第四章 设施布置与规划(一).ppt

第四章设施布置与规划,第一节设施布置的基本知识,设施布置的概念,设施布置：设施布置设计，是根据企业的经营目标和生产纲领（productprogram），在已经确定的空间场所内，按照从材料的接收、零件和产品制造，到成品的包装、发运的全过程，将人员、设备、物料所需要的空间做最适当的分配和最有效的组合，以便获得最大的生产经济效益。据统计：优良的平面布置可以使物料搬运费用至少减少1030。因此，在美国，工厂平面布置被认为是加速生产率提高的决定因素之一。,设施布置的内容,工厂布置包括两方面的内容：（1）工厂总体布置工厂总体布置要解决工厂各个组成部分，包括生产车间、辅助生产车间、仓库、动力站、办公室、露天作业场地等各种作业单位和运输线路、管线、绿化及美化设施的相互位置，同时要解决物料的流向和流程、厂内外运输的联系及运输方式。,设施布置的内容,（2）车间布置。车间布置要解决各生产工部、工段、服务辅助部门、存储设施等作业单位及工作地、设备、通道、管线之间的相互位置，同时也要解决物料搬运的流程及方式。,设施布置的目标,符合工艺过程的需要尽量使生产对象流动顺畅，避免工序间的往返或交错流动，使设备投资最少，生产时间最短。最有效地利用空间要使场地利用达到适当的建筑占地系数，使建筑物内部设备占有空间和单位制品的占有空间较小。物料搬运费用最少要便于物料的输入和产品、废料的输出，物料运输路线短捷，尽量避免运输的往返和交叉。,设施布置的目标,保持生产与安排的柔性使之适应产品需求的变化、工艺和设备的更新及扩大生产能力的需要。适应组织结构的合理化和管理的方便使有密切关系或性质相近的作业单位布置在一个区域内或靠近布置，甚至合并在同一个建筑物内。为职工提供方便、安全、舒适的作业环境使之合乎生理、心理的要求，为提高生产效率和保证职工身心健康创造条件。,设施布置的基本要素,理查德缪瑟（RichardMuther）的观点：有5项基本要素影响布置设计：1）产品（或材料服务，Product）2）数量（或产量，Quantity）3）生产路线（或工艺过程，Route）4）辅助服务部门（SupportingService）5）时间（或时间安排，Time）,设施布置的基本要素,解决设施布置问题的钥匙：PQRST,第二节设施布置的基本形式,工艺原则布置,工艺原则布置（ProcessLayout）又称为机群式布置或功能布置，是一种将相似设备或功能放在一起的方式（比如将所有的车床放在一处，将所有冲压机床放在另一处），被加工的零件，根据预先设定好的流程顺序，从一个地方转移到另一个地方，每项操作都由适宜的机器来完成。医院是采用工艺原则布置的典型，每个科室只能完成特定的医疗服务，如内科、脑科、妇产科等。机械制造业，车床加工车间、铣床加工车间等。,工艺原则布置,工艺原则布置示意图,工艺原则布置,工艺原则布置举例,工艺原则布置,工艺原则布置的优缺点,产品原则布置,产品布置原则（ProductLayout）也称装配线布置，是一种根据产品制造步骤来安排设备或工作过程的方式。其设备、人员按加工或装配的工艺过程顺序布置，形成一定的生产线。实际上，每种产品的加工路径都是直线型的，鞋、化工设备和汽车清洗剂的生产都是按产品原则布置的。,产品原则布置,产品原则布置示意图,产品原则布置,产品原则布置方案举例,产品原则布置,产品原则布置的优缺点,装配线,装配线是一种特殊的产品原则布置形式。一般来说，“装配线”一词指的是由一些物料搬运设备连接起来的连续生产线。通常假定装配线的节拍一定，并且所有工作站的加工时间基本相等。不同类型的装配线有很大的差异，主要体现在物料搬运设备（皮带或传送器、天车）、生产线平面布置类型（U型、直线型等）、节拍控制形式（机动、人动）、装配品种（单一产品、多种产品）、工作站特性（工人可以坐、站、跟着装配线移动）、装配线的长度等方面。,装配线的平衡,装配线平衡问题是一个与设施规划相联系的问题。当为了平衡装配线而去调整工作站的多少和工人数量时，就出现了设施规划问题。装配线平衡问题就是将所有基本工作单元分派到各工作站，以使每个工作站在节拍内都处于繁忙状态，完成最多的操作量，从而使各工作站的未工作时间（闲置时间）最少。,装配线平衡,例题：J型玩具马车要在一个传送带上组装，每天需要生产500辆，每天的生产时间为7小时，下表中列出了玩具马车的组装步骤及其时间。请根据节拍和作业次序的限制，求使工作站数量最少的平衡方式。,装配线平衡,装配线平衡的步骤,1）用一个流程图表示作业先后关系。流程图由圆圈和箭头组成。圆圈代表单个作业，箭头表示作业操作顺序。,装配线平衡的步骤,2）求出生产节拍（C）:,装配线平衡的步骤,3）用下面的公式求出满足节拍要求的最少工作站理论值（结果要用不小于原值的最小整数来表示）：,装配线平衡的步骤,4）选择作业分配规则。一般说来，首先安排有许多后续作业或者持续时间很长的作业，因为他们会限制装配线平衡的实现。我们此处采用如下规则：后序作业时间最长规则安排作业；后序作业时间相等情况下，后续作业数量多的工序优先。,装配线平衡的步骤,5）向第一个工作站分配作业，一次一项，逐项增加，直至作业完成所需时间等于节拍，或者由于时间或操作次序的限制其他作业不能再增加为止。然后向工作站2分配作业，然后工作站3，工作站4。,装配线平衡的步骤,装配线平衡的步骤,各工作站的安排：,装配线平衡的步骤,6）计算效率用下面公式评价装配线平衡后的效率：,装配线平衡的步骤,7）评价平衡方案效率77意味着装配线不平衡或闲置时间达23。从表中可看到，有57秒的闲置时间，最轻松的是工作站5。能不能有一个更好的方案呢？可以用作业时间最长规则安排作业：4个工作站，空余时间6.6秒，效率为96.73。,习题一,将本例题按作业时间最长规则重新平衡装配线。,习题二,下列作业必须按给定时间和次序在装配线完成（1）画出流程图；（2）求8小时工作日生产400单位产品所需最少的工作站数量的理论值；（3）分别使用最长作业时间原则以最少的工作站数量来平衡装配线，每天生产400单位产品。（4）求装配线平衡后的效率。,作业分解,考虑下面的例子：假设一装配线的作业时间分别为（以秒计）：40，30，15，25，20，18，15。装配线每天运行7.5小时，每天的产量为750台。,问题：有一作业时间为40s，大于节拍36s，对该作业应如何处理呢？,作业分解,最长的作业时间通常决定了生产线上节拍的最小可能值。最长作业时间就是节拍的下限，除非有可能将作业分解到两个或更多的工作地内。,作业分解,有许多种方法可以使时间为40秒的作业适合36秒的节拍。可能的办法有：,作业分解是否可以通过作业分解的方法，使一个作业分解到两个工作站？,作业分解,作业共享作业能不能在相邻工作站多少进行一点共享，这样紧邻的工作站就能完成该工作站的部分作业？注：作业共享与作业分解不同，对于作业共享而言，邻近的工作站只是提供协助，而不是独立完成作业的某一部分。设立平行工作站将作业分配给两个平行操作的工作站。,作业分解,聘用操作技巧高的工人因为该作业的时间超过节拍11，聘用操作更快的工人也许能满足36秒的要求。加班以每40秒生产一件的速度进行生产，1天能生产出675件，比750件的需求量少75件。生产75件需要加班50分钟（7540/60）。重新设计对产品进行重新设计并使作业时间稍微减少是有可能的。,柔性生产线布置,柔性生产线布置方案一,不好：操作者被分开，没有机会进行交流作业。,好：操作者可交换，或增减操作人员，经过训练的人几乎可自动平衡不同的生产速度。,柔性生产线布置,柔性生产线布置方案二,不好：操作者被围起来，没有机会与其他作业者一起工作以增加产量。,好：操作者可互相帮助，可以与其他人一起工作以提高产量。,柔性生产线布置,柔性生产线布置方案三,不好：直线型很难平衡。,好：U形生产线的一个特点就是操作者容易进入，这里5个操作者可以减为4个。,成组原则布置,成组原则布置（GroupLayout），介于工艺原则布置与产品原则布置之间，适用于中小批量生产，典型的是成组单元布置（CellLayout）。成组单元布置在工作场地内配置可以完成工艺相似零件组所有零件全部工序所需的不同类型的机床，以此为一个单元，再在其周围配置其他必要的设备。,成组原则布置,工艺原则布置示意图,成组原则布置,成组原则布置举例,成组原则布置,工艺原则布置与成组原则布置对比,成组原则布置,成组原则布置的步骤将零件分类：该步骤需要建立并维护计算机化的零件分类与编码系统。尽管许多公司都已开发了简便程序来对零件进行分组，但这项支出仍然很大。识别零件组的类型，以此作为布置的基础。将机器和工艺分组，组成工作单元。在分组过程中经常会发现，有一些零件由于与其它零件联系不明显而不能分组，还有专用设备由于在加工单元