人力资源战略与规划ppt课件

精选，战略人力资源管理挑战人力资源管理角色和素质第二章，谢会芳，精选，角色和素质挑战，人力资源部门和管理者企业战略伙伴战略人力资源管理挑战人力资源管理角色和素质，精选、 人力资源部门角色转换和需求角色转换背景变化的环境调整了企业战略与人力资源战略的相互作用和企业经营管理人力资源部门功能需求的提高实践，使人力资源部门在更多参与企业战略和管理运营的过程中，能够以企业战略合作伙伴的需求为主导的战略展望、精选、 人力资源部门角色转变和需求战略伙伴工作提升能力，设计和选择推进环境过程优化变革的机会，角色和素质挑战，人才职业化三大特色职业，有目的的初步基本训练，相关知识，以及一定学习过程范畴的纯技术职业，主要是为他人不花钱衡量成功的职业，不仅仅是为了自己，而且是具有利他主义性质的工作，现代人力资源管理和行政手段既包括艺术性也包括科学性。 精选、角色与素质挑战，IPMA人力资源能力模型理查德定义能力：提高员工个人工作效能的潜在特征，即动机、物质、技能、自我认识、社会角色与知识体系。 帕特里夏将有能力的素质定义为包括知识、技能和能力(KSAs )和任务、项目活动、生产和结果在内的属性集合。 能力素质的定义比专业知识的技能更广泛，是指个人从工作或任务转变为其他工作或任务的一般能力。 职业是不花钱衡量其成功的工作IPMA人力资源的素质模式：商业伙伴、人力资源管理专家、领导、变革推动者、精品、 角色与素质挑战IPMA要求定义人才角色与能力素质的人才管理专家即熟悉组织与企业人才管理的相关法律与政策业务伙伴人才管理者配合一线经理的统一管理与责任，促进目标绩效的实现。 传统的观点是HR只提供支持性的服务变革推进者在组织的两个层次上贡献人才管理的领导者人才专家这一角色与组织正式认可的领导者具有相同的影响力。注重员工业绩的评价原则和其他道德和诚实问题，不仅能够适应，还能够促进员工团队的多样性，调整员工的工作满意度和待遇福利问题与组织和目标的平衡，协调发展、精选组织和个人，挑战职责和素质， IPMA人力资源能力模型业务伙伴能力-了解组织的使命，了解客户和企业(组织)文化，创造具有创新能力的面向风险的内部环境，运用组织原理，将人力资源管理与组织使命、业务绩效相结合，了解业务流程， 实施变革提高效率和效果，熟悉人事法规，了解公立组织和运营法规，了解团队行为，有良好的沟通能力，了解整体业务系统思维，有良好的分析能力，进行战略性和创造性思维变革的推动者能力信息技术在人力资源管理中的运用、 贯彻设计和变革过程，营销和代表能力，营销和代表能力，作为客户服务意识，了解业务流程，实施变革，提高效率和效率，熟悉人力资源法规，了解公立组织和运营法规，了解团队行为， 有良好的沟通能力，评价竞争价值，平衡，了解整体业务系统思路，进行有良好分析能力的战略和创造性思维，能够运用咨询和谈判技术解决纠纷， 具有达成协议和联盟能力的能力了解、重视、促进员工多样性，倡导诚实品质，遵守符合职业道德的行为规范，熟悉人力资源法规，了解团队行为，具有良好的沟通能力，评价和平衡相互竞争的价值， 具有良好分析能力的战略和创造性思维，能够运用咨询和谈判技术解决纠纷，能够达成协议和联盟，精选，企业战略和人力资源战略管理-第三章，谢会芳，精选，企业战略和人力资源战略， 企业战略概括了企业战略与人力资源战略的关系企业竞争优势与人力资源战略，精选、企业战略概况、战略与战术的不同点共同点：第一是战争性，第二是计划性的区别三个方面：战功是整体性问题，战术是局部性问题战略是长期性问题， 战术面向短期问题的战略面向方向问题，战术面向具体问题，精选，企业战略概要，企业战略定义-安德鲁定义：企业整体战略决定企业的目标和目标，提出实现目标的重大方针和计划，确定企业应从事的经营业务， 明确企业的经济类型和人的组织类型，决定企业对员工、顾客和社会的经济和非经济贡献的四个组成部分：市场机会公司的实力、个人价值观和欲望、社会责任与机器人的战略结构理论是战略管理的重要学派设计学派、精品、企业战略概述、 企业战略的定义安素夫的定义：某个组织如何实现目标和使命，制定和评价各种方案，并最终实施方案企业如何确定自己的经营性质，当前的产品与市场和未来的产品与市场之间存在着内在的联系。 “共同经营主线”四个组成部分：产品与市场范围增长矢量协同效应竞争优势、精品、企业战略概述、企业战略定义魁因定义：战略是一个模式或计划，安是一个组织的主要目的、政策与活动按一定顺序紧密结合在一起：1) 有效的正式战略有三个基本要素：指导或约束能够实现的最主要目标或目标经营活动的关键政策在一定条件下能够实现预定目标的主要活动方案或项目。2 )有效战略是围绕重要战略概念和推动力而制定的3 )战略不仅处理可预见事件，还处理未知事件4 )在大型组织中管理层次较多，各自具有职权的层次是自己的战略、精选、企业战略的概要企业战略的定义内容：1) 战略是企业为收入制定的符合组织使命和目标的最高管理计划2 )战略是一种模式，即长期行动的一致性3 )战略是一种策略4 )战略定位包括产品和生产过程、顾客和市场、企业的社会责任和自我利益，精选、 企业战略概述企业战略特征企业战略全球特征企业战略有长期企业战略有指导性企业战略有现实企业战略有竞争性企业战略有风险企业战略有创新性企业战略相对稳定的企业战略和战略、战略、方法、手段适应性、精选、 企业战略概述企业战略的构成要素西方-四要素产品与市场范围-企业从事产品与行业、企业进行市场竞争的场所的成长方向-企业经营方向，即企业的发展方向，依赖于产品、市场两要素的四个方向：产品渗透、市场开发、产品开发与多样性竞争优势是企业单一产品在市场竞争能力的协同作用-一般来说是与市场相关的协同作用市场相关合作，即销售合作作用、精品、企业战略概要、企业战略构成要素、中国战略指导思想、企业整体战略灵魂，其内容是满足市场需求的思想、系统思想、竞争思想和营销战略目标，是一定战略期间内的总任务，也是战略主体的行动方向。 增长性目标、稳定性目标、竞争目标战略重点是实现战略目标的重要方向战略对策的主要特点，主要是预见性、目标性、多重性和灵活性、精选性、企业战略概述， 企业战略影响因素分析-外部环境一般环境任务环境企业战略影响因素分析-内部环境组织结构对企业战略的影响企业文化对企业战略的影响资源条件分析(营销要素、资产管理要素、研发要素、生产制度要素、人力资源要素)、精选、企业战略概述、 企业战略过程战略分析战略的制定与选择战略的实施与控制，精选，企业战略与人力资源战略的关系企