销售人员提成方案参考

销售人员工资待遇和销售费用管理系统方案一、目的：以业绩为主、按劳动分配为原则，以销售业绩和能力提高收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的成果。二、服务范围：本制度适用于包括在计算提升产品中、不在贡献范围内的所有产品公司单独设置奖励。三、销售人员薪金组成：1、销售人员的工资由基本工资和扣除组成。2，工资支付=基本工资支付四、设置销售人员工资单：销售人员的试用期工资统一为2000韩元，进入试用期评价，正式期限以劳动合同签订之日为准，试用期不累计到正式入职时间，销售人员签署劳动雇佣合同后接受绩效工资评价：单位：韩元等级试用期工资绩效工资销售助理2000500销售经理2500800区域经理28001000销售副总裁35001500五、销售任务比例：销售代表的销售任务金额在每月的月初由销售经理公布。试用期代表不在第一个月设置销售任务，签订劳动合同后，全职员工将任务金额计算为50%，每月完成表示销售代表的50%，月末可以向销售部门申请绩效工资，可以完成本月的绩效指标评估，绩效工资将在实际付款时一起支付。六、起重系统：1、手续费结算方法：隔月结算，货款尚未收回一部分。货款在全部收回之前不结算；2、提升评价：设置销售提升百分比作为销售任务完成的百分比。3、起重计算方法：销售额=净销售额增长与高销售额增长4、销售手续费比例：(a)销售人员：提高等级销售任务完成率销售费用百分比销售人员100%以上10销售人员50%到99%7销售人员低于50%5(b)副局长销售费：提高等级销售任务完成率销售费用百分比销售副总裁100%以上5销售副总裁50%到99%4销售副总裁低于50%2(c)销售总监费用：提高等级销售任务完成率销售费用百分比销售总监100%以上5销售总监50%到99%4销售总监低于50%2这是根据多诺多德原则，根据税前净收入的20比按比例制作的。(d)销售招待费报销系统：销售人员招待费报销评价比率原则上只能由销售总监和销售副局长报销招待费，如果销售人员在特殊情况下需要招待，则必须向销售部长申请并回复，然后才能接待。5、销售提升率根据公司其他产品制定相应的提升政策。6、低价销售：销售人员应按照公司规定的产品最低价范围销售产品，特殊情况需要低价销售的，必须向销售总监申请，公司根据实际情况重新确定销售缴费百分比；7、高价销售提升：保持销售订单标准化价格体系，避免员工间的恶性竞争，如果企业员工高于公司规定的最低价格范围，前30%将提升为高价销售，如下：(a)根据以下计算方法提升高价产品：高价产品-(代理产品价格税点公司运营费用)=净利润销售人员比例：净收入* 30:8.对于营业助理和前台等不能直接支付业绩的其他工作岗位，公司将在年末全面审查后给予年末奖励。9、提升公司代理产品：(a)代理产品扣除按照以下计算方法执行：代理产品-(代理产品价格税点公司运营费用)=净利润销售人员比例：净收入* 30:七、激励制度：提高活跃从业者的竞争氛围，特别是对各种营销活动的从业者响应，创造突击陷阱战斗力的特别四种销售激励方法：1月销售冠军奖，每月从销售人员中选出一个月销售冠军，奖励300元。(销售冠军必须超额完成每月销售任务，还款额比90%以上)第二季度销售冠军奖，每季度从销售人员中选出一名销售冠军，奖励800元。(销售冠军必须超额完成每月销售任务，还款额比90%以上)3、年度销售冠军奖，1年销售冠军，奖励2000元，从年度销售人员评价；(销售冠军必须超额完成每月销售任务，还款额比90%以上)4、各种销售奖励奖奖金在年末和最后一个月的工资一起发放。(如果员工在年底前没有工作，则不发放奖金)5、没有完成每月销售任务的推销员不参加颁奖典礼。7、如果在各种奖励中发现虚假事实，相关人员将被给予相当于补偿金额5倍的处罚，从当月工资中扣除。8.销售扣除额=销售x毛利x退税率起重比分为以下几个区域：A.订货前接受全额，取款率为12%。B.交货前全额回收，提取率计算为10%。C.交货日起30天内全额回收，退税率计算为8%。D.自交货日起60天内收回全部金额，退税率计算为6%。E.自交货之日起90天内全额回收，退税率计算为5%。F.从交货日起120天内收回全部金额，付款率计算为4%。1.公司根据新开发客户实现的销售总利润率水平划分6个区间，同时结合分割期间内的时间段，分别确定提取系数。2.公司以新开发事业销售收入的实际返还为基数，乘以毛利率，乘以加成系数，计算专职营销人员每个期间的追加金额上限。3.要求手记的每个人都必须按照公司的评价完成。原则上，超过120天的工作不由公司着手。4.在“整体市场营销”系统下，公司按销售