工程管理手册(完整版)

. 可编辑范本 四川华西集团有限公司四川华西集团有限公司 工程管理手册工程管理手册 内部资料内部资料 妥善保存妥善保存 二二七年十二月七年十二月 . 可编辑范本 前前 言言 2005 年顺利实现“三大目标”以来，四川华西集团切实围绕做 实、做强、做大的发展目标，正确审视未来建筑市场的走势，深化企 业改革，调整产业结构，强化精细管理，精心谋划未来，使集团进入 了持续、协调、健康快速的发展道路。 管理要规范、管理要精细、管理要出效益是集团今后各项工作的 主题思想。工程管理也必须要遵守这一主题思想。随着各项工作的快 速推进，集团在工程管理方面制定和修订了一系列管理制度，有效地 促进了工程管理工作的规范化、精细化，为打造华西品牌起到了积极 的推动作用。为进一步规范工程管理活动，以适应新的工程管理思路， 解决工程管理的具体问题，集团组织编写了这本工程管理手册 。 本手册于 2006 年在集团领导的重视和部署下开始编写，为集团 多年来首次对各项工程管理制度（规定、办法）进行系统地编制和修 订，经过策划、收集、拟稿，各专业组讨论修改，多次向各单位征求 意见、修改定稿，最终形成这本手册。本手册共有 40 项管理制度， 包括新编管理制度，修订原有的管理制度，集团公司董事会通过的基 本管理制度。分 11 类：1、经营管理类；2、项目成本、资金管理类； 3、人力资源类；4、监察审计类；5、印章管理类；6、档案管理类； 7、债权管理类；8、生产技术管理类；9、安全质量管理类；10、生 产技术、科技、质量、安全、标准化现场管理奖罚类；11、劳动保护 监督检查类。 本手册由集团公司负责解释，具体由集团生产技术部牵头，会同 相关部门解释。监督、检查按分级、分类负责。处罚由集团公司监察 . 可编辑范本 部门和集团下一级机构的监察部门分级负责。集团有限公司各单位在 工程管理中必须按照手册条文的规定执行,原有制度规定与本手册冲 突的以本手册条文为准。 编制过程中适逢集团机关组织机构再造，部门设置和职能进行了 大量调整，本手册中的部门职责也做了相应的调整明确。实施过程中 如有条文主管（牵头）部门不明确的地方，由集团公司划分负责部门。 集团的管理制度正在不断地完善，新的管理制度正在规划中，本 手册的内容难免有不足之处。为使管理制度更科学、严密、有效，在 本手册实施过程中如发现问题或有更好的建议，请及时反馈到集团生 产技术部，以利于适当时对手册进行修订、完善。 二七年十二月 . 可编辑范本 四川华西集团有限公司工程管理手册四川华西集团有限公司工程管理手册 编写委员会编写委员会 主任委员主任委员 陈贵林 副主任委员副主任委员 陈跃熙 委员委员 张崇生 杨 斌 李 安 杜友剑 江惠青 杨再德 孙前元 编写人员编写人员 黄光洪 徐先田 岳明礼 丁云波 王其贵 潘月亮 杨发全 苟利民 童泽先 邓胜权 江华平 余浩伟 龚 兵 王占虞 郭宏若 李 林 陈云英 杨定坤 李 庆 赵敬东 李秀蓉 陈 超 李志明 罗进元 赵立春 李 佳 李宇舟 杨留军 蔡德明 张 扬 陈泽松 蒋延强 黄 乔 王 勇 徐 帅 樊地建 韩重亮 刘新民 王 平 徐 靖 朱渝蓉 兰 天 张厚成 . 可编辑范本 目目 录录 第一部份 经营管理类.3 1 合同管理办法.3 1.1 总 则.3 1.2 合同的归口及分级管理.3 1.3 合同签订的基本原则和要求.3 1.4 合同的签订与审查.3 1.5 合同的履行及管理.3 1.6 合同变更和解除.3 1.7 索 赔.3 1.8 本办法适用的合同范围.3 1.9 合同纠纷的处理.3 1.10 合同的考核.3 1.11 合同管理奖罚.3 1.12 附 则.3 2 造价管理办法.3 2.1 总则.3 2.2 分级管理的职责和权限.3 2.3 造价人员的管理.3 2.4 工程造价编审程序.3 2.5 工程预(结)算编制质量控制.3 2.6 工程量清单计价.3 2.7 协调与配合.3 2.8 造价管理奖与罚.3 2.9 附 则.3 3 招标投标管理办法.3 3.1 总 则.3 3.2 组织机构.3 3.3 职责分工.3 3.4 建筑物资、机械设备采购、租赁招标投标.3 3.5 工程、劳务分包招标与投标.3 3.6 工程承包投标 .3 3.7 招标投标管理处罚.3 3.8 附 则.3 4 工程分包管理办法.3 4.1 总 则.3 4.2 招投标管理.3 4.3 合同管理.3 4.4 造价管理.3 4.5 附 则.3 第二部份 项目成本、资金管理类 .3 1 现金预算管理制度(试行).3 1.1 总 则.3 1.2 现金预算的内容与项目.3 . 可编辑范本 1.3 现金预算的编制.3 1.4 现金预算的执行、监控与考核.3 1.5 附 则.3 2 工程成本预算管理制度(试行).3 2.1 总 则.3 2.2 工程成本预算的内容和项目.3 2.3 工程成本预算的编制.3 2.4 工程成本预算的执行、监控与考核.3 2.5 附 则.3 3 费用预算管理制度(试行).3 3.1 总 则.3 3.2 费用预算的内容与项目.3 3.3 费用预算的编制.3 3.4 费用预算的执行、监控与考核.3 3.5 附 则.3 4 工程项目成本动态监测管理办法(试行).3 第三部份 人力资源管理类.3 1 项目人力资源管理规定.3 1.1 项目经理、技术负责人及关键岗位管理人员.3 1.2 项目工资分配 .3 1.3 劳务分包管理 .3 1.4 劳务费用结算管理.3 1.5 人力资源管理处罚.3 1.6 附 则.3 2 劳务招标实施细则(试行).3 2.1 总 则.3 2.2 劳务招标.3 2.3 投 标.3 2.4 评 标.3 2.5 开 标.3 2.6 劳务管理.3 第四部份 监察审计类.3 1 工程项目期间成本审计管理规定.85 1.1 总 则.85 1.2 分级审计 .85 1.3 审计内容 .85 1.4 审计实施 .85 1.5 审计处理.86 1.6 附则.86 2 工程项目奖罚兑现审计管理规定.87 2.1 总 则.87 2.2 分级审计 .87 2.3 审计内容 .87 2.4 审计实施 .87 2.5 审计工作要求.89 2.6 附 则.89 第五部份 印章管理类.3 1 集团公司印章管理规定.3 第六部份 档案管理类.3 1 产品(工程)档案管理办法.3 . 可编辑范本 1.1 总 则.3 1.2 档案管理和职责.3 1.3 档案分类和档号.3 1.4 档案内容.3 1.5 归档范围和保管期限.3 1.6 归档时间.3 1.7 归档要求.3 1.8 归档方法.3 1.9 档案保管与借阅.3 1.10 档案鉴定 .3 1.11 档案管理奖罚.3 1.12 附 则.3 第七部份 债权管理类.3 1 债权管理办法（试行）.3 1.1 总 则.3 1.2 债权分类.3 1.3 集团公司、所属单位债权管