起重吊装专项应急预案

第八章大型钢铁零件和设备升降工程安全生产事故特别应急计划一、事故类型和风险分析(a)事故类型大型零件及设备起重及起重工程中可能发生的事故种类主要是起重机倾覆、吊装零件打滑、操作员高度跌落、电网触电等受伤事故。(b)风险程度分析起重吊装及钢结构安装施工中发生起重机倾覆事故，容易发生人员伤亡，相邻结构损坏；吊装部件打滑，物体碰撞时严重受伤或死亡：操作员的高坠落至少造成严重受伤或死亡。电网发生触电事故，大部分人员死亡。二、紧急情况的基本原则1.坚持“以人为本，预防为本”的原则。2.遵守“保护人员优先、环境保护优先”的原则。3.坚持“统一领导，紧急处置，迅速应对，分级责任，调整，风险排除”的原则。4.坚持“常备、统一指挥、高效调整、持续改善”的原则。三、组织和责任(a)紧急组织系统公司安全生产事故应急救援组织体系高级工程师安全质量部门物资装备部门行政办公室财务部门魏生牛总警生产副总裁建筑技术部门波波魏财富(b)指挥机构和责任1.紧急司令部配置总指挥官：总警副总经理：安全副总裁、生产副总裁、高级工程师为了使现场井井有条，有效地行动，成立了5个小组。通信联络小组组长：行政办公室主任会员单位：管理室、党委宣传部、安全质量管理部门技术处理组长：高级工程师成员单位：建筑技术部门、材料和设备部门结构组组长：生产副总裁成员单位：安全质量管理部门，安保工作部门医疗救护组长：保健中心负责人会员单位：保健中心、工会物流支持小组组长：劳动人事部门主管会员单位：劳动人事部门、材料设备部门、财务部门紧急司令部成员和团队责任总经理责任：公布或发动公司的应急救援计划，指挥应急救援。次长指挥责任：总指挥部负责应急救援的具体指挥工作，协调各应急小组及成员的具体行动，执行决策。通信联络小组责任确保总经理命令或副总经理、集团公司紧急司令部和外部的无缝连接，快速内部和外部信息反馈；使通信设施和设备保持良好状态。负责组织事件现场的照相、摄像工作。负责新闻媒体的信息披露和报告。应对事故扩大后，负责对周围居民、社区的对外信息通知。技术支持组职责提出了避免紧急维修及扩大事故的临时应急方案及措施。指导紧急维修队实施紧急计划和措施。应急计划和措施的缺陷修复。绘制事故现场平面图，标记主要部分，向外部结构机关提供准确的结构信息资料。负责应急过程的记录整理和外部联系。结构组责任实施紧急救援计划和措施，不断改善。找到受害者，转移到安全地带。事故有可能扩大救援或救援的时候，为了避免意外伤害，要非常小心。救援或救援工作结束后，直接报告总司令或副局长，审查、评估结果。医疗治疗组责任在外部救援机构到达之前，以受害者为对象进行必要的抢救(如人工呼吸、绷带止血、防止受伤部位的污染等)。让严重受害者优先接受外部救援机构的救护车。外部救援机关将受害者转移到医疗机构，指定照顾伤员的人员。在事故现场周围设置警戒区，维持现场治安秩序。负责后勤支助组确保系统内各组人员所需的保护、结构用品及生活物质的供应。提供合格结构或结构的物质和设备。四、预防和预警(a)风险因素监测工程开始前，风险因素支票，公司进行定期检查。本项目开发吊装方案，专业工程技术人员进行技术传授，现场专职安全人员负责监督检查。风险预防和控制措施序号危险的课题可能导致事故预防控制措施1起重设备倾覆机械伤害物体相撞1.起重机安全检查，安全保护装置齐全。专业人员按照操作程序统一指挥。3.严禁斜颈、斜颈、吊挂、吊挂固定式重物、超载吊架。地面和行走的路要坚固、平坦、稳定。1组件捆绑不牢固零件滑落1.举起前必须捆得紧紧的。职员持有资格证工作。吊装方案不得任意更改。3.信号工、烽火重工业紧密合作，严格遵守“十火”原则。2安全不在原位高空坠落1.高空作业人员按规定佩戴个人防护用品。安装坚固的操作平台，并在其周围安装保护滑轨。安全带必须按照规格戴。3工作面高压电网触电1.按照规定划定工作区域，设置保护栏杆。工人不能自由翻转保护扶手。(b)预警措施1.发布预警信息施工现场负责人和安全人员以及现场所有施工人员如果发现可能发生事故或事故的危险，应立即采取最迅速的措施。例如，使用固定电话、手机或皮鞋等，通知项目负责人和安全人员以及现场的所有建筑工人撤离。2.预警活动项目负责人、安质量院收到警告信息后，立即组织现场工作组，避免危险，如果条件允许，采取措施切断“事故危险因素”，密切关注事态的发展状态和趋势，同时，项目负责人向公司应急救援总部报告，启动公司应急救援计划，按计划进行应急准备工作。在应急救援指挥机构的统一领导下，根据事故危险情况制定事故灾害预防方案，明确预防的对象、范围，提出预防措施，决定预防负责人。事故危险有可能伤害周围群众和社区。经公司或一级应急救援指挥机构确认后，项目部门可以派出电热毯人员，立即通知周边群众和社区，打电话给当地政府，采取疏散对策。对于可能引起重大型安全事故的危险情况，经公司紧急救援指挥机关验证后，在发现保险情况后2小时内，应向集团工程应急救援总部及工程所在地人民政府申报。五、信息报告程序1.警报系统和程序事故发生后或有事故发生的可能性，目击者有责任和义务立即举报施工现场负责人；建设现场负责人调查情况后，及时向公司应急救援指挥机构报告。公司的应急救援司令部收到事故或警告信息后，安全质量管理部门向公司主管报告，并通知公司的应急救援司令部总指挥长、副总指挥长、各成员部门及急诊室事务组负责人。2.现场报警方法如果在建设现场发生任何安全生产事故，首先要在公司紧急救援指挥中心值班之前挂电话。如果事故现场发生伤亡，请致电急救中心电话：52。建设现场以电话方式报告后，之后使用书面资料传真或电子邮件报告公司的紧急救援指挥中心。3.事故报告内容事故发生时间、地点、事故类别，简短经过，人员伤亡；事故发生单位名称、事故现场项目负责人姓名；项目和事故风险发展情况、控制情况、紧急救援情况；对事故的原因和本质进行了初步分析；事故报告单位、发行人和报告时间。4.报告截止日期事故发生后一小时内从事故现场向公司紧急救援司令部报告。4小时内公司向集团公司报告。六、紧急处理(a)响应等级事故损失程度影响范围单位控制事态的能力事故等级响应级别项目部门公共部门集团公司很小经营者本人可以调节受重伤项目部门一般操作员自己或工作区不易控制控制四级公司严重周围环境我无法控制不易控制控制四级以上安全事故集团公司(b)答复程序1.紧急司令部在建设现场发生无法控制或不容易控制的安全生产事故时，启动公司特别应急计划。公司紧急救援指挥中心接到应对水平事故报告后，通过对事故严重性的验证，判断是否有能力组织结构。如果有组织结构的能力，及时启动公司特别应急救援计划。否则立即向集团公司报告。公司应急救援司令部通知应急司令部和工作组，停止所有现有工作，立即到达现场，通知事故情况，按照各职能组的分工组织救援。2.紧急措施列车员到达现场后，立即了解现场事故情况，描述安全和危险区域，设置标志，确保现场保护、安全警戒、交通流清理，确保救援道路畅通，维护现场秩序。按照本计划规定，明确各应急工作组的救援任务，组织结构。要调查事故现场，确保证物，保护人员，防止事态扩大，恢复生产，整理交通，转移现场物品，做好封面，详细记录事故现场的本来面目，妥善保存现场的重要痕迹和物证。3.资源调配组织紧急救援人员，采购紧急救援物资、设备、设备、药品、医疗器械、救援车辆等物资，准备应急行动。4.紧急避险紧急救援车辆将转移到事故现场和救护车量，在上海要员被送往医院的途中，根据交通规则适当地驾驶车辆，防止交通事故。在疏散群众的过程中，要选择安全通道，以合理的秩序引导疏散，防止相互践踏。在现场抢救伤员的过程中，要根据伤员的受伤部位和受伤程度适当地予以照顾，避免盲目搬运，避免后续救援工作带来麻烦，防止再次受伤，加重受伤程度。5.扩大紧急情况如果公司没有组织结构的能力，请及时向集团公司报告，要求集团公司启动应急结构计划。(c)处置措施1.起重机倾覆事故应急处理措施发生起重机翻车事故时，首先要检查起重机司机是否被困在工作间，是否有人被砸坏或埋在下面，相邻的结构是否被侵犯。如果有人被困，确认被埋葬人员的位置，立即组织现场急救。不要用机器挖掘结构，以免损坏，同时调用其他起重设备，慢慢拉起起重机，救出埋下的人。2.吊装零件打滑应急处理措施吊装部件打滑，冲击物体的时候，先观察受伤部位，流多少血，对于部分小伤，现场急诊室急诊室可以进行简单的止血、消炎药、绷带等，然后送往医院治疗。重伤的人由急救人员抢救，把医院送到最近的地方。3.操作员高坠落事故的应急响应措施如果发现从高处坠落的坠落，首先要观察受伤者的意识是否清醒，接着观察受伤者坠落时的身体部位，根据受伤者的受伤程度组织救援。4.电网触电事故应急处置措施起重吊装工作意外切断电线引起触电事故的话，首先判断是高压线路还是低压线路。对于低压线路，可以立即断开电源，如果电源开关较远，则可以使用绝缘材料将触电的人从电源上卸下。如果高压线路断电，立即通知电源部门停电，如果电源没有出现断电的消息，则可以扔出电源，使线路短路，并将断电的人从电源中拉出。七、应急材料和设备支持1.急救所需的材料和设备数医疗器械：2对担架，2个氧气包，2个小药箱；结构工具：两套气割机构、2个千斤顶、2根绳