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文档简介

龙头中心小学2017-2018学年度校本培训组织机构学校成立以校长为组长、教导主任为副组长、教研组长为主要成员的校本研修领导小组。组长：卢志强（校长），作为第一责任人，校本研修总负责，监督、指导、协调校本研修工作。副组长：耿健（书记）负责校本研修规划、年度实施方案的制订、过程管理、年度工作的总结等工作。 职业道德：教师职业道德规范，教师必须掌握的教育法律、法规和政策等；负责人：李艳林。落实师德研修的时间、场地、内容、评价和各种信息资料的收集、整理、保存。教育理论：新课程理念与教育创新、新课程与方式变革、角色定位、评价改革、学校发展等。负责人：侯芳。 教育技能：教师教育教学所需的专业知识技能、教材教法、课程标准、学科教法研讨等。负责人：陈丽君。教育科研：校本教研基本技能和校本教研活动能力，课题、专题研究能力培养等。负责人：熊道敏。信息技术：教师教学所需的信息技术应用操作技能。负责人：张辉。组员：骨干教师（陈丹）教研组长（熊道敏、陈丽君） 。日常管理工作：教导处。场地：电教室龙头中心小学2017-2018学年度校本培训责任制1、校本培训的责任人是校长，校长对本校教师继续教育工作具有领导权、管理权、指导权、建议权；2、校长负责制定本校培训计划、制度，使培训工作制度化、法制化、规范化；3、建立校本培训的领导机构，分工明确，具体负责；4、校长负责聘任继续教育辅导员，开展好本校继续教育工作，并协助中心学校负责村小的继续教育管理、培训、考核等工作；5、每项专题都要有严密的计划和全面的总结并及时上交；6、检查督促参加上级培训的辅导员、骨干教师、新教师及校本培训中全体教师的学习情况；7、经常与培训部门取得联系，提出合理化建议，反映教师的要求，使培训质量不断提高；8、积极组织教师订阅上级要求的书刊，积极做好考核、记证、费用上缴工作；9、做好校本培训的档
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