××乳业品牌管理方案.ppt

新希望乳品品牌管理方案，目录，。新希望乳业集团发展战略分析。当前通信战略。品牌管理的价值和实施。品牌集团建设和服务内容，.乳品集团发展战略分析，测试了新希望乳品产业“战略实施”的关键阶段，发现“联合舰队”战略成功。它在收购战争中给了我们宝贵的时间。但是凡事都有两面性。宽松的并购战略在收购战中看起来很难，但在以后的合并工作中增加了不少困难。有希望的管理层将在“可能恶化的市场环境”和“复杂的内部关系”中艰难地探索一段时间(这个过程可能持续到明年)。这是贯彻联合舰队想法的决定性时期。分发点或建设网络？联合舰队的重要品质之一：每个人都构成了强大的下一个更强大的团体。该集团拥有统一的目标和蓝图，并根据该蓝图采用统一经营模式、技术标准、企业文化等，但首先个体变强，以经营业绩上升为前提，决定新希望的文化能否顺利接受。新的主力品牌将成为进军乳业，打造自己品牌的旗帜典型。在实际上市之前，其背后的想法很明确，必须合并到被收购公司的原始品牌中。分发点或建设网络？当务之急是确保“基点”的稳定性，搞好产业链整合和管理整顿。也就是说，首先是产业链水平的整合，然后是影响圈的辐射，为以后品牌、想法的整合奠定了基础。主力品牌的推出必须在当地市场进行更多的测试，并采用更安全的方法整合原有品牌的想法。将ultimate brand(旗舰品牌)的幕后创意逐步集成到现有市场和品牌中，进行沟通、生产、管理和渠道。乳品开发战略，为开发特定类别的主力品牌产品，提高原有品牌增长的基础(竞争者进入壁垒)。主力品牌首先整合了新的姿态、想法、实力、新希望的新资源，带动了现有品牌的快速增长，扩大了占有率。以主力品牌的性质、特点为基础开发主力品牌其他类别的系列产品。大力宣传，形成龙卷风效应。最终形成以主力品牌系列产品为主，完善原地区品牌的战略格局。在确保市场份额的同时，切断竞争品牌的进入，在一级市场上确保天下的竞争基础和实力。首先，整合现有品牌资源，为产品质量、包装、通信、渠道、宣传、管理等注入新的活力，是当务之急。主力品牌项目产品在各地区市场一起推出，并进行相关测试。.当前通信战略，不可忽视的前提：测试期，提高收购企业的原有实力，增加辐射地区影响范围，为我们赢得宝贵的时间，那么我们如何度过如此宝贵的时间呢？关键是为强大的旗舰品牌的推出准备。我们的传播战略也要围绕这一阶段的特点建立。这个策略是什么？大规模部署肯定不合适。尤其是在中央媒体上。试图了解品牌名称、性格和测试意义。选择当地市场进行测试，所有操作都以测试为中心。传播费用要减少，但广告、平面广告、宣传等方式和数量不能单一。建议选择3-5个品牌名称进行测试；然后选择2-3个投资市场进行通信测试。拍摄3-5个广告牌，要求低价制作，总价不超过100万韩元。目标人口的目标部署时间不能太长，基于一个月(具体要求和数据稍后确定)。制作不同方向的印刷广告，并与不同的测试品牌一起推出一段时间，以测试效果。，具体操作建议，准备其他方向的宣传文章，在其他媒体上操作，测试结果；测试有效的交付方法，包括新媒体(如在线/直接邮寄等)和创作方向、品牌性质、整理、调整等。交叉宣传和测试在两个测试城市获得的经验和结果。制定品牌战略，选择更多代表区域城市进行宣传，并相应调整。在展览会上获得的一些灵感-，节目的简单效果也是：背景版引人注目的大小：5MX1.6M，背景版的具体信息大小：2.5MX1.6M，在展览会上获得的一些灵感-，理解新希望的现在机是沟通计划的根本；大规模高成本营销不适合当前期间的主力品牌。在巩固现有地区市场(管理二级广告企业)方面进行了大量投资。广告公司的选择不应基于未来大规模传播中的工作量，而应考虑现阶段的传播目的和预计工作量，这直接关系到成本和效率。品牌管理的价值和实施，不管你信不信，广告代理公司和广告商之间存在一定要超越的“护城河”，也不能超过这个“护城河”，所有的努力都会做得更多。品牌管理沟，企业，目标消费者组，潜在消费者组，影响者，海沟，龙卷风，通口大道，保龄球道，广告公司，海沟是如何产生的？每个广告公司都有最强大的地方，每个企业也有自己的蓝图，其间往往缺乏有效的监督机构。监察机关的缺席将导致沟通和执行不顺畅。不仅费用上升，效果降低，市场反应缓慢(广告公司往往只专注于自己最强的事业)。跨越战壕的战略，分解必要的通信服务，选择服务中最强大的公司。在这方面，请确保足够保证服务质量。最强的广告公司通过提供不需要这些优势的服务，在降低成本(如购买媒体、修改、印刷制作等)方面有自己的专业知识和经验。为他们的长处支付更多的钱，确保积极性和主导权。这也是国际上最流行的做法。运用品牌管理、“品牌管理”，对高效、强大的第三方评价、执行战略、对整个品牌发挥作用。不要相信系统的监视。任何人都可以生活。但是市场是由人组成的。这个机构需要直接从市场获取信息。完成保龄球系统后(由一个圆圈接触所有品牌执行构成)，企业将迅速产生“龙卷风”效果，占据市场。这也是在内部建立品牌的唯一方法。品牌管理，执行创作，宣传，执行媒体，渠道和终端，研究/评估/调整，培训和支持，战略开发，品牌管理相关内容，品牌管理图，执行品牌管理那么数亿投资，与企业命运相关的品牌宣传项目？隐藏的价值在这里，独立的第三方身份，项目成员传播多年的经验，是承担这项任务的起点。从通信战略到执行通信，确保通信投资的各个部分发挥最大的效果，合理降低成本，是“品牌监督机构”的责任。品牌集团建设和服务内容，品牌管理集团建立原则：没有客户方(新希望)人员的团队是假团队。专责小组，全心全意服务。您可以随时洞察市场反应，而不是仅依赖系统监控的数据。这个集团应该是企业营销部门和第三方品牌监督机构的结合。，品牌管理组结构图：品牌领导者，效果评估，品牌执行组，品牌监督组，执行确认，调整行为，发现机会，执行媒体，执行创作，执行宣传，北京广播学院客座讲师。支持了IBM、Yahoo、Nokia、Unicom、faw大众、重庆欧尼、联想、永靖台、技术中心、汇源果汁和绿洲水果等客户。广告经验：6年。品牌总监：姜晓阳来自奥美国际广告公司。北京大学以统一和吉林奥东、一汽汽车、一汽大众等客户为对象学习公共管理硕士(MPA)。8年广告经验。资深美国：来自恒美国际传输集团(DDB北京)的刘鹏包括东芝电子、珠穆朗玛峰(8848网络)、263首都在线、农业银行、硅谷电力、LG电子广告经验：6年。品牌监督组主要成员介绍，服务内容(监督和支持):制定品牌战略和品牌沟通概念，制定第二广告公司实施的管理核心理念和绩效/扩展新市场机会和新沟通方法的研究，以及建议的媒体计划和购买的建议和评价宣传计划和执行的建议，以及评价渠道/终端的建议，对品牌检测和品牌战略/通信计划的调整沟通成本和相关服务的建议，服务内容视觉策划和扩展(包括必要的文案)核心概念草案后的系列扩展(海报/灯箱/横幅/单页等)修改/草稿/制版/修订/拨号/邮件/印刷品拍摄印刷品照片、运行和制作TVC创作作品/礼品制作的终端显示器设计客户简报/战略简报/创意简报/媒体简报/演示制作会议记录(24小时内发送给新希望和相关人员)每周工作总结/工作计划每月品牌审查/工作总结季度品牌审查/工作总结年度品牌测试/评估和调整建议交付执行评估报告/调整建议有关品牌和通信的培训、服务内容(请参阅专业调查公司/数据购买/拍摄/制作/打印/租赁打印校准/邮寄/拨号/个人出差等费用不包含