存检查。按季度执行成本分析，并及时提供成本分析报告。会计凭证绑定支持子公司的会计确认；负责资金团队的工作质量。资金团队领导者绩效评价标准序号评价指标权重(%)提供数据指标说明1现金和银行资金管理40管理组主管每日检查记录2固定资产管理与工程会计质量20管理组主管每日检查记录3服务满意度20部门和客户公司各部门的内部沟通，外部投诉4成本分析和管理质量10管理组主管分析报表和预算控制结果5交易管理品质10管理组主管每日检查记录总计1007.03银行会计职位责任负责银行收支业务，每月编制银行余额调节表，查明未完成项目的原因。负责编制和发送资金每日报表，每天与银行对照以找出差异原因。确保各支付业务的准确性和及时性。负责银行业务的会计处理。及时催讨借用的支票和预付货款的结算，每月与相关部门进行验证确认。善于与各部门及客户沟通。银行会计业绩评价指标序号评价指标权重%提供数据指标说明1会计处理质量25资金负责人和管理理事长根据凭证审核结果确认会计处理错误数数。2付款管理控制30管理组和此组负责人单据的合法性、及时性、准确性支票收款和核销对帐户、发票及时处理、交易确认3确认银行帐户20资金总监准备银行对帐单确定最终帐户原因4资金日报质量15管理组主管时效性(每天9点前)，准确性5服务态度10管理组和此组负责人客户和内部员工投诉总计1007.04出纳(费用报销)职务责任严格执行公司的现金管理制度，负责报销文件的审计和报销。支持油、餐、饲料和其他现金销售工作的收款；花生等农业和副业产品支付审查；准备金确认和催款管理；写好现金日记帐，确保现金库存帐户确实一致。出纳(费用报销)绩效评价指标序号评价指标权重%提供数据指标说明1业务处理质量20资金总监审核和结转文档2现金管理制遵守遵守情况25资金负责人和管理监督官随机检查金融系统合规性。3借入管理20资金总监借款支票确认和催款4服务质量15资金总监根据不满接受审查5现金安全20资金总监现金保管库存没有风险。总计1007.05会计组长(油、油、饲料)工作职责复查采购和销售协议，复查合同条款、采购发票的准确性和规范。审计该集团所有会计工作凭证的准确性；监督交易帐户会计的准确性、帐户确认和帐户催款。审计费用发生的合理性、审计费用返还和分配是否正确；查看创建各种成本类报告的准确性。组织和参加库存盘点，制作差异分析报告，经批准后及时处理差异。积累成本分析资料，制作指导性的成本分析报告。做好月利润预测，定期分析子厂损益。会计小组组长绩效评价指标序号评价指标权重%指标说明1会计处理质量25在正确的时间按错误次数进行审查，包括小组证明文件的审查质量2成本管理质量151、库存2(如有必要)、发布盘点报表3、匹配帐户。一次不符合标准2分3分析质量15每月每个组比较分析得分(重点确切原因美丽的结构及时升级)4交易项目管理品质20以信用限额控制客户往来，及时督促5库存管理质量25及时盘点，发现问题就及时处理合并计策1007.06销售会计职位责任组长进行销售、采购和销售协议复查，根据销售协议复查销售文档的数量、单价和金额是否正确。复查销售退货、销售折扣(质量补偿)程序是否完成，合理的损失负担是否正确；收入确认及时、准确的销售收入会计；是否遵守发票的发放，是否进行审查、重新开发和虚张声势；按照信用限额控制应收账款，做好应收账款分析。请每月确认和检查销售大厅送货帐户记录的准确性。与赊销客户确认交易，确保账户确实一致。销售会计会计业绩评价指标序号评价指标权重%提供数据指标说明1会计处理质量30会计负责人和管理负责人随机检查和客户投诉。2提交信用政策错误30部门兼职贷款、折扣、销售退货管理3确认送货帐户错误调整20销售会计/管理组主管每日稽核记录(部门内部)4确认客户交易帐户信用20销售会计/会计主管确认对帐单(与客户确认)总计1007.07成本会计职位责任原材料采购业务会计处理；原材料成本的返还和分配；间接费用审计、收集和分配；人力成本审计、收集和分配；审查、收集和分配其他材料费用；原材料、包装、成品库存、库存表准备；及时准确地编制成本会计报告。成本会计会计业绩评价指标序号评价指标权重%提供数据指标说明1会计处理质量40管理组主管和本集团负责人科目、数量、金额、税捐处理2成本管理质量20本组负责人成本集分配，利润计算3库存管理质量25本组负责人及时处理库存调查发现问题4成本报表和分析质量15本组负责人数值正确，分析上升和下降的原因总计1007.08材料会计职位责任负责备件、辅助材料、燃料采购成本的审查和核算。复查生产接收文件的正确性和合规性组织材料库存盘点并提交盘点报告。年末，评价了辅助物质库存价值的合理性，向领导提出了库存调整的合理化建议。收集分发资料的费用，检查每月物流是否达到总帐。材料会计绩效评价指标序号评价指标权重%提供数据指标说明1会计处理质量40本组负责人科目、数量、金额正确及时2材料利用研究30本组负责人接受材料审查3掌握材料账户的实际差异15管理组主管盘点库存发现问题4合理的库存管理和分析15管理组组长发表分析报告，了解库存是否妥当，是否有长期不用的物资(每半年确认一次)总计1007.09销售大厅主管工作职责负责营业厅的工作顺序和员工管理。负责大厅送货管理的监督管理。负责大厅的现金收据管理和现金安全保障。要监督发送台账户及各种文件的交付，及时发现工作中的问题。不断提高霍尔会计工作的质量和服务质量。做好与相关部门和客户的沟通和协调工作。销售大厅负责人业绩评价指标序号评价指标权重(%)提供数据指标说明1客户服务满意度和现场管理30部门和客户随机检查和客户投诉2发票和资金管理质量20经理助理，财务管理主管文件管理与资金安全性3发货管理质量20经理助理每日检查记录和客户投诉4配送分类帐记录准确度15经理助理记录每日对帐单5直接下属管理效果15人事部根据公司调查总计1007.10票会计职位责任负责合同管理，根据合同控制发货数量、价格。销售文件的准确性审查，程序是否完备；正确登记运单帐户，确认客户和销售会计以及及时准确的应付帐款。负责有关卖方金账户的其他登记，并与业务部门正确检查。票据会计绩效评价指标序号评价指标权重%提供数据指标说明1配送分类帐记录准确度30销售会计和销售大厅主管根据客户反馈、相关部门审核结果确认