工作心得体会范文 企业员工心得体会两篇

范文的企业员工的工作经验关于工作经验的两条经验，下面是企业员工的两条工作经验，希望能对你有所帮助。企业员工的工作经历(1):每个经理都希望他的下属成为杰出的员工，但事实上，拥有普通能力的员工总是占绝大多数。那么，这些普通员工怎么能做非凡的事情呢？中国企业经常面临这样一个困境:一旦企业骨干离开，整个部门可能瘫痪，人才流失导致的企业衰落经常发生。面对组织系统创新，我们常常不知道该做什么，我们也与组织变革管理无关。因此，企业处于昏睡状态。事实上，解决这些问题的关键在于充分发挥每位员工的主动性和智慧，包括他们在企业日常管理中对组织的贡献，让每位员工都能为组织做出贡献。在现有的组织中，员工工作范围的限制，即员工从事什么样的业务工作，只是每个人都应该从事的最基本的工作。企业经理对员工的要求不能仅限于此。当他们完成他们的业务工作时，他们需要为组织做出贡献。这一贡献包括两层含义。一方面，它是对组织中“人”的贡献，例如为组织招聘合适的员工和培养优秀的人才。另一方面，它指的是对组织系统的贡献，这要求员工创新系统和创新过程。这些员工对组织的贡献往往比公司业务的贡献更重要。在商界，优秀的跨国公司非常重视这一点。惠普(Hewlett-Packard)已经起草了一份知识总计划，在每个工作领域选择两到三名最佳候选人，如产品技术硕士和人力资源管理硕士，以鼓励这些优秀的员工贡献他们的知识，并将其写入书面材料供公司员工分享。他们的个人智慧已经逐渐成为企业层面的一种制度。然而，提高组织能力的不仅仅是中高级管理人员或技术骨干的基层员工的智慧，这往往令人惊叹。普通员工经常向组织提出有价值的建议。曾经有一家日化企业，工厂里的牙膏经常装空盒子，严重影响了公司的品牌形象。公司的工程师对此非常担心。经过几天的集体战斗，他们终于设计出了一套由光机、高清监视器和两名工人组成的空盒子识别仪器。一位普通的一线员工也提出了一个解决方案，但非常简单:在装配线上放一个风扇，非常轻的空盒子就会自然被吹走。这两种方案的优缺点一目了然。事实上，每个员工都是组织创新和变革的驱动力。企业管理者需要挖掘所有员工的智慧，将他们对组织的贡献融入日常管理中，形成正常的量化管理。企业员工的工作经历(2):在长期的工作观察中，我们发现了一个现象，那就是，如果我们做好工作，严格执行换班制度，我们就能更好地保证我们的下一班能够更好、更顺利、更安全地运行。因此，根据我们长期总结的宝贵经验，我们不仅要坚决做好今后的工作。进一步加强换班制度，努力确保车间生产平稳安全。使车间生产顺利进行，使我们的员工有一个良好安全的工作环境，使我们的公司朝着安全和谐的方向发展。首先，车间内部必须明确规定加强，并要求工作程序有足够的换班时间。严禁换班时工作程序敷衍了事，严格要求每个人认真执行换班制度。因为只有当我们明确要求并确保在换班过程中有足够的换班时间时，我们才能确保大多数员工有足够的时间在换班过程中有序有序地进行详细的换班。只有这样，我们才能防止工人因为急于离岗而敷衍了事。只有这样，职工才能详细地解释轮班中存在的问题。只有这样，粗心和不清楚的交接才能被消除。因此，这项工作是非常必要的。我们必须重视这一制度的颁布和实施。第二，我们将要求员工详细更换班次。所谓继承并不意味着简单地采取一种形式，而是有详细的继承内容。具体来说，下班的轮班必须详细移交他们在轮班期间做了什么工作，工作完成到什么程度，下一个轮班应该做什么，需要注意什么，等等，所有这些我们都需要在轮班期间详细解释和解释。如有无法及时解释的特殊原因和情况，交接人员必须在交接记录本上清楚、认真地书写。无论如何，我们必须坚定地确保下一班不会因为交接而延误我们的生产和安全工作，确保我们的工作能够良好地运行和运作。此外，我们应该实行轮班负责制和问责制。在我们的工作中，我们应该清楚地告诉我们的员工谁将接管，谁将负责。因此，我们必须严格要求接班人在换班期间认真询问上一班的人员。尤其是对于你不理解的工作问题，你必须认真全面地询问上一班的员工。同时，接班人在接班时必须严格走、看、摸、问问题，明确了解现场情况和工作中的问题。如果交接班后工作中发现问题，要求该班组负责，并追究该班组的工作责任。还需要实行逐班制，即需要指定专门人员实行一对一的逐班制。特别是对于那些规模相对较大、操作人员众多、不能由一个人完成的工序来说，这是非常必要的，所以我们必须实行一对一的轮班工作。换班期间，一人一人将在流程中进行详细的换班。只有这样，才能确保工作中存在的问题和注意事项得到详细说明，才能更好地保证交接工作的顺利进行和完成。最后，我们需要车间领导的监督和检查。没有一个好的、严格的监督团队和组织，任何事情都不可能顺利进行和运行。因此，我们必须在工作中找到时间和机会，认真落实每一个过程中的转变。对那些很好地实施换班制度的人应该给予表扬和奖励。我们要严格批评那些没有全面落实换班制