XX公司管理制度培训.ppt

在第一章，员工入职和离职的管理，以及入职的管理：备注：试用期包括双方7天的磨合检查期。第一步：招聘面试、招聘原则，人事组织结构：自上而下、分步招聘招聘要求分类：空缺、岗位置换、新增岗位和置换招聘原则：公开、公平、公正同等条件下内部员工推荐人优先，部门经理填写人员需求申请表提交给人事部人事部将各部门人员要求汇总提交给总经理总经理审核。此表将返回人事部人事部将通过各种招聘渠道进行人员招聘对于未通过申请的岗位，各部门将自行安排人员上岗候选人填写应聘人员登记表，等待面试人事部将对候选人进行第一轮初审，并与需求部门经理沟通筛选后的复试时间。通知应聘人员参加第二轮面试人事部和部门经理(或主管指定的负责人)共同进行第二轮面试人事部确定聘用人员名单，通知报名时间(如果是高级职位或高级管理人员，由总经理参加第三轮面试)、招聘程序、面试程序、第二步：入职、入职程序新入职人员提交入职所需的信息。获得工作许可和日常办公用品学习公司管理制度，你工作的部门岗前培训，并做入职测试让新员工熟悉公司环境(介绍办公区域和工作区域)和同事新员工将有7天的磨合检查期实习和试用期的区别：以毕业证书或不毕业证书为界限试用期定义：公司和员工之间的相互检查过程。试用期为1-3个月(特殊情况另行处理)试用期的主要考核点为：工作态度、适应性、工作技能掌握、工作协调、执行力、主动性等。试用期结束后，部门经理填写员工试用期考核评估表。员工填写转正申请表，部门经理填写员工试用期考核评估表，人事部、人事部、部门经理移交给人事部进行确认面谈。总经理应制定最终审核和确认程序。试用期考核有两个要点：进入转正程序的条件(特殊岗位的特殊规定除外):在公司工作3个月后可以进入转正程序；工作时间少于3个月，但经部门经理或总经理特别推荐；实习生在公司工作3个月后，获得毕业证书或业务证书，可以跳过试用期，进入转正程序。在实习生拿到毕业证书或毕业证书复印件之前，人事部不会接受他们的就业确认申请。转正条件(特殊岗位的特殊规定除外)(必须同时满足以下条件):人事部已收到部门提交的转正申请表和员工试用期考核评估表(必选一项)；只有试用部门经理的考核结果为合格或以上，员工才能成为正式员工。如果员工对评估结果不满意，可以申请重新审批；如果重新验证仍然是原始结果，将执行评估结果。如果有两种评估结果，提交给总经理决定。有下列情形之一的，不予正面处理。在某些情况下，公司将被追究责任：那些伪造就业信息、文凭、结业证书或其他证书的人犯了重大的工作错误，给公司造成了严重的损失，那些未能满足这一职位的要求，并且在转正申请表提交之日已迟到10次以上或旷工1天以上的人；被顾客投诉三次以上的员工工作态度松散，经常迟到早退，不遵守公司规章制度，不服从经理未履行转正手续，不履行转正手续。然而，那些未能通过试用期考试的人，如盗窃、赌博、斗殴、谣言等。与其他公司签订劳动合同，或者那些从其他公司的兼职员工那里泄露公司机密，给公司造成重大损失并损害公司声誉的人，步骤3:正式员工，签订合同。公司与符合签订劳动合同条件的员工签订劳动合同对于在公司工作不满一年的员工，首次签订期限为2年与公司签订合同时，员工应被视为同意遵守公司的管理制度并执行管理制度的所有规定。公司应按照国家规定为签署劳动合同的员工缴纳社会保险。具体为：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险如果员工拟缴纳的社保超过公司缴费基数，超出部分由员工自行承担餐饮补贴、电话费补贴、交通补贴、差旅费补贴、假期福利、年终奖金、团体旅游等。社保金、其他福利、要点、签订合同时的注意事项：公司规定劳动合同期限分为固定期限和不固定期限。在公司工作期间，如果公司在招聘或接受公司资助的培训和考察时向原单位支付报酬，应另行签订延长服务期的补充合同。公司引进的特殊人员的合同期限按双方达成的约定期限签订。公司引进的特殊人员和部分岗位员工在签订劳动合同时应签订保密协议和竞业禁止协议。第一步：申请辞职，申请辞职，试用期提前7天，正式员工提前30天，填写离职申请表，提交辞职报告，提交给部门经理部门经理和人员进行辞职谈话，了解员工辞职的原因，决定是否同意员工辞职。试用期员工辞职，提交辞职报告后，部门经理可以签字离职申请表批准。同时，离职申请表应报人事部备案正式员工应通过离职会谈流程。部门经理和人事负责员工的辞职谈话工作，并了解辞职原因正式员工应通过人事审查，管理人员应通过总经理的辞职审查员工应根据其性质和级别办理辞职审批手续，批准后方可离开公司员工离开公司前应严格按照规定进行工作和物品的交接。否则，公司有权不支付辞职员工的工资、审批程序、辞职程序、第二步：辞职交接、人员补充等，在员工的辞职申请被批准后的一个工作日内，部门经理应填写人员需求表并申请更换。如果人员需求表超过5个工作日未提交，将被视为部门内部解决方案，不需要增加人员。在正式离开公司之前，员工应该正常上班，遵守公司的管理制度。如果员工在未履行辞职程序的情况下离开公司，将被视为连续三天未上班，扣除当月工资。原则上，从员工离开公司的时间到离职程序结束的时间签署保密协议的员工还必须签署移交清单，离职员工的工资结算仍以银行收据的形式支付。如果有员工贷款，在工资结算时直接扣款。如果有需要报销的费用，将遵循正常的报销流程。离职流程完成后，人事部将向员工发放离职申请表，并由员工签字。人事部门负责办理员工离职、工资结算和离职。主要有以下几点：辞职类型：员工辞职包括：员工申请辞职、合同期满辞职、退休、辞退及其他原因辞职。公司员工无论出于何种原因，都应遵守上述辞职程序。辞退和辞职终止劳动合同关系。被辞退和退职职工的工资以及其他类型退职职工的工资，应当在当月工资日结算；此外，公司将追究被解雇和辞职员工给公司造成损失的相关责任。辞职说明：请严格遵守辞职程序，办理辞职；否则，公司将不办理退股手续和支付工资，但也会追究因当事人不负责任给公司造成的损失！如果员工提出辞职日期在当月20日(含20日)之前，员工应承担社保公司当月已经支付的部分；公司将从员工辞职程序开始之日起暂停支付员工的社会保障。如果当事人接受了公司支付的培训并签订了延长服务期限的合同，如果您在约定期限前提出离职，请按照合同约定的金额赔偿公司损失！如果双方签署了竞业禁止协议，请遵守该协议。公司将在非竞争期间承担赔偿。如果当事人违反规定，请赔偿公司损失！公司将被单独追究责任！有下列情形之一的，公司可以直接终止劳动合同：试用期内被证明不符合用人单位公布的录用条件的；2.严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的；3.严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的；4.同时与其他用人单位建立劳动关系，对公司的工作任务造成严重影响的，或者由公司提出的。拒不改正的。以欺骗手段提供虚假证明，签订或者变更劳动合同的。被依法追究刑事责任的用人单位，应当依照前款规定书面告知劳动者解除劳动合同的理由。有下列情形之一的，用人单位可以提前30日以书面形式通知劳动者解除劳动合同：员工患病或非因工负伤，在医疗期满后，不能从事原工作或用人单位安排的其他适当工作的；2.员工不能胜任劳动合同约定的工作，经培训或调整工作岗位后仍不能胜任工作的；3.订立劳动合同的客观条件发生重大变化，导致原劳动合同无法履行的；4.劳动者经双方协商未能就变更劳动合同达成协议的；和4。员工绩效考核结果多次不合格。第二章，日常行为规范，遵纪守法，忠于职守，克己奉公。维护公司的声誉，保护公司的利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，节约开支，杜绝浪费。努力学习，提高你的水平，掌握你的业务。积极进取，勇于开拓，创新贡献。1.热爱公司，忠于公司，不做任何有损公司利益的事情，不要在其他公司兼职。2.忠于你的职责，履行你的职责如果在办公室用餐，请在用餐后处理垃圾，以免给办公室带来异味。良好的精神面貌是保证工作质量的首要条件。公司不鼓励男同性恋留长发。积极参与集体活动是尽快融入团队的好方法。不要把自己从团队中孤立出来，也不要总是对集体行动说“不”。在第三章考勤管理中，首先需要知道的是公司的工作时间是8:00-17:00(如有调整，以最新公告为准)；其中，11:30-13:30是午休时间。工程部工作日：周一周六办公室人员工作日：周一周五公司实行考勤制度。员工必须在规定的工作时间打卡上班。如因外出等特殊情况忘记打卡或不打卡，应填写保密确认书，由部门经理签字确认。休假的有效条件包括：解除劳动合同证明经部门经理批准并书面签字，考勤证明经人事部门主管书面批准，以上条件均不必要，否则将处理旷工。(经理需总经理签字有效)加班的有效条件包括：部门经理批准并书面签字的员工请假单，人事部门收到主管书面批准的员工请假单。上述条件都不是必需的。否则，加班不予受理，正常出勤处理。(管理人员需要总经理签字才能生效)，考勤管理措施包括每月10分钟(含10分钟)内迟到5次以上，并捐赠50元。每月迟到10分钟以上3次以上的，另捐赠50元；公司有权解雇每月迟到10分钟以上达6次以上或每月迟到10分钟以上达10次以上的人，或捐款100元以上的人。如果确实是特殊情况，有必要写一份情况说明，并提交给直接上级批准。(特殊情况每月不能超过2次)早退与晚到的处理方法相同。考勤管理方法及旷工判定：以下情况均为旷工：未批准休假或未履行休假手续；以不正当手段骗取、涂改、伪造休假证明的；不服从工作调动，经教育仍不在岗的；被公安部门拘留的；打架斗殴，休息造成纪律伤害的；如果连续旷工三天或累计旷工超过五天，公司有权终止劳动合同并解雇员工。考勤管理措施，缺勤无任何病假手续，旷工处理；病假后，未办理病假手续或不能提供医疗证明的，按事假处理。考勤管理办法、重要岗位人员、管理人员请假3天以上，需经总经理批准，请假管理办法(1)、请假管理办法(2)，注意所有请假，除公共节假日和法定节假日外，均需履行请假手续，按照请假程序请假。如婚假等特殊假期要求员工提供证明文件，员工不能在规定时间内出示的，按事假计算。第四章，薪酬福利，薪酬系列，公司实施了以绩效为导向的宽带薪酬体系。员工可以在同一级别的宽带内垂直晋升和水平晋升。薪酬调整，为了提高薪酬竞争力，考虑到公司的经营效率、行业经济发展、当地消费和物价，公司根据实际情况进行薪酬调整。工资序列和构成，工资一般由以下部分组成：基本工资、绩效工资、岗位工资等。特殊岗位实行公司工资制度。每月20日(公共假日或法定假日顺延)，公司将按照当地政府的规定为员工支付社会福利。餐饮补贴、电话费补贴、交通补贴、旅游补贴、假日福利、年终奖金、公司，考核方法，由考生的直接上级KPI设置和考核。考核内容、考核指标和考核结果应由考核人和被考核人共同签字认可。年度绩效管理，从德、能、勤、绩四个方面，建立绩效改进目标，并进行管理和评价。应用绩效结果，确定各级员工的月度和年度考核工资系数。根据员工的绩效考核等级，确定员工的工资调整和工作调动。确定员工培训需求和计划。作为续签劳动合同的依据。为了提高员工的专业技能、专业水平和综合素质，以适应岗位和公司发展的要求，并为员工的专业发展制定计划，公司鼓励各种形式的持续学习和培训。根据员工的能力和个人表现，公司为员工安排各种形式的培训。员工应积极配合，按时参加培训。培训和考试结果应作为工资调整、晋升和选拔的依据之一。内部竞争，当职位空缺时，符合该职位资格的内部员工将在竞争中获得优先权。人员轮换是培养人才的重要手段之一。公司将根据员工的表现、质量和实际工作需要，在公司内部安排员工轮换。员工晋升，业务发展的需要，首先考虑从内部提拔合格的和潜在的员工到所需的职位。第七章奖惩规定，公司对工作积极、忠于职守、遵纪守法、礼貌待客、模范执行公司各项规章制度、全年无安全事故的人员给予奖励。超额完成生产任务，实现各项经济指标，公司效益显著提高；对生产技术或管理体系提出建议并得到有效采纳和实